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      <title>GR_MBA 169 (sesiones 13 y 14): Prácticas clave del líder  durante el cambio  by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
      <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/hif1qviynl8ih5wb</link>
      <description>(1) Etapa del proceso de cambio analizada;
(2)¿Qué debería hacer el Líder Responsable?; (3) ¿Qué debería evitar el Líder Responsable?;  (4)¿Qué pregunta debía hacer el Líder Responsable para ayudar a las personas?</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-11-12 10:09:54 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-01-20 03:22:25 UTC</lastBuildDate>
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         <title>E2 - Etapa 2</title>
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         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/hif1qviynl8ih5wb/wish/2001893709</link>
         <description><![CDATA[<div>En la etapa de Aceptación (Saber escuchar) ¿Qué debería hacer el Líder Responsable? En esta situación, hay 2 acciones principales. Tener una reunión grupal con el equipo de trabajo para analizar cómo se sienten con el cambio. Si se nota resistencia o silencio colectivo, es recomendable generar espacios de conversación personales.&nbsp;<br><br>¿Qué debería evitar? Uno de los primeros problemas serán los rumores o comentarios negativos, los cuales el líder debe controlar e intentar detener su propagación. Asimismo, la desinformación que puede generar confusión, más dudas o incluso un salto de autoridad preguntando a roles superiores.<br><br>¿Qué pregunta debería hacer el Líder Responsable? Invitar a formar parte de la conversación: ¿Qué creen que podríamos hacer mejor para reducir el impacto del cambio? ¿Cómo podemos tomar el cambio a favor?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-20 03:12:14 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 1</title>
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         <description><![CDATA[<div>(1) Etapa: Anticipación<br>(2) Dar un mensaje claro, concreto, responsable al equipo de los cambios que se avecinan, hacer entender las oportunidades y beneficios del cambio<br>(3) Debería evitar infringir miedo y negatividad<br>(4) ¿ Cómo tomar el cambio como una oportunidad?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-20 03:13:32 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 5</title>
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         <description><![CDATA[<div>1.&nbsp; Renovación del Compromiso<br>2. Guiar para consolidar el proceso de cambio.<br>Consolidar los esquemas para enfrentar el cambio.<br>Identificar las lecciones aprendidas y compartirlas con el equipo<br>3. Es importante superar las experiencias pasadas. A su vez, es importante evitar la desconsideración con el equipo que se comprometió<br>4.  Que hemos aprendido ? Que no debemos repetir?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-20 03:13:52 UTC</pubDate>
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         <title>E4  Reorientación</title>
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         <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/hif1qviynl8ih5wb/wish/2001896016</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Qué debe hacer </strong><br><br>Definir los nuevos objetivos producto del cambio. <br><br><br><strong>Qué debe evitar </strong><br>-Distracciones u otros elementos que alejen de mi nuevo objetivo.<br><br></div><div>&nbsp;-Evitar volver a las situaciones o costumbres anteriores al cambio.&nbsp;</div><div><br><br><strong>Preguntas que debe hacer </strong><br>-¿Que resultados tendremos con los nuevos objetivos?<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-20 03:13:55 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 3 - Desorientación</title>
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         <description><![CDATA[<div><strong>¿Qué debería hacer el Líder Responsable?<br></strong>Actuar con asertividad sobre los nuevos cambios y orientar al equipo para alcanzarlos. <br><strong>¿Qué debería evitar el Líder Responsable?<br></strong>Evitar no dar seguimiento y apoyo al equipo en el proceso de realizar el cambio.<br><strong>Qué pregunta debía hacer el Líder Responsable para ayudar a las personas?</strong><br>Como estan asimilando los nuevos cambios y que inconvenientes les está generando el proceso de adaptación para poder ayudarlos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-20 03:14:34 UTC</pubDate>
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