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      <title>MBA 157 (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-12-17 15:42:42 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Se podrían delegar las actividades que son operativas porque todo tipo de riesgo es menor.<br><br>- Actividades tácticas que no impliquen un riesgo para la empresa como presentaciones donde el líder pueda dar soporte y no exista toma de decisiones inmediata.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:05:11 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 2</title>
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         <description><![CDATA[<div>a. Delegar tareas que puedan ser rutinarias y operativas<br>b. Se pueden delegar actividades que no involucren una toma de decisión<br>c. Actividades de análisis y evaluación, siempre y cuando exista una revisión conjunta.<br>d. Tareas de seguimiento, que permitan identificar el status de otras actividades.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:05:32 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 3 </title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Actividades netamente operativas.<br>2. Actividades especializadas.<br>3. Actividades de menor responsabilidad.<br><br>Porque no implican un riesgo mayor que afecte a la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:06:18 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Actividades operativas.<br>2. Actividades de seguimiento de acuerdo a sus funciones.<br>3. Actividades de coordinación de tareas entre áreas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:09:12 UTC</pubDate>
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