Sobrecarga de trabalho, conflitos e preocupações com o futuro da vida profissional são alguns deles.

Tal quadro altera a percepção e reação do colaborador diante das demandas diárias, prejudicando a saúde física e mental.

Muitas vezes silencioso, o estresse no trabalho não pode ser ignorado.

Afinal, quando não tratado, tende a se agravar e evoluir para patologias como a síndrome de burnout.

Além de afetar a saúde dos funcionários, o estresse ocupacional tem impacto sobre a produtividade de toda a equipe, resultando em queda no rendimento.

Isso compromete as entregas e os lucros das empresas.

Neste artigo, falo bastante sobre as causas, sintomas e como prevenir esse problema no seu time.

Por isso, é inteligente envolver os times de Recursos Humanos, Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT) e Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) nessa missão.

Além, é claro, das lideranças da empresa.

Todos devem se comprometer com políticas de promoção da saúde corporativa, com atenção especial ao bem-estar psíquico.

Forma de previnir o estresse ocupacional e aumentar a qualidade de vida no trabalho

Um aspecto bastante importante é que líderes com características de carisma e de transformação são capazes de construir relacionamentos de confiança com seus seguidores, ainda que a percepção desse atributo pelos colaboradores em suas lideranças possa ser importante para efetividade dos líderes. Diante desta situação, podemos classificar a confiança na liderança em duas perspectivas:

Baseada no relacionamento – é aquela em que lideres e liderados trabalham em bases de confiança, boa vontade e percepção de obrigações mútuas em relacionamentos de alta qualidade caracterizados por atenção e consideração.

Baseada em caráter ou em características – é aquela que implica que os liderados realizam atividades sobre as características dos líderes, como integridade, confiabilidade, justiça e habilidade, as quais influenciam seu comportamento e outras atitudes no trabalho.

Liderança x Confiança 

“O verdadeiro líder é aquele que consegue o melhor desempenho de sua equipe nas oportunidades em que ele se ausenta. A verdadeira liderança em tempos de crise ou bonança é aquela que se preocupa em saber o que acontece não na presença do líder, mas em sua ausência”. 
Dorcelles Vercesi 

O líder para transmitir a confiança terá realmente que se preocupar com sua equipe, participando do crescimento profissional e pessoal de cada integrante, através do contato cara a cara e passando a compreender com maior natureza o estado emocional da equipe, onde ele poderá trabalhar um a um sem que reduza a performance. 

publicidade

“Errar é humano, persistir no erro é burrice”, o líder tem que se sentir a vontade para se desculpar perante o erro, caso ele queira o mesmo tipo de atitude de sua equipe, mas não com a intenção de achar o culpado e sim com o amadurecimento e aprendizado de todos. 

Um líder nunca deve agir conforme o ditado popular “faça o que eu falo, mas não faça o que faço”. Como a equipe irá confiar em sua capacidade se ele não condiz com suas palavras, tais como, motivação, perseverança, atitude, entre outras. 

O feedback deve ser caracterizado como um presente, podendo ser um elogio ou de crítica construtiva e nunca deve se perder a oportunidade de transmiti-lo, tanto equipe para líder como líder para equipe, principalmente a fim de sanar problemas instantâneos e quando for para um indivíduo da equipe, sendo crítica, ser realizado a sós e caso seja elogio ser feito junto a todos. 
Saber ouvir e respeitar opiniões trás confiança e valorização dos indivíduos, podendo despertar grandes projetos e melhorando muito as idéias iniciais, estimulando as contribuições de todos mutuamente, tanto para projetos como entre as pessoas. 
É impressionante a incapacidade que a maioria das pessoas tem para ouvir e entender o que as outras dizem. É muito comum observar uma pessoa falando e a outra preocupada com a maneira como irá responder, o que significa que esta última não está ouvindo nada. E com isso custa caro para as empresas! Como dificulta o relacionamento das pessoas! Como provoca conflitos desnecessários! 

publicidade

No período contemporâneo o desafio do líder é interagir equipes buscando o que há de melhor nas pessoas, fortalecendo-as profissionalmente embasado na missão, visão e cultura organizacional da empresa, buscando a melhoria contínua com times de alta performance. 

“As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização depende da maneira como elas são tratadas”. 
Idalberto Chiavenato 

As empresas para seu sucesso devem possuir líderes qualificados e atualizados na questão de gestão de pessoas, pois quando um líder perde a confiança dos colaboradores quem perde mais é a empresa, com a insatisfação as pessoas produzem menos e elas devem ser tratadas como fonte de sucesso e elementos básicos para eficácia organizacional.

confiança e liderança nas organizações - Suzana