1.2 ARH como proceso: planeación, organización, integración, dirección y contro de factor

1.3 Estructura y Organización del departamento de Rh

1.4 Función de la ARH

1.5 ARH a escala global y en empresas pequeñas

-La importancia de la Administración de Recursos Humanos

La gestión del talento

Desarrollo y capacitación

Gestión del desempeño

Los RH como función estratégica dentro de una organización, abarcan una amplia gama de actividades que van desde la selección y contratación de personal hasta el desarrollo del talento, la gestión del desempeño, la compensación y beneficios, y la promoción de un entorno laboral saludable y productivo.

• Diversidad Cultural y Normativa Legal

• Desarrollo de Liderazgo Global

• Estandarización y Localización

  Empresas pequeñas

• Recursos Limitados

• Flexibilidad y Adaptabilidad

DIRECCIÓN: La jerarquía en el área de recursos humano es equivalente a la responsabilidad de cada puesto. Y los niveles de comunicación que se necesitan tanto para realizar actividades como para resolver problemas. Las distribuciones de personal del área de recursos humanos son establecidas por la gerente, en el cual se estipula las funciones y actividades que debe realizar cada integrante y que puesto tendrá cada uno de acuerdo a su perfil

CONTROL: Los procesos de control son un conjunto de pasos, etapas o fases por medio de las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta la empresa, el control es la última etapa del proceso administrativo que se aplica. Esta etapa consiste en medir y corregir el desempeño de los colaboradores para asegurar que los objetivos planteados sean alcanzados de manera correcta.

2.2 Retos del presente y del futuro de los RH

2.3 Planeación estratégica de RH

2.4 Desafíos y Estrategias funcional: planes, políticas, prácticas y evaluaciones

2.5 Exigencias de la gestión internacional de RH

2.6 Estructura y Organización del departamento de RH

2.7 Competencias del responsable jefe/gerente de RH

2.8 Inventario de RH y sistema de información del personal

COMPETITIVO: El ambiente Competitivo también es muy importante en toda empresa, ya que si los trabajadores no tiene lo competitivo, no podrán superar sus metas, por eso la ARH crea un ambiente competitivo.

ORGANIZACIÓN: se establecen las estructuras organizativas, roles y responsabilidades, así como los sistemas y procesos relacionados con la gestión de personas

INTEGRACIÓN: se llevan a cabo de manera estratégica para lograr el cumplimiento de los objetivos de la empresa, en los cuales se trata de llevar un método fijo para el pago de planilla, se capacita al personal cada seis meses, la inducción es llevada a cabo a través de un plan específico.

3.2 Recluteamiento: fuentes internas y fuentes externas medios

3.3 Selección: objetivos, procesos e indicadores

3.4 Selección por competencias: entrevista de evento conductal

3.5 Contratación de personal: contrato laboral y experiencia

3.6 Socialización y como psicológico: expectativas de intercambio y reciprocidad

3.7 inducción y bienvenida

• Son las que se encargan de cubrir un puesto de trabajo mediante oportunidades de ascenso que ofrece la empresa.

FUENTES EXTERNAS

• Cuando la empresa no posee candidatos disponibles a nivel interno, esta recurre a fuentes externas para intentar cubrir el puesto vacante mediante un proceso de selección en el que se escoja el candidato

• ¿En qué ocasión reciente has sentido satisfacción?

• ¿Cómo solucionaste los problemas de comunicación con alguien que no te entendía?

• ¿Qué método utilizas para organizar el trabajo en diferentes proyectos a la vez? 

• ¿Qué haces si no estás de acuerdo con tu jefe?

• Las expectativas de intercambio se refieren a las creencias o suposiciones que una persona tiene sobre lo que puede recibir a cambio de lo que ofrece en una interacción social.

INTERCAMBIO

• La reciprocidad se refiere a la tendencia humana a responder a acciones positivas con acciones positivas y a devolver favores recibidos. Este principio está arraigado en muchas culturas y es fundamental para el mantenimiento de relaciones sociales

2. Gestión de la Diversidad y la Inclusión

3. Gestión del Talento y Retención de Empleados

4. Cambios en la Fuerza Laboral y la Naturaleza del Empleo:

5. Desarrollo de Habilidades y Aprendizaje Continuo:

6. Bienestar y Salud Mental en el Trabajo:

• Las prácticas de RRHH se refieren a las acciones y actividades concretas que el departamento de RH lleva a cabo para implementar las políticas y alcanzar los objetivos establecidos

• Estas prácticas pueden incluir actividades como reclutamiento y selección de talento, formación y desarrollo, evaluación del desempeño, gestión del cambio, gestión del talento, gestión de conflictos, entre otras.

4. Evaluaciones de Recursos Humanos:

• Las evaluaciones de RH son procesos de análisis y medición del desempeño del departamento en relación con los objetivos y metas establecidos

• Estas evaluaciones pueden abarcar aspectos como la eficacia de las políticas y prácticas , la satisfacción de los empleados, la retención de talento, la productividad laboral, el cumplimiento normativo, entre otros.

• Los planes de RH son documentos estratégicos que establecen los objetivos y las acciones específicas que el departamento llevará a cabo para cumplir con las necesidades de la organización

• Estos planes deben alinearse estrechamente con la estrategia general de la empresa y tener en cuenta factores internos y externos ntales y tendencias en la industria.

2. Políticas de Recursos Humanos:

• Las políticas de RH son directrices y reglas establecidas por la empresa para guiar el comportamiento y las decisiones relacionadas con la gestión de personas.

• Las políticas de RH deben ser coherentes con los valores y la cultura de la organización