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      <title>Medios utilizados para efectuar la detección de necesidades de capacitación by Acero Lazo Ailton Itzaul Naim</title>
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      <description>Alumno: Acero Lazo Ailton Itzaul Naim / Sección: II-A / Profesora: Yaya Gomez Blanca</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-18 21:33:15 UTC</pubDate>
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         <title>Medios utilizados para efectuar la detección de necesidades de capacitación</title>
         <author>ailtonacerol</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-09-19 04:17:50 UTC</pubDate>
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         <title>1.  Fijar los objetivos o resultados esperados</title>
         <author>ailtonacerol</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Antes de cualquier cosa, el primer paso es definir qué resultados son los que deseas alcanzar. Estos pueden variar según las necesidades y deficiencias que encuentres después de las evaluaciones de desempeño, así como en la estrategia de negocio que se haya establecido.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-19 04:18:59 UTC</pubDate>
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         <title>2.  Define las competencias que se necesitan desarrollar</title>
         <author>ailtonacerol</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>No todos tus colaboradores tienen las mismas habilidades y aptitudes. Pero, al tener una herramienta que te arroja una visión global de tu empresa, puedes tener mayor trazabilidad para priorizar aquellos procesos formativos que correspondan a los niveles de urgencia más altos.<br><br></div><div>De esta manera, puedes dirigir todos los esfuerzos y recursos de la compañía a desarrollar las competencias requeridas y definir qué tipo de métodos o técnicas de capacitación, adiestramiento y desarrollo son las más adecuadas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-19 04:21:04 UTC</pubDate>
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         <title>3.  Impulsar las competencias individuales</title>
         <author>ailtonacerol</author>
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         <description><![CDATA[<div>priorizar las habilidades globales de los equipos de trabajo, también es de gran importancia enfocarte en el desarrollo de las competencias individuales de cada empleado. El desempeño de cada colaborador es clave para que se consigan los objetivos en común.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-19 04:21:54 UTC</pubDate>
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         <title>4.  Aplicación entrevistas, encuestas, test para evaluar las competencias</title>
         <author>ailtonacerol</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una de las principales fuentes de información para la detección de necesidades de capacitación son tus mismos empleados. Si bien, con los datos históricos de su desempeño puedes obtener datos relevantes, también tienes que considerar que cada colaborador es único</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-19 04:22:37 UTC</pubDate>
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         <title>5.  Determinar el costo-beneficio del programa de capacitación</title>
         <author>ailtonacerol</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Como en cualquier proyecto, es necesario evaluar el costo-beneficio para determinar si es conveniente o no realizarlo. Para ello tienes que precisar qué beneficio esperas obtener sobre los gastos implicados.<br><br></div><div>Considera si el proceso de capacitación y formación es redituable y si el beneficio es a largo plazo, puesto que los conocimientos que se van a adquirir van a aumentar la productividad general en la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-09-19 04:23:33 UTC</pubDate>
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