Enterprise life cycle (ELC) in enterprise architecture is the dynamic, iterative process of changing the enterprise over time by incorporating new business processes, new technology, and new capabilities, as well as maintenance, disposition and disposal of existing elements of the enterprise. The enterprise life cycle is a key concept in enterprise architecture (EA), enterprise engineering and systems engineering. 

The concept of enterprise life cycle aids in the implementation of an enterprise architecture, and the capital planning and investment control (CPIC) process that selects, controls, and evaluates investments. When these processes work together effectively, the enterprise can effectively manage information technology as a strategic resource and business process enabler and when these processes are properly synchronized, systems migrate efficiently from legacy technology environments through evolutionary and incremental developments, and the Agency is able to demonstrate its return on investment (ROI).

As a prerequisite to the development of every enterprise architecture, each Agency should establish the need to develop an EA and formulate a strategy that includes the definition of a vision, objectives, and principles. The architecture team implements the process to build both the baseline and target EAs.

From the video
Enterprise life cycle (ELC) in enterprise architecture is the dynamic, iterative process of changing the enterprise over time by incorporating new business processes, new technology, and new capabilities, as well as maintenance, disposition and disposal of existing elements of the enterprise.

The enterprise life cycle is a key concept in enterprise architecture (EA), enterprise engineering and systems engineering.
The concept of enterprise life cycle aids in the implementation of an enterprise architecture, and the capital planning and investment control (CPIC) process that selects, controls, and evaluates investments. When these processes are properly synchronized, systems migrate efficiently from legacy technology environments through evolutionary and incremental developments, and the Agency is able to demonstrate its return on investment (ROI). The figure on top illustrates the interaction of the dynamic and interactive cycles as they would occur over time.

As a prerequisite to the development of every enterprise architecture, each Agency should establish the need to develop an EA and formulate a strategy that includes the definition of a vision, objectives, and principles. The team defines an approach and process tailored to Agency needs. The architecture team implements the process to build both the baseline and target EAs.

The architecture is employed in the CPIC and the enterprise engineering and program management processes via prioritized, incremental projects and the insertion of emerging new technologies. The architectures are maintained through a continuous modification to reflect the Agency's current baseline and target business practices, organizational goals, visions, technology, and infrastructure.

The figure depicts the life of the architecture as it evolves and shows the process that the architecture description supports in the development, analysis, and evolution of the implemented architecture. In this illustration, the Operational View is used to drive the requirements that are evaluated against the Systems View.  
 
The architecture is re-analyzed, and the process continues until the operational deficiencies are minimized. The final sets of viable candidates are assessed for operational viability. Based on the results of the assessments, design changes are made and submitted for inclusion into the budgeting process. This process of developing, analyzing, and modifying continues throughout the architecture’s life cycle.

Siklus hidup perusahaan (Enterprise Life Cycle)
 dalam arsitektur perusahaan adalah proses berulang dinamis mengubah perusahaan dari waktu ke waktu dengan menggabungkan proses bisnis baru, teknologi baru dan kemampuan baru serta disposisi pemeliharaan dan pembuangan elemen yang ada dari perusahaan. Siklus hidup perusahaan adalah konsep kunci dalam arsitektur perusahaan yaitu; rekayasa perusahaan dan rekayasa sistem proses arsitektur perusahaan terkait erat dengan proses serupa seperti siklus manajemen program atau siklus hidup pengembangan sistem dan sebagai properti serupa dengan yang ditemukan dalam siklus hidup.

Bagian yang mendasari proses ini adalah manajemen modal perusahaan dan manajemen keamanan informasi, ketika proses ini bekerja sama secara efektif perusahaan akan dapat secara efektif mengelola teknologi informasi sebagai sumber daya strategis. Setiap perusahaan harus menetapkan kebutuhan untuk mengembangkan dan merumuskan strategi yang mencakup definisi visi, tujuan, dan prinsip. Arsitektur digunakan dalam proses manajemen program dan rekayasa perusahaan melalui prioritas proyek inkremental dan penyisipan yang baru muncul. Target dari praktik bisnis bertujuan untuk organisasi visi teknologi dan infrastruktur yang menggambarkan kehidupan arsitektur saat berkembang dan menunjukkan proses yang didukung oleh deskripsi arsitektur dalam analisis pengembangan dan evolusi arsitektur yang diimplementasikan. 

Tampilan operasional digunakan untuk mendorong persyaratan yang dievaluasi terhadap tampilan sistem. Siklus hidup perusahaan mengintegrasikan bisnis manajemen dan proses siklus hidup rekayasa yang menjangkau perusahaan hingga menyelaraskan bisnis dan aktivitas TI. Siklus hidup perusahaan secara umum mengacu pada pendekatan organisasi untuk mengelola aktivitas dan membuat keputusan selama penyegaran berkelanjutan dari praktik bisnis dan teknis untuk mendukung misi perusahaannya. Dalam aktivitasnya mencakup investasi manajemen statement, manajemen akuntabilitas dan panduan untuk pengembangan sistem sesuai dengan siklus hidup pengembangan sistem SDLC. Siklus hidup perusahaan berlaku untuk kegiatan perencanaan dan pengambilan keputusan perusahaan secara luas sebaliknya siklus hidup pengembangan sistem umumnya mengacu pada praktik untuk membangun sistem individual menentukan sistem apa untuk membangun sebagai keputusan tingkat perusahaan. Enterprise Arsitektur berfungsi untuk fungsi bisnis utama dalam siklus hidup kinerja perusahaan arsitektur perusahaan. 

Enterprise life cycle dalam arsitektur perusahaan adalah proses berulang dan dinamis yang mengubah perusahaan dari waktu ke waktu dengan menggabungkan proses bisnis baru, teknologi baru, dan kemampuan baru, serta pemeliharaan, disposisi dan pembuangan elemen yang ada dari perusahaan. 

Enterprise Life cycle juga bisa mengatur secara efektif teknologi informasi sebagai strategic resource serta business process enabler. 

tim dari enterprise architecture diperlukan untuk mengimplementasi proces untuk membuat baseline dan target mereka.

arsitektur dipertahankan melalui modifikasiterus menerus untuk mencerminkanbaseline dan target agensi saat initujuan organisasi praktik bisnis visi teknologi dan infrastruktur.

siklus hidup perusahaan berlaku untuk perencanaan luas perusahaan kegiatan dan pengambilan keputusan dengan kontras siklus hidup pengembangan sistem
umumnya mengacu pada praktik untuk
membangun sistem individu menentukan
sistem apa yang harus dibangun sebagai perusahaan.

Siklus hidup kinerja meliputi fungsi bisnis utama dijalankan di bawah kantor kepala petugas informasi CIO dan di pertunjukan tertentu di tingkat tinggi hubungan antara yang berbeda fungsi bisnis dan keduanya secara umum urutan dan sifat iteratifnya pelaksanaan penempatan perusahaan Arsitektur.

Enterprise life cycle (ELC) is the dynamic, iterative process of changing the enterprise over time by incorporating new business processes, new technology, and new capabilities, as well as maintenance, disposition and disposal of existing elements of the enterprise. 

 The enterprise life cycle is a key concept in enterprise architecture (EA), enterprise engineering and systems engineering. The Enterprise Architecture process is closely related to similar processes, as program management cycle or systems development life cycle, and has similar properties to those found in the product life cycle.

The concept of enterprise life cycle aids in the implementation of an enterprise architecture, and the capital planning and investment control process that selects, controls, and evaluates investments. When these processes work together effectively, the enterprise can effectively manage information technology as a strategic resource and business process enabler. When these processes are properly synchronized, systems migrate efficiently from legacy technology environments through evolutionary and incremental developments, and the Agency is able to demonstrate its return on investment . 

As an essential to the development of every enterprise architecture, each Agency should establish the need to develop an EA and formulate a strategy that includes the definition of a vision, objectives, and principles.The figure depicts the life of the architecture as it evolves and shows the process that the architecture description supports in the development, analysis, and evolution of the implemented architecture. In this illustration, the Operational View is used to drive the requirements that are evaluated against the Systems View.

The architecture is re-analyzed, and the process continues until the operational deficiencies are minimized. The final sets of viable candidates are assessed for operational viability. Based on the results of the assessments, design changes are made and submitted for inclusion into the budgeting process. This process of developing, analyzing, and modifying continues throughout the architecture’s life cycle.

An enterprise life cycle integrates the management, business, and engineering life cycle processes that span the enterprise to align its business and IT activities.

 contrast a system development lifecycle 

Enterprise life cycle activities

An enterprise life cycle integrates the management, business, and engineering life cycle processes that span the enterprise to align its business and IT activities.

Summary:
Enterprise life cycle (ELC) adalah proses berulang mengubah perusahaan dari waktu ke waktu dengan menggabungkan proses bisnis baru, teknologi baru, dan kemampuan baru, serta pemeliharaan, disposisi dan pembuangan elemen yang ada dari perusahaan. Itu sebabnya Enterprise life cycle menjadi kunci dalam enterprise architecture, rekayasa perusahaan dan rekayasa sistem. Proses enterprise architecture terkait erat dengan proses serupa, sebagai siklus manajemen program atau siklus hidup pengembangan sistem. Konsep siklus hidup perusahaan membantu dalam implementasi arsitektur perusahaan, dan capital planning and investment control (CPIC) yang memilih, mengendalikan, dan mengevaluasi investasi.

Tim arsitektur juga menghasilkan rencana pengurutan untuk transisi sistem, aplikasi, dan praktik bisnis terkait yang didasarkan pada analisis kesenjangan yang terperinci. Arsitektur digunakan dalam CPIC dan rekayasa perusahaan dan proses manajemen program melalui prioritas, proyek tambahan dan penyisipan teknologi baru yang muncul. Kemudian, arsitektur dipertahankan melalui modifikasi berkelanjutan untuk mencerminkan baseline dan target praktik bisnis saat ini, tujuan organisasi, visi, teknologi, dan infrastruktur. Arsitektur dianalisa ulang, dan proses berlanjut sampai kekurangan operasional diminimalkan. Set terakhir kandidat yang layak dinilai untuk kelayakan operasional. Berdasarkan hasil penilaian, dilakukan perubahan desain dan diajukan untuk dimasukkan ke dalam proses penganggaran. Proses pengembangan, analisis, dan modifikasi ini berlanjut sepanjang siklus hidup arsitektur.

Enterprise life cycle (ELC) perusahaan dalam arsitektur perusahaan adalah proses dinamis dan berulang untuk mengubah perusahaan dari waktu ke waktu dengan menggabungkan proses bisnis baru, teknologi baru, dan kemampuan baru, serta pemeliharaan, disposisi, dan pembuangan elemen perusahaan yang ada. Siklus hidup perusahaan adalah key konsep dalam arsitektur perusahaan, rekayasa perusahaan, dan rekayasa sistem. Proses Arsitektur Perusahaan terkait erat dengan proses serupa, seperti siklus manajemen program atau siklus hidup pengembangan sistem, dan memiliki sifat serupa dengan yang ditemukan dalam siklus hidup produk. Konsep siklus hidup perusahaan membantu dalam implementasi arsitektur perusahaan, dan proses perencanaan modal dan pengendalian investasi yang memilih, mengendalikan, dan mengevaluasi investasi.

Sebagai prasyarat untuk pengembangan setiap arsitektur perusahaan, setiap Badan harus menetapkan kebutuhan untuk mengembangkan EA dan merumuskan strategi yang mencakup definisi visi, tujuan, dan prinsip. Tim arsitektur mengimplementasikan proses untuk membangun EA baseline dan target. Tim arsitektur juga menghasilkan rencana pengurutan untuk transisi sistem, aplikasi, dan praktik bisnis terkait yang didasarkan pada analisis kesenjangan yang terperinci. Arsitektur digunakan dalam CPIC dan rekayasa perusahaan dan proses manajemen program melalui prioritas, proyek tambahan dan penyisipan teknologi baru yang muncul.

Gambaran tersebut menggambarkan kehidupan arsitektur saat berkembang dan menunjukkan proses yang didukung oleh deskripsi arsitektur dalam pengembangan, analisis, dan evolusi arsitektur yang diimplementasikan. Arsitektur dianalisa ulang, dan proses berlanjut sampai kekurangan operasional diminimalkan. Proses pengembangan, analisis, dan modifikasi ini berlanjut sepanjang life cycle atau siklus hidup arsitektur.

Enterprise life cycle (ELC) dalam enterprise architecture adalah proses berulang mengubah perusahaan dari waktu ke waktu dengan menggabungkan proses bisnis baru, teknologi baru, dan kemampuan baru, serta pemeliharaan, disposisi dan pembuangan elemen yang ada dari perusahaan.

The enterprise life cycle adalah konsep kunci dalam arsitektur perusahaan, rekayasa perusahaan dan rekayasa sistem. Proses Arsitektur Perusahaan terkait erat dengan proses serupa, seperti siklus manajemen program atau siklus hidup pengembangan sistem, dan memiliki sifat serupa dengan yang ditemukan dalam siklus hidup produk.

Konsep enterprise life cycle itu membantu dalam implementasi arsitektur perusahaan, dan proses perencanaan modal dan pengendalian investasi (CPIC) yang memilih, mengendalikan, dan mengevaluasi investasi. Proses ini adalah manajemen sumber daya manusia dan manajemen keamanan informasi.

Ketika proses ini bekerja sama secara efektif, perusahaan dapat secara efektif mengelola teknologi informasi sebagai sumber daya strategis dan enabler proses bisnis.

Ketika proses ini disinkronkan dengan benar, sistem bermigrasi secara efisien dari lingkungan teknologi lama melalui perkembangan evolusioner dan inkremental, dan Agency dapat menunjukkan laba atas investasi (ROI).

enterprise life cycle mengintegrasikan proses siklus hidup manajemen, bisnis, dan rekayasa yang menjangkau perusahaan untuk menyelaraskan bisnis dan aktivitas TI. enterprise life cycle secara umum mengacu pada pendekatan organisasi untuk mengelola aktivitas dan membuat keputusan selama penyegaran berkelanjutan dari praktik bisnis dan teknis untuk mendukung misi perusahaannya. Kegiatan ini meliputi manajemen investasi, definisi proyek, manajemen konfigurasi, akuntabilitas, dan panduan untuk pengembangan sistem sesuai dengan siklus hidup pengembangan sistem (SDLC).

Siklus hidup perusahaan ELQ dalam arsitektur perusahaan adalah proses berulang dinamis mengubah perusahaan dari waktu ke waktu dengan menggabungkan proses bisnis baru teknologi baru dan kemampuan baru serta disposisi pemeliharaan dan pembuangan elemen yang ada dari perusahaan. 

Siklus hidup perusahaan adalah konsep kunci dalam arsitektur perusahaan rekayasa perusahaan dan rekayasa sistem proses arsitektur perusahaan terkait erat dengan proses serupa seperti siklus manajemen program atau siklus hidup pengembangan sistem dan sebagai properti serupa dengan yang ditemukan dalam siklus hidup produk konsep bantuan. 

Representasi dari proses persetujuan dan dukungan eksekutif harus diterbitkan dan tim arsitektur dibuat dalam organisasi tim mendefinisikan pendekatan dan proses yang disesuaikan dengan kebutuhan agensi tim arsitektur. 

Kekurangan operasional diturunkan dari analisis dan kandidat yang layak. Siklus hidup perusahaan mengintegrasikan bisnis manajemen dan proses siklus hidup rekayasa yang menjangkau perusahaan hingga menyelaraskan bisnis dan aktivitas TI siklus hidup perusahaan secara umum mengacu pada pendekatan organisasi untuk mengelola aktivitas dan membuat keputusan selama penyegaran berkelanjutan dari praktik bisnis dan teknis untuk mendukung misi perusahaannya. 

Siklus hidup kinerja perusahaan dalam mengembangkan dan meningkatkan kerangka EO mengumpulkan dan mengisi data di repositori EA dan mengembangkan laporan tampilan dan alat analisis yang dapat digunakan untuk memfasilitasi pelaksanaan proses epik diagram.

Jadi dalam konsep enterprise life cycle membantu dalam implementasi architecture perusahaan, dan proses perencanaan modal dan investment control (CPIC)yang memilih, mengendalikan, dan mengevaluasi investasi. Ketika proses ini bekerja sama secara efektif, perusahaan dapat secara efektif mengelola teknologi informasi sebagai sumber daya strategis dan enabler proses bisnis. Ketika proses ini disinkronkan dengan benar, sistem bermigrasi secara efisien dari lingkungan teknologi lama melalui perkembangan evolusioner dan inkremental, dan Agency dapat menunjukkan laba atas investasi (ROI). 

Enterprise life cycle mengintegrasikan proses manajemen, bisnis, dan engineering life cycle proses yang menjangkau perusahaan untuk menyelaraskan bisnis dan aktivitas IT. Enterprise life cycle mengacu pada pendekatan organisasi untuk mengelola aktivitas dan membuat keputusan selama ongoing refreshment dari praktik bisnis dan teknis untuk mendukung misi perusahaannya. Aktivitas ini meliputi investment management, project definition, configuration management, accountability, dan guidance atau panduan untuk pengembangan sistem sesuai dengan system development life cycle(SDLC).

Enterprise life cycle tidak mengacu pada metodologi tertentu. Setiap organisasi perlu mengikuti metodologi Enterprise Life Cycle yang terdokumentasi sesuai dengan ukurannya, kompleksitas perusahaannya, dan ruang lingkup kebutuhannya.

enterprise life cycle ELQ in enterprise architecture is a dynamic iterative process of changing the enterprise over time by incorporating new business processes, new technologies and new capabilities and disposition of maintenance and disposal of existing elements of the enterprise enterprise life cycle is a key concept in enterprise architecture yes enterprise engineering and Systems engineering enterprise architecture processes are closely related to similar processes such as program management cycles or life cycles.

systems development and as properties similar to those found in the product life cycle concept of enterprise life cycle aid and implementation of enterprise architecture and capital planning and investment control thick processes that choose control and evaluate investment over these processes are human resource management and information security management when these processes work together effectively the company can effectively manage information n technology as a strategic resource and enable system business processes efficiently migrate from the old technology environment through evolutionary and incremental development and the agency is able to demonstrate a return on investment ROI.

 establishes the need to develop Aniyah and formulate a strategy that includes definition of vision goals and principles Figure shows representation yes purchasing process and executive support should be stems published and team architecture created within team organization defines approaches and processes tailored to agency needs architecture team implements processes for build baselines and ease of targets also generated by the architecture team sequencing plans for system application transitions and related business practices based on detailed GAAP analysis, in-depth use architecture and enterprise engineering and program management processes through prioritized incremental projects and the insertion of new technologies appear.

Lastly, the architecture is maintained through a continuous process. Modifications to reflect current agency baseline and target business practices organizational goals vision of technology and infrastructure The drawing depicts the life of the architecture as it develops and shows the processes supported by the architectural description in the analysis of the development and evolution of the architecture implemented in this illustration the operational view is used to drive the requirements evaluated against a systems view. 

Operational deficiencies stem from the analysis and viable candidates are identified. These candidates can be material or non-material solutions and are modeled back into the operational view and the architectural system architecture is re-analyzed and the process continues until operational deficiencies are minimized. The final set of eligible candidates is assessed for operational feasibility based on the results of the assessment of design changes made and submitted for inclusion in This budgeting process, development process, analysis and modification continues throughout the architecture life cycle, enterprise life cycle, integrating management and engineering life cycle processes spanning the enterprise to align business and IT activities, enterprise life cycle, generally refers to the organizational approach. 

The concept of enterprise life cycle aids in the implementation of an enterprise architecture, and the capital planning and investment control (CPIC) process that selects, controls, and evaluates investments. Overlying these processes are human capital management and information security management. When these processes work together effectively, the enterprise can effectively manage information technology as a strategic resource and business process enabler. When these processes are properly synchronized, systems migrate efficiently from legacy technology environments through evolutionary and incremental developments, and the Agency is able to demonstrate its return on investment (ROI). 

As a prerequisite to the development of every enterprise architecture, each Agency should establish the need to develop an EA and formulate a strategy that includes the definition of a vision, objectives, and principles. The figure shows a representation of the EA process. Executive buy-in and support should be established and an architectural team created within the organization. The team defines an approach and process tailored to Agency needs. The architecture team implements the process to build both the baseline and target EAs. The architecture team also generates a sequencing plan for the transition of systems, applications, and associated business practices predicated upon a detailed gap analysis. 

The figure depicts the life of the architecture as it evolves and shows the process that the architecture description supports in the development, analysis, and evolution of the implemented architecture. The architecture is re-analyzed, and the process continues until the operational deficiencies are minimized. The final sets of viable candidates are assessed for operational viability. Based on the results of the assessments, design changes are made and submitted for inclusion into the budgeting process. 

organization needs to follow a documented enterprise lifecycle methodology appropriate to its size the complexity of its enterprise and the scope of its needs the .The investment level perspective is detailed in the enterprise performance lifecycle framework.

Konsep siklus hidup perusahaan didasari pada proses manajemen modal manusia dan juga manajemen keamanan informasi. Ketika proses tersebut telah bekerja sama secara efektif, maka perusahaan dapat mengelola teknologi informasi sebagai sumber daya yang strategis pada proses bisnisnya, hal ini dikarenakan sistem bermigrasi secara efisien dari lingkungan teknologi lama melalui perkembangan evolusiionerdan inkremental. Perusahaan juga dapat dengan mampu menunjukkan ROI laba atas investasinya. 

Syarat untuk pengembangan arsitektur perusahaan adalah perusahan harus menetapkan kebutuhan apa saja yang ingin di jalankan untuk mengembangkan EA dan merumuskan strategi yang mencakup definisi Visi, Tujuan, dan juga Prinsip.

Jadi, arsitektur perusahaan itu akan terus dianalisa ulang dan prosesnya akan terus dilanjut sampai kekurangan pada operasional nya dapat diminimalkan. Nantinya ini akan dinilai sudah sampai mana kelayakan operasionalnya. Nah dari hasil penilaian itu akan dlakukan perubahan desain dan diajukan untuk masuk ke dalam proses penganggaran. Proses pengembangan, analisis, dan modifikasi ini akan terus belanjut sepanjang siklus hidup Arsitektur Perusahaan.

Tim mendefinisikan pendekatan dan proses yang disesuaikan dengan kebutuhan Agensi. Tim arsitektur mengimplementasikan proses untuk membangun EA dan target. Tim arsitektur juga menghasilkan rencana pengurutan untuk transisi sistem, aplikasi, dan praktik bisnis terkait yang didasarkan pada analisis kesenjangan yang terperinci. Arsitektur digunakan dalam CPIC dan rekayasa perusahaan dan proses manajemen program melalui prioritas, proyek tambahan dan penyisipan teknologi baru yang muncul. Terakhir, arsitektur dipertahankan melalui modifikasi berkelanjutan untuk mencerminkan baseline dan target praktik bisnis saat ini, tujuan organisasi, visi, teknologi, dan infrastruktur. Arsitektur dianalisa ulang, dan proses berlanjut sampai kekurangan operasional diminimalkan. Set terakhir kandidat yang layak dinilai untuk kelayakan operasional. Berdasarkan hasil penilaian, dilakukan perubahan desain dan diajukan untuk dimasukkan ke dalam proses penganggaran. Proses pengembangan, analisis, dan modifikasi ini berlanjut sepanjang siklus hidup arsitektur.

enterprise life cycle adalah kunci utama dari enterprise architecture, enterprise engineering dan system engineering. Agar proses EA efektif maka harus dikerjakan bersama-sama, jika dijalankan dengan benar maka dapat me-manage teknologi informasi sebagai sumber strategi dan penggerak proses bisnis. Sebelum mendevelop EA perusahaan harus membuat strategy yang berisi visi, objektif dan prinsip.

Enterprise Life Cycle adalah sebuah proses yang terjadi berulang kali untuk mengubah perusahaan atau organisasi seiring berjalannya waktu dengan cara menggabungkan sesuatu yang sudah ada dengan yang baru seperti:
proses bisnis 
teknologi
kemampuan 
perawatan 
elemen yang ditiadakan

Dengan itu, Enterprise Life Cycle menjadi sebuah hal atau konsep yang sangat penting bagi sebuahorganisasi. Enterprise Architecture 
sangat berkaitan erat dengan beberapa proses berikut yaitu: 
Program management Cycle
System development life cycle 
Product Life Cycle

Berikut adalah beberapa hal yang bisa memudahkan sebuah perusahaan dalam penerapan Enterprise Life Cycle:
Implementasi arsitektur
Proses perencanaan modal 
Pengendalian investasi (Memilih, mengontrol dan mengevaluasi)

Selain itu, Enterprise Architectur juga membantu perusahaan dalam mengatur sumber daya manusia dan keamanan informasi. Jika hal-hal tersebut
berjalan dengan lancar, perusahaan bisa dengan efektif dalam mengelola informasi teknologi sebagai landasan sumber daya strategi dan acuan proses bisnis. Ketika proses-proses tersebut tersinkronisasi secara benar, maka sistem akan bermigrasi dari lingkungan teknologi yang lama melalui perkembangan evolusi dan inkremental sehingga sistem bisa menunjukkan Return On Investment.

Hal yang paling penting dalam Enterprise Architecture ialah, menganalisa ulang arsitektur yang telah beroperasi sampai dengan kekurangan operasional diminimalkan, dilakukannya pengujian kelayakan operasional, lalu berdasarkan hasil pengujian tersebut akan dilakukan perubahan desain yang diajukan untuk dimasukkan kedalam proses finansial, pengembangan, dan modifikasi.  

The Enterprise Life Cycle concept helps implement Enterprise Architecture and capital planning and investment control. The thick process that selects control and evaluates the investment underlying this process is human resource management and information security management when these processes work together effectively, enterprises can effectively manage information technology as a strategic resource and enabler of business processes when these processes are properly synchronized. The system migrated efficiently from the legacy technology environment through evolutionary and incremental development, and the agency was able to demonstrate a Return On Investment (ROI).

As a prerequisite for the development of any Enterprise Architecture, each institution should establish the need to develop and formulate a strategy that includes the definition of goals and principles of the vision. The figure shows a representation of the purchasing process and executive support should be published and the architecture team created within the organization the team defines approaches and processes tailored to the agency's needs the architecture team implements the process to build baselines and ease of targets. The architecture team also generates a sequencing plan for the transition of system applications and practices related businesses based on detailed GAAP analysis.

The architecture is maintained through continuous modification to reflect the agency's current baseline and target business practices, organizational goals, vision, technology and infrastructure. The image depicts the life of the architecture as it develops and shows the processes supported by the architectural description in the analysis of the development and evolution of the architecture implemented in this illustration.

Summary

Enterprise Life Cycle (ELC) adalah sebuah proses berulang untuk mengubah sebuah perusahaan dari waktu ke waktu dengan proses kemampuan yang baru , teknologi baru dan proses bisnis yang baru tentunya
Enterprise Life Cycle adalah sebuah kunci dalam arsitektur perusahaan dan Enterprise Life Cycle juga membantu perusahaan dalam mengimplementasi arsitektur dan proses perencanaan modal dan pengendalian investasi untuk memilih , mengontrol,dan berinvestasi. 


Ketika proses ini bekerja sama secara efektif, perusahaan dapat secara efektif mengelola teknologi informasi sebagai sumber daya strategis dan memungkinkan proses bisnis.
Sebagai prasyarat untuk pengembangan arsitektur perusahaan apa pun, setiap Agensi harus menentukan kebutuhan untuk mengembangkan EA dan merumuskan strategi yang mencakup definisi visi, tujuan, dan prinsip.

Enterprise life cycle in enterprise architecture is the dynamic, iterative process of changing the enterprise over time by incorporating new business processes, new technology, and new capabilities, as well as maintenance, disposition and disposal of existing elements of the enterprise.

The concept of enterprise life cycle aids in the implementation of an enterprise architecture, and the capital planning and investment control process that selects, controls, and evaluates investments. When these processes work together effectively, the enterprise can effectively manage information technology as a strategic resource and business process enabler. When these processes are properly synchronized, systems migrate efficiently from legacy technology environments through evolutionary and incremental developments, and the Agency is able to demonstrate its return on investment (ROI).

As a prerequisite to the development of every enterprise architecture, each Agency should establish the need to develop an EA and formulate a strategy that includes the definition of a vision, objectives, and principles. Executive buy-in and support should be established and an architectural team created within the organization. The architecture team implements the process to build both the baseline and target EAs. The architecture team also generates a sequencing plan for the transition of systems, applications, and associated business practices predicated upon a detailed gap analysis. Lastly, the architectures are maintained through a continuous modification to reflect the Agency's current baseline and target business practices, organizational goals, visions, technology, and infrastructure.

The architecture is re-analyzed, and the process continues until the operational deficiencies are minimized. The final sets of viable candidates are assessed for operational viability. Based on the results of the assessments, design changes are made and submitted for inclusion into the budgeting process. This process of developing, analyzing, and modifying continues throughout the architecture’s life cycle.

 

The enterprise life cycle is a key concept in enterprise engineering enterprise architecture and systems engineering. Enterprise architecture processes are closely related to similar processes as program management cycles or systems development life cycles and as properties similar to those found in product life cycles.

 

Enterprise life cycle concept  aids and implementation of enterprise architecture and capital planning and investment control processes selecting controls and evaluating investments

 

This process includes human resource management and information security management when these processes work together effectively, enterprises can effectively manage information technology as a strategic resource and business process enabler. When these processes are properly synchronized, systems migrate efficiently from legacy technology environments through evolutionary and incremental development and agency can demonstrate a return on investment (ROI)

 

The architecture is maintained through continuous modification to reflect the foundations and targets of current business practices, organizational goals, vision, technology and agency infrastructure.

Is the dynamic iterative process of changing the enterprise overtime by incorporating new business processes, technology, and capabilities, maintenance, disposition, and disposal of the existing one.  The enterprise life cycle is the key concept in enterprise architecture, enterprise engineering, and system engineering.

When all processes work together effectively, then the enterprise can also effectively manage information technology as a strategic resource and business process enabler. Systems migrate efficiently from legacy technology environments through evolutionary and incremental developments, and so the agency is able to demonstrate its ROI.