– Оцінити потреби у фінансуванні та потенціал рентабельності стратегічної бізнес-одиниці.

– Оцінити збалансованість корпоративного портфелю.

·        Об'єктивність аналізованих параметрів (відносна ринкова частка і темп зростання ринку).

·        Наочність отриманих результатів і простота побудови.

·        Вона дозволяє поєднувати аналіз портфеля з моделлю життєвого циклу товару.

·        Матриця проста і доступна для розуміння.

·        Легко розробити стратегію для бізнес-одиниць та інвестиційну політику.

·        У моделі враховуються тільки два фактори, однак висока відносна частка ринку — не єдиний фактор успіху, а високі темпи приросту — не єдиний показник привабливості ринку.

·        Відсутність обліку фінансового аспекту, видалення «собак» може призвести до подорожчання собівартості «корів» і «зірок», а також негативно позначитися на лояльності клієнтів, що користуються даним продуктом.

·        Допущення про те, що частка ринку відповідає прибутку, це правило може порушуватися при виведенні на ринок нового продукту з великими інвестиційними витратами.

·        Допущення, що зниження ринку викликане закінченням життєвого циклу товару. Бувають інші ситуації на ринку, наприклад, закінчення ажіотажного попиту або економічна криза.

2.    Структура (Structure)

3.    Система управління (Systems)

4.    Сукупність навичок (Skills)

5.    Стиль взаємовідносин усередині компанії (Style)

6.    Співробітники (Staff)

7.    Система цінностей (Shared values)

·       Наскільки ефективно використовуються ресурси.

2.    Аналіз протилежностей

3.    Ідеальна модель

4.    План змін

5.    Внесення змін

6.    Контроль і моніторинг

·       Оцінка роботи організації в цілому.

·       Підвищення конкурентоспроможності.

·       Можливість виходу на міжнародну арену.

·       Підвищення продуктивності праці.

·       Підвищення прибутку.

·       Подані рекомендації для реалізації стратегії, що наведені в матриці носять поверховий характер.

·       За останні роки ці рекомендації піддаються суворій критиці через негативні наслідки їх реалізації.