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      <title>GR_MBA 178 (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-03 10:33:47 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 3</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Podemos delegar actividades que sean mas operativas y rutinarias, para enfocarnos en las estratégicas.<br>- Dejar las tareas especializadas y especificas a las personas que tienen el conocimiento.&nbsp;<br>- Las tareas que no requieren seguimiento especifico. <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-13 03:06:23 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 1</title>
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         <description><![CDATA[<div>Deberían delegarse actividades operativas y repetitivas porque son actividades que tienen un proceso definido.<br>Progresivamente se podrían ir delegando actividades de análisis (previo entrenamiento) bajo supervisión del líder.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-13 03:06:23 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 4</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Las actividades operativas.<br><br>2. Actividades de Revisión.<br><br>3. Actividades de Supervisíon</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-13 03:07:42 UTC</pubDate>
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         <title>Equipo 2</title>
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         <description><![CDATA[<div>Elaboración de reporte:<br>-Se sugiere delegar la elaboración de reportes, en concreto la parte operativa de esta actividad, es decir el recopilar la información, consolidarla y colocarla en un formato que pueda ser analizado.<br>-Se debe delegar porque esta actividad puede tomar bastante tiempo y aunque debe ser supervisada, es de mucha utilidad para quien la revisa para el análisis y toma de decisiones.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-13 03:08:11 UTC</pubDate>
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