Dimensión competitiva.

Dimensión de cooperación y coordinación.

Existen diferentes herramientas para saber el estado actual de la institución en su contexto interno y externo. una de las herramientas mas usadas es el análisis FODA, que permite conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la misma institución.

Está basada en tres puntos claves. MISIÓN (propósito de la empresa) VISIÓN (proyección de la empresa a futuro) VALORES (criterios éticos y morales de la organización)

2. Identidad organizacional

3.Análisis del entorno

Tomar nota de las diferentes tendencias y situaciones que de una forma u otra pueden incidir en el desarrollo de la empresa. es importante considerar clientes, competidores y relación con proveedores.

4. Objetivos SMART

Identificar los resultados concretos que la empresa espera conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo. se clasifican por: específicos, medibles, alcanzables, realistas y temporal.

5. Plan de acción u operativo

Es un conjunto de estrategias que se realizarán para alcanzar los objetivos propuestos debe incluir tareas previstas, los responsables, los recursos disponibles y diferentes procedimientos a seguir.

-Análisis PEST

-Análisis de brechas

-Estrategia del océano Azul