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      <title>Teorías del liderazgo by Kensy Martinez</title>
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      <description>Hecho con un aura de misterio</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-04-08 22:51:47 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo transformacional </title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un lider transformacional es el que estimula e inspira ,es decir tranforma a los seguidore a alcanzar resultados extraordinarios .<br>El liderazgo transformacional se desarrolla apartir del liderazgo transaccional .Produce niveles de esfuerzo y desempeño laboral que va mas alla de donde irian solamente con el enfoque transaccional .<br>El liderazgo tranformacional es mas que carisma , ya que un lider tranformacional intenta inculcar en sus seguidores la habilidad de cuestionar no solo las opiniones establecidas ,si no tambien las de lider .<br>Las pruebas indican&nbsp; la superioridad del liderazgo transformacional sobre el liderazgo transaccional describiendo lo siguiente :<br>El liderazgo tranformacional esta fuertemente correlacionado con tasas mas bajas de rotación y niveles mas altos de productividad ,con la satisfacción laboral ,la creatividad ,el logro de los objetivos y el bienestar de los seguidores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 00:44:12 UTC</pubDate>
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         <title>Cuatro comportamientos de liderazgo (teoría Ruta-Meta)</title>
         <author>sachoseguera</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Líder directivo<br>Líder solidario<br>Líder participativo<br>Líder orientado a logros</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 00:54:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sachoseguera</author>
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         <description><![CDATA[<div>Carismático-visionario </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 00:54:36 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sachoseguera</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Teorías del comportamiento </title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 00:58:15 UTC</pubDate>
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         <title>Teorías del comportamiento </title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div>Identifican los comportamientos que diferencian a los líderes eficaces de los ineficaces.&nbsp;<br><br>Una característica clave de los estudios de comportamiento es el reconocimiento del comportamiento dual de un líder, es decir enfocarse en las tareas y&nbsp; enfocarse en las personas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 00:59:57 UTC</pubDate>
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         <title>Estudios de University of Iowa</title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. </strong>Estilo autocritico<br><strong>2.</strong> Estilo democrático<br><strong>3. </strong>Estilo liberal</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:01:55 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sachoseguera</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>No hay rasgos consistentes y únicos que identifiquen a un líder&nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:02:37 UTC</pubDate>
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         <title>No hay un prototipo establecido de líder </title>
         <author>sachoseguera</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:02:45 UTC</pubDate>
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         <title>Estudios de Ohio State: </title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Dimensiones:<br><strong>1. </strong>Estructura inicial<br><strong>2. </strong>Consideración</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:02:53 UTC</pubDate>
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         <title>        Se concluye </title>
         <author>sachoseguera</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Los “rasgos” no son suficientes para identificar a un líder, porque no se consideran las capacidades comunicativas entre líder-miembro y los factores situacionales.&nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:04:29 UTC</pubDate>
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         <title>Se enfoca en las características que diferenciarían a los líderes de los no líderes</title>
         <author>sachoseguera</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:07:30 UTC</pubDate>
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         <title>Estudios de University of Michigan</title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. Orientado al empleado:</strong> hace hincapié en las relaciones interpersonales y se hace cargo de las necesidades de los empleados. <br><br><strong>2. Orientado a la producción:</strong> hace hincapié en los aspectos técnicos y las tareas del trabajo.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:09:47 UTC</pubDate>
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         <title>Rejilla del liderazgo </title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>1. Interés por las personas: </strong>preocupación del líder por los subordinados, medida en una escala de 1 a 9 (baja a alta).<br>&nbsp;<br><strong>2. Interés por la producción: </strong>preocupación del líder por la realización del trabajo, medida en una escala de 1 a 9 (baja a alta).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:13:27 UTC</pubDate>
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         <title>Podcast: Si a crear tus oportunidades</title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div>Anilu Cepeda,&nbsp;una de las emprendedora sociales de mayor impacto en el mundo, describe como llego a dirigir la Bolsa Rosa. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:15:35 UTC</pubDate>
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         <title>El poder del liderazgo silencioso </title>
         <author>kensymartz</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Como se comporta un "buen" líder? La Dr. Jacqueline Baxter reconoce el potencial de los introvertidos.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:17:06 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusiones</title>
         <author>kensymartz</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398227103</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1.</strong> El estilo de liderazgo democrático resulto mas efectivo<br><strong>2.</strong>&nbsp; El líder alto-alto (alto en consideración y alto en estructura inicial) logró un alto nivel de desempeño y satisfacción de sus subordinados, pero no en todas las situaciones.<br><strong>3.</strong>&nbsp; &nbsp;Había una asociación entre los líderes orientados al empleado y los niveles elevados de productividad de grupo y satisfacción laboral<br><strong>4.</strong>&nbsp; Los líderes tuvieron un mejor desempeño con un estilo 9.9 (interés por la producción e interés por las personas).<br>&nbsp;</div>]]></description>
         <pubDate>2021-04-09 01:18:28 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398227929</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:18:48 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398232901</link>
         <description><![CDATA[<div>La teoría de contingencia se asienta en la idea de que el rendimiento en la consecución de objetivos, la eficacia del grupo, es contingente a la relación que se produce entre el estilo de liderazgo y el grado en que la situación grupal permite al líder poner en práctica su influencia.</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:20:51 UTC</pubDate>
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         <title> Teorías de ruta-meta</title>
         <author>kjpavon21</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>!Los lideres ayudan a sus seguidores a alcanzar sus metas!</strong></div>]]></description>
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      <item>
         <title></title>
         <author>kjpavon21</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398269703</link>
         <description><![CDATA[<div>! Y tú ¿Qué tipo de líder eres?</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>kensymartz</author>
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         <title></title>
         <author>adonismatute</author>
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         <title></title>
         <author>kjpavon21</author>
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         <description><![CDATA[<div>ENFOQUES CONTEMPORANEOS DE LIDERAZGO</div>]]></description>
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         <title>Teoria de contingencia de Contingencia  de liderazgo</title>
         <author>adonismatute</author>
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         <title>Estudios realizados:</title>
         <author>kensymartz</author>
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      <item>
         <title>ENFOQUE CONTEMPORÁNEO</title>
         <author>kjpavon21</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398295320</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Transaccional</strong><br>El líder transaccional promueve el cumplimiento de sus seguidores a través de premios.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:44:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Liderazgo transformacional-transaccional</title>
         <author>kjpavon21</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:48:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398321053</link>
         <description><![CDATA[<div>Modelo de contingencia de Fiedler</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:55:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398330274</link>
         <description><![CDATA[<div>No aporta el modelo tipologías de rasgos de personalidad o constructos hipotéticos situacionales que de forma anticipada garanticen la eficacia de un determinado líder. El líder solo tendrá éxito, según Fiedler, si además de reunir las cualidades personales necesarias, coinciden estas en la situación social propicia para que se produzca su máxima influencia en el grupo y en la obtención de los objetivos de este.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 01:58:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>                                   Primeras teorías de liderazgo </title>
         <author>sachoseguera</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398342621</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:04:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Líderes Transaccionales</title>
         <author>kjpavon21</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398344382</link>
         <description><![CDATA[<div>Estos líderes que guían principalmente por medio de intercambios sociales (o transacciones)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:05:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>ruthlagos1</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398344780</link>
         <description><![CDATA[<div>Tiene dos enfoques importantes que son :<br>El enfasis en los seguidores en cuanto la efectividad del liderazgo refleja la realidad de que son los seguidores quienes aceptan o rechazan al  lider .Sin importar lo que haga el lider ,la efectividad del grupo depende de las acciones de los seguidores . El otro enfoque es el termino de la disposición que se define como el grado al que las personas tienen la habilidad y el deseo de realizar una tarea especifica .</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:05:16 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sachoseguera</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398356962</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:10:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Que es un líder carismático?</title>
         <author>kensymartz</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398367172</link>
         <description><![CDATA[<div>Es&nbsp; un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:15:13 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title> Teoría de los Rasgos</title>
         <author>sachoseguera</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398367389</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:15:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Características </title>
         <author>kensymartz</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398372516</link>
         <description><![CDATA[<div>1.&nbsp; Tienen una visión,&nbsp;<br>2. Habilidad de comunicar esa visión&nbsp;<br>3. Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión<br>4.&nbsp; Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores&nbsp;<br>5.&nbsp;Comportamientos que están fuera de lo común</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:17:30 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Líder Transaccional o Líder Transformacional?</title>
         <author>kjpavon21</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398377228</link>
         <description><![CDATA[<div>Para concluir se deduce que lo ideal es implementar ambos tipos de liderazgo, haciendo referencia a cada uno de ellos dependiendo de los propósitos de la organización.<br>Referencia</div><ul><li>Arévalo, V. A., Trejo, A. C., &amp; García, J. M. (2105). Liderazgo transaccional vs Liderazgo transformacional . <em>REIDOCREA</em>, 24-27.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:19:31 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title> Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard.</title>
         <author>ruthlagos1</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398379846</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:20:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ventajas y desventajas de un líder carismático </title>
         <author>sachoseguera</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398381169</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:21:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Características de un líder carismático </title>
         <author>sachoseguera</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398384442</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/gRafig_g1dk" />
         <pubDate>2021-04-09 02:22:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>   ¿Su importancia ? </title>
         <author>sachoseguera</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398390958</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Los Líderes carismáticos son ideales para sacar de una crisis a una organización, presentan un fuerte compromiso con las metas establecidas invirtiendo tiempo y dinero.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:25:22 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Liderazgo situacional </title>
         <author>ruthlagos1</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398394149</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:26:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Lideres carismáticos: </title>
         <author>kensymartz</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398401181</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Martin L. King Jr.</strong>, usó su carisma para dar lugar a la igualdad social mediante acciones no violentas.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=_ZjKfDJ6UJA" />
         <pubDate>2021-04-09 02:29:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Características principales en el liderazgo de equipo</title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398403386</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li>Guiar al equipo, dando ejemplo y consiguiendo una implicación voluntaria.</li><li>Saber respetar, ser un buen educador y crear un ambiente grato de trabajo.</li><li>Saber comunicar de forma efectiva y natural.</li><li>Tener una gran adaptación a los cambios, para corregir y redefinir las estrategias para lograr las metas.</li></ul><div><br><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:30:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Liderazgo tranformacional </title>
         <author>ruthlagos1</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398405560</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:31:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>kjpavon21</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398407224</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>La teoría de ruta-meta propone dos variables situacionales o de contingencia que moderan la relación comportamiento-resultado del liderazgo: Las del entorno o ambiente y las que son partes de las características personales del seguidor&nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:32:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cualidades de un líder carismático </title>
         <author>sachoseguera</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398419022</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/BYx6NvzmmKQ" />
         <pubDate>2021-04-09 02:37:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard </title>
         <author>ruthlagos1</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398428816</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La TLS utiliza las mismas dos dimensiones de liderazgo que Fiedler identificó: los comportamientos respecto de las tareas y de las relaciones. Sin embargo, Hersey y Blanchard van más allá al calificar a cada uno como alto o bajo, y después combinarlos en cuatro estilos de liderazgo específicos:&nbsp;<br>Decir (alto respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones). El líder define los roles e indica a cada quien qué, cómo, cuándo y dónde llevar a cabo las diferentes tareas.&nbsp;<br>Vender (alto respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones). El líder presta su comportamiento directivo y solidario&nbsp;<br>Participar (bajo respecto de las tareas-alto respecto de las relaciones). Líder y seguidores toman decisiones conjuntas; la función principal del líder es facilitar y comunicar.&nbsp;<br>Delegar (bajo respecto de las tareas-bajo respecto de las relaciones). El líder proporciona poca dirección&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:41:27 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Steve Jobs</title>
         <author>kensymartz</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398439108</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:45:51 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398453049</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:51:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398455383</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 02:52:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Liderazgo de equipos</title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398478229</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-09 03:03:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Teoria de liderazgo situacional de Hersey y Banchard</title>
         <author>adonismatute</author>
         <link>https://padlet.com/kensymartz/h6e68stw7k4w9hcc/wish/1398502426</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Teoría de liderazgo Ruta-Meta</title>
         <author>kjpavon21</author>
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         <title>Liderazgo carismático-visionario:</title>
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         <author>sachoseguera</author>
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