MATERIA: Formulación y evaluación de proyectos.

TEMA 3: Ingeniería del proyecto.

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Ascencio Garcia Luis Angel

Gómez Mora Alexa Johana

Guinto Pineda Eduardo

Jiménez Ayala Aylin

Vargas Hernandez Luis Armando

M.A: Marlene Miralrío Lopéz.

FECHA: 14 de marzo del 2024.

¿Qué se considera obra civil?

Se trata de una construcción diseñada por ingenieros, constructoras de obras civiles, arquitectos, etc., con el fin de ser usadas para la población de un determinado país, ciudad o región.

se encargan de establecer la infraestructura de transporte, energía, comercio, industria, viviendas, entre otras.

Sin embargo, es vital para su desarrollo debido a que proporciona la estructura y las herramientas necesarias para que se logre llevar acabo de manera correcta, sistematica y éxitosa, a la hora de que se presente la idea final.

Se consideran:

Requerimientos específicos.

Características técnicas

Plazos de las tareas.

Normativas a seguir.

Tecnología a implementar.

Fases para el desarrollo del mismo:

• Estudio previo de la viabilidad. En este caso se verifica que el proyecto se pueda gestionar, que sea económica y técnicamente viable.

• Idea del proyecto. Se deben identificar las necesidades o problemas que con la ejecución del proyecto se podrán resolver.

• Proyecto básico. Aquí, se considera el diseño, los anexos técnicos, los planos de detalles, las especificaciones, la logística, entre otros aspectos.

• Se trata de un estudio completo, donde se realiza la formulación básica del proyecto, se evalúan las condicionantes del mismo, se analizan las distintas soluciones y opciones técnicas.

• Proyecto de ejecución. Se trata de un proyecto informativo con los ajustes necesarios.

• Licitación. El proyecto de construcción va a licitación para establecer quién se encargará de ejecutar la obra.

• Dirección y realización de la obra. Consiste en la etapa de la construcción de la obra que finaliza con su entrega.

Importancia de la selección del personal.

La selección del personal tendrá un gran impacto en las posibilidades de lograr el éxito o la perdición en dichos proyectos, por ello se deben de determinar las cualidades necesarias, experiencias y expectativas de desempeño, con el objetivo de tener un equipo adecuado.

Pasos para seleccionar recursos humano.

• Determinar funciones: Es esencial especificar las funciones de cada puesto para seleccionar a los profesionales indicados.

• Organigrama: Establecer la jerarquía y responsabilidades de cada puesto.

• Convocatoria: Con el fin de seleccionar a los candidatos o empresas idóneos.

• Preselección y selección: Filtrar candidatos antes de la contratación.

Programas de ejecución

Consiste en la planificación y gestión de las actividades del proyecto, por ejemplo, secuencia de tareas, los plazos, los recursos necesarios y la asignación de responsabilidades.

Programas administrativos

Estos se centran en lo factores organizativos y de gestión, es decir, todo aquello que involucre al factor humano, la comunicación interna y sobre la toma de decisiones.

Programas de capacitación

Es de gran importancia ya que su objetivo es el desarrollo del personal y la mejora continua. Estos programas se diseñan para proporcionar habilidades técnicas y conocimientos específicos.

Programas de asistencia técnica.

Consiste en brindar un apoyo especializado a lo largo del proyecto. Puede incluir consultoría externa, resolución de problemas, mantenimiento preventivo y actualización de conocimientos. Su objetivo es garantizar que el proyecto se desarrolle sin contratiempos y se alcancen los objetivos establecidos.

Las normas sanitarias se centran en la higiene y la salud. Estas normas tienen gran relación con la ingeniería de proyectos, porque esto incluye cumplir con regulaciones relacionadas con la seguridad alimentaria, manejo de sustancias químicas y prácticas de higiene en la producción de alimentos. Por ejemplo, la NOM-251-SSA1-2009 establece prácticas de higiene para el procesamiento de alimentos y bebidas.

Normas ambientales.

Las normas ambientales abordan la protección del medio ambiente. En proyectos, esto incluye cumplir con regulaciones sobre emisiones atmosféricas, residuos peligrosos, impacto ambiental y prevención de la contaminación.

Ejemplo: La Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente en México tiene cuatro reglamentos específicos.

• Materia de impacto ambiental.

• Materia de residuos peligrosos.

• Evaluación del impacto ambiental.

• Prevención y control de la contaminación atmosférica.

Normas Específicas por Industria.

Diferentes sectores industriales tienen regulaciones específicas. Por ejemplo: Industria Farmacéutica: Cumplimiento con la NOM-059-SSA1-2013. Industria del Cemento: Cumplimiento con la NOM-040-ECOL-1993. Industria Celulosa: Cumplimiento con la NOM-105-ECOL-19961.

La capacidad se puede considerar de dos formas:

• Como el índice máximo de producción por unidad de tiempo.

• Como unidades de la disponibilidad de un recurso.

Capacidad de Producción

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de producción:

• Capacidad Normal Viable; Capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta

• Capacidad Nominal; Capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las garantías proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria.

• Capacidad Real; Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operación.

  
  

En la localización de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos aspectos:

• Localización a nivel macro: Los costos de Transporte de Insumos y Productos, Disponibilidad y Costos de los Insumos, Recurso humano y Políticas de Descentralización.

• Localización a nivel micro: Vías de Acceso, Transporte de Mano de Obra, Energía Eléctrica, Valor Terreno, Calidad de mano de obra.

Sin embargo, nos ayudara proporcionando una base sólida para la planificación y ejecución exitosa del proyecto al proporcionar una descripción detallada y precisa del sitio del proyecto y sus características únicas.

Importancia

Son la base de cualquier proceso industrial o de producción, el punto de partida de una cadena productiva. Es tal su importancia que, sin materias prima, no podríamos transformar ningún bien y, por tanto, no podríamos convertirlos en bienes de consumo.

La transformación de Materia Prima a Materiales

Desde su extracción, a partir de las materias primas, hasta su distribución en el mercado, los materiales sufren distintas transformaciones para convertirse en productos útiles para la actividad tecnológica.

Principales Materias Primas

El aire: A partir del aire se obtiene nitrógeno, que se emplea para fabricar amoníaco, ácido nítrico, fertilizantes, etc.

El agua: Se emplea en la elaboración de alimentos y bebidas, productos químicos, hormigón, papel, etc.

Las rocas y los minerales: A partir de los que obtenemos metales y los materiales necesarios para la elaboración de vidrios, cerámicas, cemento, etc.

El petróleo: A partir de él se obtienen la gasolina y el gasóleo, así como los compuestos necesarios para la fabricación de plásticos.

Los vegetales: Proporcionan fibras, resinas, pigmentos.

Los animales: A partir de ellos obtenemos grasas, seda, cuero, fertilizantes, etc.

Importancia De los Procesos de Producción.

in un proceso productivo bien estructurado y eficiente, no podríamos obtener los productos que necesitamos para nuestra vida diaria. La importancia de este proceso no puede ser subestimada, ya que es la columna vertebral de cualquier industria.

Características

• Se establecen objetivos y metas claras.

• Se diseñan los procedimientos y se seleccionan las materias primas.

• Se evalúa el proceso una vez finalizado para medir su eficacia y buscar áreas de mejora.

Tipos de Procesos de Producción

Producción bajo pedido: En esta modalidad productiva solamente se fabrica un producto a la vez y cada uno es diferente, no hay dos iguales, por lo que se considera un proceso de mano de obra intensiva.

Producción por lotes: Con la frecuencia que sea necesario se produce una pequeña cantidad de productos idénticos.

Producción en masa: Es como se denomina a la manufactura de cientos de productos idénticos, por lo general en una línea de fabricación.
Producción Continua: Permite fabricar muchos miles de productos idénticos y, a diferencia de la producción en masa, en este caso la línea de producción se mantiene en funcionamiento 24 horas al día, siete días a la semana

- Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas y- Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre las propuestas.Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo,siendo los criterios de evaluación para una óptima selección aquellos que estén determinados por:

Características de operación: Indicando si existen particularidades específicas,para los equipos.

Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si puede producir uno o mas productos.

Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.

Cuando ya se ha determinado, el proceso de de producción a utilizar y las características de los insumos requeridos, el volumen de producción, se procede a al análisis de las alternativas existentes para seleccionar los equipos necesarios Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la selección, aspectos tales como: capacidad, rendimiento, costo, vida útil, flexibilidad, espacio requerido, facilidad en el manejo, mantenimiento, consumo de energía, disponibilidad de repuestos, facilidades de crédito, entre otras.

Es de gran importancia para todo tipo de empresa conocer los diversos problemas de diseño y distribución de planta. La gran ventaja es que hay ejemplos resueltos para cualquier tipo de problema. Y es que la idoneidad de la disposición influye en la eficiencia de las operaciones.

Sin duda alguna, dicha distribución es un importante prerrequisito para una operación eficiente, la cual a su vez, resuelve múltiples problemas comunes a todas las empresas. Una vez que se ha decidido la localización de la planta, lo siguiente a atender antes de la gestión de la empresa, es la planificación del diseño de las instalaciones industriales de la planta.

Lo anterior consiste entre muchas cosas, en: encontrar sitio preciso a las máquinas, herramientas y accesorios; el dar entrada y salida racionales a las materias y productos (antes, durante y después de subproceso en planta), pasando desde los almacenes de materias a los departamentos de depósito, embalaje y expedición.

Todo esto, junto a conseguir, de manera definitiva, que las operaciones propias de las actividades industriales produzcan con el menor movimiento posible de materiales y de hombres. Exige y requiere de unos conocimientos técnicos, así como de una preparación de suma importancia para la empresa.

¿Cuáles son los principios de la distribución en planta según R. Muther?

1.- Principio de la integración de conjunto

2.- Principio de la mínima distancia recorrida
3.- Principio de la circulación o flujo de materiales

4.- Principio del espacio cúbico

5.- Principio de la satisfacción y de la seguridad

6.- Principio de la flexibilidad

Para ello, se debe de evaluar la distribución, de tal manera que esta no produzca costes innecesarios y que sea muy útil, fluida para la producción.

Obras horizontales

Tomando en consideración el tamaño y las características de las obras, es posible encontrar varias categorías.

• La construcción de carreteras con carpeta de rodamiento, donde se incluye el empedrado de las vías o adoquinado y el asfaltado.

• La construcción de sistemas pluviales como las rampas, alcantarillas, canales y cunetas.

• Se podría incluir, también, los puentes para autos y personas.

• La rehabilitación de los caminos.

• La construcción de los sistemas sanitarios, como las plantas o alcantarillado, que tratan aguas residuales.

• El agua potable y la construcción de los acueductos urbanos o rurales.

Obras verticales

Es posible diferenciarlas conforme a los sectores: económico, social, productivo o por acabados y tamaños. En este punto, se incluyen los centros educativos, las viviendas, los centros de salud o residencias de adultos mayores. Además, se involucran infraestructuras, como mercados, parques, comedores infantiles o instalaciones deportivas. Igualmente, las bibliotecas, paradas de autobús, centros recreativos, etc.

datos importantes a considerar

1. Requisitos del proyecto: Identificar y comprender los objetivos, alcance, restricciones y requisitos del proyecto.

2. Planificación del proyecto: Desarrollar un plan detallado que incluya actividades, recursos, plazos y asignación de responsabilidades.

3. Presupuesto: Establecer un presupuesto que cubra los costos de materiales, mano de obra, equipos y otros gastos asociados con el proyecto.

4. Gestión de riesgos: Identificar, evaluar y gestionar los riesgos potenciales que podrían afectar el éxito del proyecto.

5. Cronograma: Crear un cronograma que detalle las fechas de inicio y finalización de cada actividad para mantener el proyecto en curso.

6. Control de calidad: Establecer estándares de calidad y procesos para garantizar que el proyecto cumpla con los requisitos y expectativas del cliente.

7. Comunicación: Establecer canales de comunicación efectivos para mantener informados a todos los interesados sobre el progreso y los cambios en el proyecto.

8. Seguimiento y control: Monitorear el progreso del proyecto, identificar desviaciones del plan y tomar medidas correctivas según sea necesario para mantener el proyecto en curso.

9. Documentación: Mantener registros detallados de todas las actividades, decisiones y cambios realizados durante el proyecto para futuras referencias y auditorías.

10. Evaluación post-proyecto: Realizar una evaluación exhaustiva del proyecto una vez completado para identificar lecciones aprendidas y áreas de mejora para proyectos futuros.

. Presupuesto

• Generador eléctrico.

• Hormigonera.

• Placa compactadora.

• Carretilla elevadora.

• Cinta métrica.

• Calibre.

• Nivel.

• Destornillador.

• Llave.

• Pinzas.

• Remachadora.

• Serrucho.

• Pala.

• Martillo.

• Carretilla.

• Taladro.

• Amoladora.

• Pistola de clavos.

  
  

• En primer lugar, los ingenieros tienen una amplia variedad de habilidades y conocimientos en análisis de datos y estadística, así como obtener insights valiosos para la gestión de recursos humanos.

• En segundo lugar, estas profesiones ofrecen conocimientos analíticos y habilidades técnicas útiles para entender los sistemas de software y la gestión de base de datos, así como la capacidad de identificar soluciones innovadoras a problemas complejos.

  
  

Además de la planificación, durante el desarrollo de los procesos, la gestión de RH sirve para dar al gerente más control e informaciones que le permiten identificar y solucionar problemas, dar retroalimentación e implantar cambios que visen optimizar el proyecto.

 ¿Cómo hacer la distribución de personas en proyectos?

Los procesos que componen la gestión de RH sirven para organizar el equipo responsable del proyecto, que está formado por las personas designadas a cumplir ciertas tareas para viabilizar la propuesta.

Estos procesos se pueden resumir de la siguiente manera:

• Movilización.

• Desarrollo.

• Administración.

  
  

Vargas Hernandez Luis Armando: La ingeniería del proyecto es fundamental para planificar, diseñar, ejecutar y gestionar proyectos de manera eficiente y efectiva, garantizando la calidad, seguridad y viabilidad en todas las etapas del proceso.

 Gomez Mora Alexa Johana: La Ingeniería del Proyecto es un tema bastante interesante e importante ya que abarca la determinación del tamaño del proyecto, que puede involucrar la producción de un cierto número de unidades o la entrega de un servicio específico. Además, implica la identificación y adquisición de la materia prima necesaria para la ejecución del proyecto, asegurando la disponibilidad y calidad requerida. También implica la selección y adquisición de la maquinaria y equipo adecuados para llevar a cabo las tareas necesarias, optimizando los recursos disponibles y garantizando la eficiencia en la ejecución del proyecto.

Jimenez Ayala Aylin: La Ingeniería del proyecto debe contemplar diversos elementos tales como: definición técnica del producto, planos y especificaciones, descripción y diseño del proceso, selección de tecnología, materia prima, recursos humanos, maquinaria y equipo, edificios e instalaciones. Hoy en día es sumamente importante optimizar los recursos que tenemos disponibles para desarrollar los diferentes proyectos que son necesarios para nuestro día a día. Es importante conocer que existen técnicas que podemos adoptar para ayudarnos en nuestros procesos y de esta forma cumplir con nuestros objetivos de una manera más eficiente.

Guinto Pineda Eduardo: La ingeniería de proyectos es una base que se ocupa para poder gestionar de manera adecuada la creación de una empresa, brindando una serie de pasos para poder contemplarlo y tener la capacidad de producir y satisfacer la demanda, el como distribuir la planta de producción, la regulaciones del producto o servicio y la materia prima a utilizar para que este posteriormente tenga un proceso y se convierta en un bien.