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      <title>La estrategia by Dan G</title>
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      <description>Tic´s en las organizaciones</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-09-24 13:50:05 UTC</pubDate>
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         <title>La estrategia</title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[<div>Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 13:52:54 UTC</pubDate>
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         <title>Clasificación</title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[<div>se divide en 3.<br>* Integración<br>* Intensiva<br>* Diversificación</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:01:50 UTC</pubDate>
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         <title>Integración</title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[<div>Adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.<br>Tipos: <br>* Integración hacia adelante, hacia atrás, horizontal y de penetración</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:03:21 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:03:26 UTC</pubDate>
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         <title>Intensiva</title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/285051394</link>
         <description><![CDATA[<div>Penetrar y desarrollar el mercado, productos y servicios en mercados existentes, esto requiere de un mayor esfuerzo para mejorar la posición en el mercado</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:37:19 UTC</pubDate>
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         <title>Diversificación</title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/285053973</link>
         <description><![CDATA[<div>Amplitud de productos de la empresa.<br>Tipos:<br>Concentrica<br>Horizontal<br>Conglomerados</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 14:41:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286528252</link>
         <description><![CDATA[<div>Aluna vez el corazón de la estrategia se fue relegando por ser demasiado estática frente al dinamismo de los mercados y ante los cambiantes tecnologías.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 14:11:40 UTC</pubDate>
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         <title>Especializarse</title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286532178</link>
         <description><![CDATA[<div>Se habla cuando la oferta o disponibilidad de productos está concentrada en solo bienes y servicios de un mismo tipo.<br>Es ser el mejor en su campo y distinguirse de sus competidores por el conocimiento, la actualización, la variedad, la capacidad y la plenitud en las soluciones ofrecidas al público.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 14:16:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286535592</link>
         <description><![CDATA[<div>"Cuando requiere algo de... piense en..."<br>"Siempre encuentro lo que busco, tengo de donde escoger, en un solo sitio, con variedad de precios y modelos, buena asistencia, buen servicio y buen respaldo"</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286542437</link>
         <description><![CDATA[<div>La raiz de todo el problema radica en confundir la efectividad Operativa (EO) con la estrategia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 14:31:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286544258</link>
         <description><![CDATA[<div>Efectividad Operacional: necesaria pero insuficiente.<br>Tanto la EO como la estrategia son esenciales para obtener un mejor desempeño que, en ultimas, es la meta principal de cualquier organización. Pero las dos funcionan de distintas manera y con deferente agendas</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 14:34:06 UTC</pubDate>
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         <title>Mejoramiento</title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un mejoramiento de la Efectividad Operacional conduce a la frontera de la productividad de las empresas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 15:43:58 UTC</pubDate>
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         <title>Diferencia EO</title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[<div>las diferencias de EO entre las compañías son determinantes y algunas aprovechan más su conocimiento interno que otras al eliminar esfuerzos inútiles, utilizar tecnología de punta, o motivar mejor a sus colaboradores mientras administran adecuadamente sus actividades.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 15:46:30 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia competitiva</title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en ser diferente, escogiendo en forma deliberada ciertas actividades o procesos que entreguen al cliente una exclusiva mezcla de valor.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 15:51:10 UTC</pubDate>
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         <title>Posicionamiento estratégico</title>
         <author>dang257315</author>
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         <description><![CDATA[<div>Provienen de 3 fuentes diferentes.<br>1. Es que el posicionamiento puede basarse en una base variada de servicios o productos.<br>POSICIONAMIENTO POR VARIEDAD<br>2. base para posicionarse es la de satisfacer todas las necesidades de un grupo determinado de usuarios.<br>POSICIONAMIENTO POR NECESIDAD<br>2. Es aquella que segmenta a los usuarios que pueden ser atendidos con diferentes servicios.<br>POSICIONAMIENTO POR ACCESO</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286605763</link>
         <description><![CDATA[<div>La búsqueda inconsistente del crecimiento afecta la estrategia original de una empresa</div>]]></description>
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         <title>Estratégicas genéricas corporativas</title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286607059</link>
         <description><![CDATA[<div>* Posicionamiento de marca<br>* De foco en segmento<br>* De foco en productos o servicios<br>* De foco en nichos de mercado<br>* Rentabilidad<br>* Diversificación<br>* Competencias administrativas<br>* De servicio<br>* De zona de influencia<br><br><br></div>]]></description>
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         <title>Un bien común</title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286610280</link>
         <description><![CDATA[<div>El problema es que la estratégica no desciende, o si lo hace, parece ser algo sin sentido para los niveles medios y operativos de la organización.</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286611391</link>
         <description><![CDATA[<div>Toda estrategia tiene un propósito, un origen y uno o varios objetivos, los cuales si se hacen explícitos en una o varias reuniones citadas para tal fin, sera mas fácilmente comprendidos por toda la organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 16:11:22 UTC</pubDate>
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         <title>Objetivos</title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286613067</link>
         <description><![CDATA[<div>la estrategia no puede ser sólo concepto, debe concretarse en objetivos mensurables a cargo de los cuales debe existir un indicador de medida, un calendario de ejecución y unos recursos para su realización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 16:14:17 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dang257315</author>
         <link>https://padlet.com/dang257315/estrategia/wish/286614279</link>
         <description><![CDATA[<div>La estrategia compartida es un bien común de toda la organización y el camino que se va a construir y recorrer con el concurso de todos</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 16:16:29 UTC</pubDate>
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