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      <title>ELECTRO JERG by jorge eliecer Rayran</title>
      <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9</link>
      <description>Empresa dedicada a la comercialización de electrodomésticos para el hogar.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-18 17:55:59 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-02-22 19:45:42 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>1. ¿qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>jorgerayran</author>
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         <description><![CDATA[<div>Teniendo en cuenta que mi fuerza de ventas está compuesta por :1 vendedor master,2 senior,2 vendedores intermedios y 3 Junior. Las directrices y control debo enfocarlos hacia las personas con menor experiencia y desarrollo (vendedores juniores e intermedios), para lograr la heterogeneidad del grupo y tener esa perfecta alineación de mi grupo a los intereses de la compañía.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:01:39 UTC</pubDate>
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         <title>2. Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año.</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839070749</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Objetivo: identificar oportunidades de negocio potenciales y colocar el vendedor idóneo para atender cuentas de alta complejidad (acuerdos de pago, logística, soporte técnico) “vendedores especializados”, mientras tanto incursionar en mercados o regiones donde la competencia no tiene presencia y la obtención de venta es más fácil debido a la alta necesidad del usuario.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:03:40 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3. Qué papel juega el plan estratégico de negocio, el plan estratégico de mercado y el plan estratégico de ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en aumento en el porcentaje de clientes.</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839073939</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO</strong>: Hacia donde quiero ir con mi negocio (crecimiento económico, rentabilidad, cobertura) dentro del contexto de principios corporativo (misión-visión) que proporcionen en mis clientes la confianza de realizar negocios con mi empresa.<br><br></div><div> <br><br></div><div><strong>PLAN ESTRATEGICO DE MERCADO</strong>: ¿Dónde están los clientes potenciales que garantizaran el presupuesto? que partes del país, regiones, segmentos donde puedo hacer presencia.<br><br></div><div><strong>PLAN ESTRATEGICO DE VENTAS</strong>: identificación de nuevos potenciales de negocio (clientes), fidelización de los actuales y recuperación o captura de mercados donde la competencia es débil o ineficaz. <strong>De tal forma enfoco mi fuerza comercial hacia la obtención de negocios donde el factor de precio no es el diferenciador.<br></strong><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:07:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4.Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839075563</link>
         <description><![CDATA[<div>En este caso el <strong>territorio lo clasifico como magnitud del negocio o cliente</strong>. Los grandes negocios o clientes con alto potencial de facturación demandan mayor atención y tiempos de respuesta más cortos, comparado con los medianos y pequeños clientes en los cuales se puede llegar acuerdos y concesos en cuanto a pedidos, cartera y logística.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:09:06 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (market Share)?</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839078523</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:12:16 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>6.Distribuya los vendedores por territorio.</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839091566</link>
         <description><![CDATA[<div>Los territorios se reorganizarían dependiendo de la magnitud del negocio de tal forma asigno personas o vendedores claves para cuentas claves y de manejo especial.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:25:43 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>7. si compara el territorio seleccionado con los demás ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes? ¿cómo los redistribuiría?</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839093072</link>
         <description><![CDATA[<div><br>La redistribución se haría teniendo en cuenta si existe un crecimiento significativo en cada uno de los segmentos de mercado, para tal objetivo reforzaría cada segmento con una persona adicional.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:27:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8. especifique cuantas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839093936</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:28:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9.Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitara contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro   colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos.</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839096446</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Descripción del cargo: vendedor y/o asesor comercial ( hombre y/o mujer) entre 25 y 45 años de edad  con experiencia   en ventas directas, atadas , consignación  y corporativas. Preferiblemente profesional en administración de empresas, comercio exterior y/o carreras afines con destrezas numéricas y dominio del inglés.<br><br></div><div> <br><br></div><div>Habilidades: personas orientada al logro y manejo de situaciones de conflictos (manejo de reclamos), disposición para la escucha y conciliación (tareas de recaudo de cartera). Excelente presentación personal y organización de actividades diarias.<br><br></div><div>Experiencia laboral: minino de tres años<br><br></div><div> Actitudes: compromiso ante la compañía, responsabilidad y buena administración de recursos corporativos, empatía con las necesidades del cliente y un excelente negociador al momento de cerrar un negocio.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:31:02 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>10. En relación con el punto anterior ¿cuantos vendedores debería tener el equipo de ventas?</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839097728</link>
         <description><![CDATA[<div>3 vendedores adicionales que entrarían a reforzar el grupo de senior, intermedio y junior. Estos segmentos son de mayor crecimiento comparado con las grandes superficies.<br><br></div><div>Teniendo en cuenta que un crecimiento del 10% (solicitado) es bajo en comparación con el número de clientes potenciales que permiten cumplir el presupuesto de manera holgada, se puede considerar aumentar en ( 1 ) persona en los grupos de vendedores  (senior, intermedio y junior). </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:32:12 UTC</pubDate>
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         <title>11.que elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del market share?</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839098528</link>
         <description><![CDATA[<div>Crear un perfil de contratación del vendedor<br><br></div><div>Desarrollar preguntas y técnicas y evaluar situaciones en las cuales deba demostrar el beneficio de comprar un producto de nuestro catalogo<br><br></div><div>Escribir una descripción de trabajo<br><br></div><div>Crear mapa de actividades diarias.<br><br></div><div>Evaluar y perfeccionar el proceso.<br><br></div><div><a href="https://www.rdstation.com/co/blog/pipeline-de-ventas/">https://www.rdstation.com/co/blog/pipeline-de-ventas/<br></a><br></div><div> <br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:32:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>12.Elabore un pronóstico de ventas para el próximo año para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839099612</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:34:07 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>13. ¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y asi motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839101072</link>
         <description><![CDATA[<div>Salario básico + comisión del 1% sobre ventas mensuales. Adicionalmente impulsaría una comisión por productividad adicional del 3% sobre el acumulado de ventas en JUNIO Y DICIEMBRE por cumplimiento del presupuesto.<br><br></div><div> <br>https://www.marketing-xxi.com/politica-motivacion-remuneracion-vendedores.html<br><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:35:34 UTC</pubDate>
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         <title>14. ¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total de la compañía o por territorios?</title>
         <author>jorgerayran</author>
         <link>https://padlet.com/jorgerayran/hddjtrka0t8lfwi9/wish/839103733</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-18 18:38:23 UTC</pubDate>
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