• Definición: Los recursos son los insumos necesarios para ejecutar las actividades. Pueden ser materiales, humanos, financieros, tecnológicos, entre otros.

• Relación con el costeo ABC: Los recursos se asignan a las actividades según el tiempo o la intensidad con que son utilizados por cada una de ellas. Esto permite una asignación más precisa de los costos a los productos.

Ejemplo: La mano de obra utilizada para realizar una actividad específica como el diseño de un producto.

Las actividades son las acciones o tareas que consume una organización para producir bienes o servicios. En el contexto de ABC, las actividades se clasifican según diversas características:

• Según su categoría:

  • Primarias: Son las actividades directamente relacionadas con la producción o entrega de los productos y servicios.

  • Secundarias: Son actividades de soporte o mantenimiento que no tienen una relación directa con la producción, (ej. administración, contabilidad).

• Según sus funciones:

  • Operativas: Actividades directamente involucradas en la producción de bienes o servicios ej. ensamblaje, producción.

  • No operativas: Actividades de apoyo o indirectas, como el marketing o la gestión de recursos humanos.

• Según su participación en el costo de los productos:

  • Costos directos: Actividades que incurren en costos directamente atribuibles al producto (ej. producción, empaquetado).

  • Costos indirectos: Actividades de apoyo que no pueden asignarse directamente a un producto.

• Según su periodicidad:

  • Constantes: control de calidad.

  • Eventuales: inspección para un pedido especial.

• Según su aporte a la generación de valor agregado:

  • Valor agregado: Actividades que transforman los productos de manera que aumenten su valor percibido por el cliente .

  • No valor agregado: Actividades que no generan valor directo para el cliente .

Los procesos se refieren a las secuencias de actividades organizadas para lograr un objetivo específico, como la fabricación de un producto.

• Según su objeto: Los procesos son el conjunto de actividades dirigidas a la producción de un bien o servicio específico.

• Según su aporte a la generación de valor: Los procesos que añaden valor son aquellos que mejoran las características del producto desde la perspectiva del cliente .

• Según la percepción de los clientes: Los procesos que perciben los clientes como valiosos son aquellos que mejoran la calidad, la entrega o las características del producto (ej. el proceso de atención al cliente).

• Según algunas teorías gerenciales: Según las teorías de gestión, los procesos deben ser eficientes, buscando siempre la mejora continua. El modelo Six Sigma o Lean Manufacturing busca eliminar los desperdicios y optimizar los procesos, lo que está alineado con el costeo basado en actividades al tratar de asignar los costos solo a las actividades que realmente agregan valor.

El costeo basado en actividades es una metodología que busca asignar los costos indirectos de manera más precisa, en lugar de hacerlo de manera global o con base solo en unidades producidas.

• Ventajas:

  • Mayor precisión

  • Identificación de actividades ineficientes

  • Mejor toma de decisiones

  • Facilita la fijación de precios

• Desventajas:

  • Complejidad

  • Resistencia al cambio

  • Mantenimiento