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      <title>Resumen Libro by Tracy Pamela Molina Eduarte</title>
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      <description>Capítulo 3 Sistemas de información, organizaciones y estrategia</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-08-11 18:45:43 UTC</pubDate>
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         <title>Verizon y AT&amp;T</title>
         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 18:48:34 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>La historia de Verizon y AT&amp;T ilustra  los desafíos de sostener una ventaja competitiva y superarse en el mercado y no fracasar. Importante señalar que aunque ambas son competencia , no se copian y tienen su estrategia distinta de mercado. AT&amp;T ofreció servicios inalámbricos mejorados para el iPhone, mientras que Verizon en un principio se concentró en los servicios de red de capacidad y calidad altas</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 18:54:46 UTC</pubDate>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>3.1 ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN</p>]]></description>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>¿Cómo se relacionan los sistemas de información y las organizaciones?</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 19:02:25 UTC</pubDate>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>"Una organización es un conjunto de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que se equilibran de manera delicada sobre un periodo de tiempo a través de los conflictos y la resolución de los mismos"</p>]]></description>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>El capital y la mano de obra son los factores principales</p><p>Tienen reglas internas y procedimientos que deben acatar las leyes</p><p>Son burocracias</p><p>Cultura y políticas organizacionales definidas</p>]]></description>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>Veamos su concepto y sigamos aprendiendo</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Es un conjunto de funciones, factores, procesos, entradas y salidas, así como las condiciones y limitaciones asociadas con el trabajo diario. La totalidad de dichos elementos es el <strong>entorno de la organización o su contexto</strong>.</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>La <strong>estructura organizacional</strong> de una empresa consiste en el modelo <strong>que</strong> define cómo se organiza la empresa y sus empleados</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Esta historia nos narra como estas dos compañías de telecomunicaciones son las más grandes de Estados Unidos. Ambas compañías tratan de superarse en velocidad de red y calidad, pero ambas manejan estrategias diferentes  La estrategia de AT&amp;T es más conservadora ( obtuvo un contrato con Apple Computer para ser la red exclusiva de su iPhone) , mientras que Apple llegó a un acuerdo con Verizon en 2010 para crear un iPhone que sea compatible con la red de Verizon. Esto afecta a su competidor ya que algunos clientes de iPhone de AT&amp;T se cambiarán a Verizon con la esperanza de obtener un mejor servicio de red.</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Muestro esquema resumiendo información: Autora Tracy M</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>La TI empuja al personal a tomar decisiones , ya que estos empleados de menor nivel reciben la información que necesitan para tomar decisiones sin necesidad de supervisión, o sea se da más autonomía y se les involucra más, no sólo reciben ordenes. Todos se benefician ya que pueden tomar decisiones más rápidas y seguras. Por resultado una jerarquía menos tradicional y mejorada.</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>En las sociedades postindustriales, la autoridad depende cada vez más en el conocimiento y la competencia, y no  en las posiciones formales. Hay más conocimiento y se enseña más y con facilidad de recursos</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Creado este mapa mental nos ayudamos a reunir la información</p>]]></description>
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         <description><![CDATA[<p>Los factores organizacionales que se deben considerar al planear un nuevo sistema son: </p><p>• El entorno en el que debe funcionar la organización </p><p>• La estructura de la organización: jerarquía.</p><p>• La cultura y las políticas de la organización </p><p>• El tipo de organización y su estilo de liderazgo</p><p> • Los grupos de interés principales afectados por el sistema </p>]]></description>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se dice que a las empresas que “les va mejor” que otras tienen una ventaja competitiva sobre las demás: o tienen acceso a recursos especiales. Veamos más</p>]]></description>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>Este modelo proporciona una visión general de la empresa, sus competidores y el ambiente de ésta. </p>]]></description>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <title>¿Qué debe hacer una empresa al enfrentarse a todas estas fuerzas competitivas? Y </title>
         <author>tracymolina1610</author>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>Use los sistemas de información para obtener los costos operacionales más bajos y los menores precios. El ejemplo clásico es Walmart</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 21:59:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>Use los sistemas de información para habilitar nuevos productos y servicios, o modificar de manera considerable la conveniencia del cliente al usar sus productos y servicios existentes. Por ejemplo, Google .</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 22:04:47 UTC</pubDate>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>Use los sistemas de información para habilitar el enfoque en un mercado específico, y ofrezca un mejor servicio a este mercado más pequeño que sus competidores. Los sistemas de información soportan esta estrategia al producir y analizar datos para ventas y técnicas de marketing ajustadas con precisión</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 22:06:06 UTC</pubDate>
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         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>Use los sistemas de información para estrechar los lazos con los proveedores y desarrollar intimidad con los clientes.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 22:09:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tracymolina1610</author>
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         <description><![CDATA[<p>La tecnología de Internet se basa en estándares universales que cualquier compañía puede usar, lo cual facilita a los rivales competir sólo por los precios y a los nuevos competidores ingresar al mercado</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-08-11 22:11:08 UTC</pubDate>
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