• 제목 - 나는 오늘도 충분히 좋은 엄마다.

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 자녀를 양육중인 엄마

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• 자녀를 키우는 엄마들을 만나보면(부모교육 강사입니다) 대부분 처음엔 완벽한 엄마를 꿈꿉니다. 어느 순간 자신이 꿈꾸는 완벽한 엄마가 되지 못하는 자신의 모습을 보며, 포기하고 좌절하는데 엄마로서의 자신은 포기할수 없는것이 현실입니다. 현실적으로 [내가]만들수 있는 완벽한 엄마가 될수 있는 현실적인 이야기를 나누고 싶습니다.

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• ex)솔루션 1 - 완벽한 자녀양육의 첫번째, 다름의 이해(기질의 이해를 통한 자녀와 나의 다름을 이해하고, 기질별 양육 방법 알기)

• 솔루션2 - 완벽한 자녀양육을 위한 [나] 챙기기(나를 잃은 엄마는 자녀의 성장을 따라가지 못합니다. 나를 챙길수 있는 엄마가 완벽한 엄마가 될수 있습니다)

• '낀세대'가 아닌 '잇는세대로',

  브릿지커뮤니케이션 실전 가이드

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 회사의 중간 관리자

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• 조직의 허리인 중간관리자가 낀세대로서 이중고를 겪으며 어려움을 겪고 있습니다.그 역할이 중요해지는 시대에 무엇보다 위,아래를 잇는 소통 역량이 필수적입니다. 업무의 흐름을 잘 읽고 연결형 리더가 되기 위한 솔루션이 필요합니다.

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• 솔루션 1 - 중간관리자의 상향 커뮤니케이션(동일한 보고패턴-> 목적에 따른 보고의 언어)

• 솔루션2 - 중간관리자의 하향 커뮤니케이션(단순 전달-> why부터/ 지시->코칭의 언어)

• ex)제목 - CS리더의 문제 해결

2. 주요 독자는 누구인가요?

• ex)회사의 CS 리더 및 서비스 직군 직원들

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• ex) 필요성 - 조직의 CS 리더가 존재하지만, CS 리더를 위한 해결책을 제시하는 방법, 책은 없다. 실제 CS 리더는 권한이 없고, 고객의 문제들은 쏟아지고, 직원들은 CS에 지쳐있어서 한번에 다양한 문제를 해결해야 합니다. CS 리더를 위한 공감과 위로, 해결하기 위한 방안을 제공하고 싶습니다.

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• ex)솔루션 1 - CS 현장에서의 고객 상황별 문제 해결 (화난 고객 전환시키기, 고객 불만이 반복될때 등)

• 솔루션2 - 현장에 CS 분위기 정착 방안 (불친절한 직원, 번아웃 직전의 직원, CS 문화 정착)

• (가안) 말랑한 스몰토크

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 사회초년생 / 직장인(젠지,알파세대)

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• 세대차이 중심이 된 젠지, 알파세대는 코로나를 겪으면서 가장 중요한 시기에 대인관계 형성에 큰 변화를 겪었다. 함께 뭉치고 함께하는 것이 당영한 세대와는 다르게, 각자의 시간을 보내는 것이 당연했던 세대는 이기적이다, 개인주의다라는 오해를 받기도 한다. 이들은 냉소적이고 이기적인 것이 아니라 정말 '어떻게 해야 할 지 몰라서' 미움을 받기도 한다. 말랑말랑한 사회생활을 위한 소통법에 대한 이야기를 전하고 싶다

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• 1) 스몰토크를 잘하기 위한 힘 (관찰력, 공감력, 인정력) 2) 스몰토크를 잘하기 위한 관리 (나를 알아야 하는 이유)

• 직장생활의 에티켓 가이드

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 사회초년생, 신입사원

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• ai시대에 차가운 업무현장에서 서로간의 존중과 배려가 더욱이 필요해지고 있다 이때 내가 무심코하는 행동들이 상대에게는 불쾌감이나 무례함으로 느껴질수 있다 비즈니스인으로서 비즈니스 상황마다 지켜야 할 에티켓과 매너를 익혀 개인의 신뢰감과 평판자본을 획득하여야 합니다

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• 솔루션1 - 자기표현

  (인사, 명함, 악수, 전화)

• 솔루션2 -

• 최소한의 돈 공부

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 사회초년생부터 직장 5년차 이내의 2030세대

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• 정보는 넘쳐나지만 정작 '나의 자산 구조'에 맞는 필터링 능력은 부족합니다. 유튜브의 파편화된 정보가 아닌, 체계적인 시스템 구축이 필요합니다.

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• ex)솔루션 1 -지출의 우선순위 재배치: '선 저축 후 지출'의 고전적 공식을 넘어, 나를 행복하게 하는 지출(가심비)과 의미 없는 지출을 구분하는 '지출 로그' 작성법.

• 솔루션2 - 자산의 입체적 구성: 예적금(안전), ETF/주식(성장), 연금/보험(방어)의 황금 비율 찾기.

• 디지털 도구 활용법: 가계부 앱, 증권사 리포트 읽는 법, 세금 혜택(ISA, IRP 등)을 활용해 실질 수익률을 높이는 '스마트 금융' 스킬 전수.

자존감 소통으로 성장하는 우리 아이

2. 주요 독자는 누구인가요?

아이들을 양육하는 학부모

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

태어날때부터 미디어를 손에 쥐고 태어나는 많이 아이들이 미디어가 제공하는 이상적인 이미지를 기준으로 자신의 모습을 비교하여 자신을 평가하는 경향을 보이고 이로 인해

자존감이 낮아진 아이들의 모습을 쉽게 발견할 수 있다.이들이 바른 가치관으로 자신을 평가하고 자라날 수 있도록 양육자들이 도울 수 있는 가이드북을 쓰려고 한다.

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

솔루션 1 – 남 또는 미디어속의 이상적인 인물들과 자신을 비교하지 않고 자신의 과거와 현재, 미래를 비교하여 남이 아닌 스스로의 발전을 위한 자신의 과거와 현재와 미래를 비교한다.

• 화면뒤에서 끄집어내는 소통의 기술

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 주니어 신입사원 및 실무 리더

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• 기술의 발전으로 소통의 경로는 다양해 졌지만. 정작 ‘어떤 상황에 어떤 채널을 써야 하는지’에 대한 기준은 모호해졌습니다. 사람들은 종종 우유부단함이나 책임 회피를 디지털 텍스트 뒤에 숨기곤 하며, 이는 불필요한 오해를 낳고 조직의 생산성을 떨어뜨립니다. 이 책은 단순히 고루한 예절을 가르치는 것이 아닙니다. 미디어 매체의 특성과 인간 심리를 결합하여 '디지털 오피스 빌런'들이 왜 그렇게 행동하는지 파헤치고, 대면과 비대면을 아우르는 경로를 통해 명쾌하게 선을 긋고 협업하는 ‘일 잘하는 사람의 품격’을 정의하기 위해 반드시 필요합니다.

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• 왜 소통이 꼬이는가?

  • 회피형 투명인간: 중요한 결정 앞에서 대면을 피하고 메신저 읽씹(읽고 무시)으로 대응하며 책임의 무게를 피하려는 심리.

  • 불안형 통제광: 비대면 상황에서 끊임없이 메신저를 보내며 상대의 실시간 반응을 강요해야 안심하는 심리.

  • 효율 강박형 AI 맹신자: 맥락과 감정이 거세된 AI 텍스트만 복사해 붙여 넣으며 인간적인 소통의 가치를 불필요하다고 여기는 심리.

• 어떻게 소통할 것인가?

  • 첫째, 대면(Face-to-Face) 경로: 본질적 신뢰와 결단의 기술 물리적으로 마주하는 공간에서는 텍스트가 줄 수 없는 ‘비언어적 신호’가 핵심입니다. 복잡한 갈등이나 껄끄러운 피드백, 최종 의사결정은 반드시 대면으로 처리하여 오해의 싹을 자릅니다. 회의 전 명확한 아젠다를 선언하여 우유부단하게 시간이 끌리는 것을 차단합니다.

  • 둘째, 비대면(Non Face-to-Face) 경로: 화면 너머의 몰입과 리액션 화상 회의나 전화처럼 실시간 연결 상태일 때는 대면일 때보다 1.5배 명확한 언어 표현과 리액션이 필요합니다. 화면 뒤에서 딴짓을 하거나 침묵하는 이들을 끌어내는 질문 스킬과, 보이지 않는 곳에서도 상대에게 ‘집중하고 있음’을 연출하는 비언어적 태도를 다룹니다.

• AI 협업

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 서비스·현장 중심 조직의 실무자, 관리자 (자동화영역 제외)

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?(필요)

• AI 도입이 확산되었지만, 현장(고객접점)에서 실제 성과는 기술이 아니라 사람과의 협업 구조에 의해 결정됩니다.

  따라서 함께 일하도록 설계하는 것이 필수적입니다.

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

• 솔루션 1 - AI가 ‘쓰이도록’ 만드는 법

• 솔루션2 - 역할·책임을 명확히 하는 법

나는 왜 작은 소리에도 놀랄까

부제: 예민한 마음을 이해하고 가볍게 만드는 연습

2. 주요 독자는 누구인가요?

* 작은 자극에도 쉽게 놀라는 아이

* 발표나 관계에서 긴장하는 초등학생

* 예민한 아이를 둔 부모

* 감정에 민감하고 불안을 느끼는 성인 독자

아이 + 부모 + 성인까지 확장 가능한 감정 독자층

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요?

현대 사회에서 아이들은 작은 자극에도 쉽게 긴장하고 불안을 느낍니다.

특히 소리, 시선, 관계에서 오는 감정 반응은 점점 더 예민해지고 있습니다.

하지만 대부분의 경우

“괜찮아”, “참아”, “신경 쓰지 마”와 같은 방식으로

감정을 억누르도록 지도받습니다.

이 책은 이러한 방식에서 벗어나

아이 스스로 자신의 감정을 이해하고,

걱정을 꺼내고, 다루고, 보내는 경험을 하도록 돕는 데 목적이 있습니다.

또한 부모와 교사가 함께 읽으며

아이의 감정을 이해할 수 있는 도구로 활용될 수 있습니다.

감정 억압 → 감정 이해로 전환하는 책

4. 책의 본문, 핵심 솔루션 2가지는?

솔루션 1

걱정을 ‘보이지 않는 감정’에서 ‘보이는 형태’로 바꾸기

* 걱정을 ‘걱정괴물’이라는 이미지로 표현

* 감정을 외부로 꺼내어 인식하게 함

* 두려움의 크기를 줄이는 효과

핵심: 감정 외현화

솔루션 2

걱정을 스스로 보내는 ‘마음 연습’ 경험하기

* 마음의 색을 선택하기

* 걱정을 떠올려 표현하기

* 걱정을 공처럼 만들어 보내기

* “괜찮아”라는 자기 대화 연습

핵심: 자기 조절 능력 형성

• 팀원을 살리는 강점 리더십

2. 주요 독자는 누구인가요?

• 팀원에게 성과를 이끌어 내고 싶은 팀장

• MZ세대 팀원을 이끄는 중간관리자

3. 이 주제를 선정한 이유는 무엇인가요? (필요)

• AI가 업무를 대체하는 시대, 리더에게 남은 핵심 역할은 '사람을 이해하는 것'이다.

• 대부분의 팀장은 팀원의 약점 보완에 에너지를 쏟느라 강점을 활용하지 못하고 있다.

• 강점 기반 팀은 몰입도 6배, 생산성 12.5% 향상 (Gallup, 2024)

4. 책의 본론, 핵심 솔루션 2가지는?

• 솔루션1 - 나의 강점 이해하기: VIA 강점 검사(무료) 활용법, 강점 vs 장점 차이, 나와 팀원의 강점 파악법

• 솔루션2 - 강점 리더십 발휘하기: 강점 기반 역할 배치, 1on1 강점 대화법, 강점 피드백(SBI+S 공식) 적용