Planeación estratégica by JOAQUIN D�AZ L�PEZ https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9 Hecho con dedicación. en-us 2021-08-10 03:43:14 UTC 2025-10-20 22:55:11 UTC hello@padlet.com Trayectoria, posición y perspectivas del centro de trabajo m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673653920 Estrategia  y  planeación  se  encuentran  ligados  ya  que  ambos establecen  las  acciones  para poder alcanzar los objetivos en el tiempo. La planeación estratégica tiene entre sus objetivos responder a las interrogantes (ICC, s.f.):

¿Dónde queremos ir? Lo que debe marcar el horizonte
¿Dónde estamos hoy? Permite hacer un diagnóstico.
¿Dónde queremos estar? Marca el direccionamiento.
¿Cómo llegaremos? Indica la proyección estratégica.
¿Cómo estamos llegando? Permite evaluar la organización.

Para Bojórquez y Pérez (2013),  la estrategia es vista como la piedra angular de todos los cursos de acción que una organización se proponga. La implementación de las estrategias permitirá el desarrollo de ventajas competitivas entre otros beneficios para las organizaciones. La formulación de estrategias tiene una orientación a largo plazo y sirve de base para todos los elementos que integran la planeación estratégica. (p.7).

En  este sentido la  estrategia establece  trayectorias,  posiciones  y  perspectivas  para  la  organización de  la institución (ICC, s.f.).

Contexto

La Dirección de Tecnologías de la Información es una unidad administrativa presupuestaria adscrita a la Oficialía Mayor de la Secretaría de Educación de Veracruz.

Del 2000 a 2014 evolucionó de ser el Departamento de Informática a la Dirección de Tecnologías de la Información, habiendo pasado a ser la Subdirección de Informática en 2004 durante 10 años. Estos cambios de denominación no son sólo eso sino que ha sido consecuencia de los cambios en su funciones y alcance cada vez más amplios hacia toda la dependencia y transversalidad de procesos; así como en el número de empleados pasando de poco más de 50 a 145 en 2021, la cual, entre otro patrimonio, ha conformado el Centro de Datos de la SEV considerado el cerebro y corazón informacional de la institución.
]]> 2021-08-10 03:44:22 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673653920 Trayectoria m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673654608 2021-08-10 03:45:07 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673654608 Posición m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673654770 2021-08-10 03:45:18 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673654770 Perspectivas m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673654907 2021-08-10 03:45:28 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673654907 Definiciones de planeación estratégica m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656123 2021-08-10 03:46:50 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656123 Planeación estratégica según Arranz. m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656448 Según Arranz (1995), la planeación estratégica es la ruta para alcanzar la visión de conjunto que la alta dirección tiene de los resultados esperados a largo, mediano y corto plazo, de su personal, su organización y de la comunidad en que se desarrolla. Con los propósitos de analizar el presente, elegir el futuro, evaluar programas y controlar las acciones de los planes. (p.17).

Arranz R. A. (1995). Planeación estratégica integral. URL.]]> 2021-08-10 03:47:10 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656448 Planeación estratégica según Münch. m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656592 De acuerdo con Münch (1997), la planeación en función del nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda, puede ser estratégica, táctica u operacional. Señala que la estratégica es la que realizan los altos directivos para establecer las directrices y los planes generales de la organización, que pueden ser a mediano o largo plazo, para toda la organización. (p. 46).

Münch(2008), como producto de una natural y consistente precisión conceptual, planteó a la planeación estratégica como la que: define los lineamientos generales de la planeación de la empresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la organización. (p.13).

Münch G. L. (1997). Fundamentos de administración : casos y prácticas. (2a ed.). Trillas. URL.
Münch G. L. (2008). Planeación estratégica: el rumbo hacia el éxito. Trillas. https://issuu.com/soniavazquezmaisson/docs/planeaci__n_estrat__gica__el_rumbo_]]> 2021-08-10 03:47:20 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656592 Planeación estratégica según Steiner. m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656772 Steiner (2007), define la planeación estratégica formal considerando cuatro puntos de vista diferentes, cada uno de los cuales es necesario para comprenderla (como se citó en Bojórquez y Pérez, 2013, p.12-13):

1. La planeación estratégica trata con el porvenir de las decisiones actuales: significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger unas alternativas, éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes.

2. La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
3. La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Además, representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie de procesos, procedimientos, estructuras o técnicas prescritos.

4. Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemática y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicos, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.

Bojórquez Z.M.I. y Pérez B.A.E. (2013). La planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial. El Buzón de Pacioli, XIII (81), 4-19. URL.

]]> 2021-08-10 03:47:31 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1673656772 Trayectoria posición y perspectivas del centro de trabajo m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1674758294 2021-08-11 00:46:02 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1674758294 Concepto integrado de Planeación Estratégica - Joaquín Díaz. m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679515473 2021-08-15 16:24:22 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679515473 Centro de trabajo m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679517960 2021-08-15 16:32:28 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679517960 Misión m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679518412 Planear, desarrollar, implantar y mantener Servicios de Tecnologías de Información innovadores, que contribuyan a la transformación de los procesos institucionales educativos y administrativos con Entrega de Valor para la SEV.]]> 2021-08-15 16:34:14 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679518412 Visión m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679518802 Nuestra Dirección proporciona Servicios de Tecnologías de Información que cumplen con las mejores prácticas nacionales e internacionalmente, alineados a los ejes rectores establecidos en el Programa Sectorial Veracruzano de Educación 2019 - 2024.]]> 2021-08-15 16:35:37 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679518802 Valores m20000139 https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679519313
  • Honestidad
  • Respeto
  • Puntualidad
  • Responsabilidad
  • Actitud positiva
  • Proactivo
  • Trabajo en equipo
  • Liderazgo

    • ]]>     2021-08-15 16:37:11 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1679519313     DEFINICIONES DE PLANEACION ESTRATEGICA https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1687058040 2021-08-20 01:36:03 UTC https://padlet.com/m20000139/hfq9t8sa7v3fuby9/wish/1687058040