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      <title>EL MARKETING Y SUS FUNDAMENTOS  by KARLA DAYAN MARTINEZ ACOSTA</title>
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      <description>El marketing es aquella combinación de conocimientos y de técnicas orientadas a comprender el mercado y a influir en él, a continuación se darán conceptos precisos de los fundamentos del marketing y todas las demás influencias en este, ya que dentro del marco de la empresa, el marketing debe desempeñar unas funciones determinadas orientadas a analizar y comprender el mercado donde se mueva la empresa.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-07-20 03:54:42 UTC</pubDate>
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         <title>Planeación estratégica </title>
         <author>213110850</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Declaración de misión: </strong>La declaración del propósito de la<br>organización, lo que desea lograr en el entorno más amplio.<br><strong>Fijación de objetivos y metas de la empresa:</strong> La empresa debe convertir su misión en objetivos de apoyo detallados para cada nivel de gerencia. Cada gerente debe tener objetivos y ser responsable de alcanzarlos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 03:58:45 UTC</pubDate>
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         <title>PARA COMENZAR CON FUNDAMENTOS...</title>
         <author>213110850</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 03:59:26 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz de crecimiento y participación </title>
         <author>213110850</author>
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         <description><![CDATA[<div>La matriz de crecimiento participación define cuatro tipos de SBU:<br><strong>1. Estrellas.</strong> Las estrellas son productos o servicios de alto crecimiento y alta participación.<br><strong>2. Vacas lecheras.</strong> Son productos o servicios de bajo crecimiento y alta participación.<br><strong>3. Signos de interrogación.</strong> Los signos de interrogación son unidades de negocio de baja participación en mercados de alto crecimiento.<br><strong>4. Perros.</strong> Los perros son negocios o productos de bajo crecimiento y baja participación.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:04:03 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo de estrategias para crecimiento y reducción del tamaño</title>
         <author>213110850</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Matriz de expansión de producto/ mercado</strong>: Herramienta de planeación de cartera para identificar las oportunidades de crecimiento de la empresa. <br><strong>Penetración de mercado: </strong>Crecimiento de la empresa mediante el aumento de ventas de los productos actuales a los segmentos actuales del mercado. <br><strong>Desarrollo de mercado: </strong>Crecimiento de la empresa mediante<br>la identificación y el desarrollo de nuevos segmentos de mercado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:04:38 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategias de marketing</title>
         <author>213110850</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Segmentación de mercado: </strong>Dividir un mercado en distintos<br>grupos de compradores que tienen diferentes necesidades,<br>características y comportamientos. <br><strong>Segmento de mercado:</strong> Grupo de consumidores que<br>responden de manera similar a un conjunto determinado de esfuerzos de marketing.<br><strong>Selección de mercado meta: </strong>Proceso de evaluación del atractivo de cada segmento del mercado y elegir uno o más segmentos a atender.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:04:56 UTC</pubDate>
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         <title>Dirección del esfuerzo de marketing </title>
         <author>213110850</author>
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         <description><![CDATA[<div>Análisis de marketing: La administración de la función de marketing comienza con un análisis completo de la situación de la empresa. El mercadólogo debe llevar a cabo un análisis FODA,</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:05:21 UTC</pubDate>
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         <title>Los objetivos del plan de marketing deberán de ser</title>
         <author>213111398</author>
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         <description><![CDATA[<div>° Realistas<br>° Mesurables o Medibles<br>° Definir tiempos</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:44:39 UTC</pubDate>
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         <title>Dentro de la planeación estrategia es importante...</title>
         <author>213111398</author>
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         <description><![CDATA[<div>El gerente de marketing se debe enfocar en los recursos organizacionales como los costos de producción, las habilidades de marketing, los recursos financieros, la imagen de la empresa o marca, las capacidades de los empleados y la tecnología disponible.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:46:44 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>El mercado META</title>
         <author>213111398</author>
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         <description><![CDATA[<div><a href="https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/mercado-meta-qu%C3%A9-es-y-c%C3%B3mo-identificarlo#:~:text=El%20mercado%20meta%20son%20los,destinatario%20ideal%20de%20tu%20empresa.">Mercado meta: ¿Qué es y cómo identificarlo? (tec.mx)</a></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:49:13 UTC</pubDate>
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         <title>Mezcla de Marketing (4P)</title>
         <author>213111398</author>
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         <description><![CDATA[<div>La mezcla de marketing se refiere a una combinación única de estrategias de producto, plaza (distribución), promoción y fijación de precios (conocida a menudo como las cuatro P)</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:51:40 UTC</pubDate>
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         <title>Seguimiento del Plan</title>
         <author>213111398</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong><mark>Evaluación</mark></strong></li></ul><div>Medir el grado al que se han logrado los objetivos de marketing durante un periodo específico.</div><ul><li><strong><mark>Control</mark></strong></li></ul><div>Proporciona los mecanismos para evaluar los resultados de marketing con base en los objetivos del plan y para corregir las acciones que no ayudan a la organización a lograr tales objetivos dentro de los lineamientos del presupuesto.</div><ul><li><strong><mark>Auditoría de marketing</mark></strong></li></ul><div>Evaluación completa, sistemática y periódica de los objetivos, las estrategias, la estructura y el desempeño de la organización de marketing.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 04:52:50 UTC</pubDate>
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         <title>Naturaleza de la planeación.</title>
         <author>213111672</author>
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         <description><![CDATA[<div>PLANEACIÓN&nbsp;<br>Analizar la situación&nbsp;<br>Imponer metas<br>Elegir estrategias y tácticas<br>IMPLANTACIÓN<br>Organizar<br>Dotar de personal<br>Dirigir<br>EVALUACIÓN<br>Comprar el desempeño con las metas&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 05:20:30 UTC</pubDate>
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         <title>Posicionamiento y ventaja diferencial.</title>
         <author>213111672</author>
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         <description><![CDATA[<div>El <strong>posicionamiento </strong>se refiere a la imagen&nbsp; del producto en relación con los productos competidores, así como otros productos que&nbsp; comercializa la misma compañía. <br>La <strong>ventaja diferencial </strong>se refiere a cualquier característica de una organización o marca&nbsp; que los consumidores perciben deseable y distinta que la competencia.<br>Aparte de esforzarse por encontrar una ventaja, una compañía tiene que evitar una&nbsp; <strong>desventaja diferencial </strong>de su producto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 05:25:40 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz BCG.</title>
         <author>213111672</author>
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         <description><![CDATA[<div>La <strong>matriz BCG</strong>, creada por la empresa de asesoría administrativa Boston Consulting&nbsp; Group, data de más de 30 años. Con este modelo, una organización clasifica cada una&nbsp; de sus UEN (y a veces sus principales productos) de acuerdo con dos factores: su participación de mercado en relación con la competencia <em>y </em>la tasa de crecimiento en la que opera la&nbsp; compañía.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 05:27:57 UTC</pubDate>
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         <title>Grid comercial GE.</title>
         <author>213111672</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>En la superficie, el <strong>grid comercial GE </strong>se parece mucho a la matriz BCG. Este modelo de&nbsp; planeación, creado por General Electric con la ayuda de la empresa asesora McKinsey,&nbsp; también contempla dos factores y traza una cuadrícula.Ahora bien, como veremos, los&nbsp; dos modelos son distintos en aspectos significativos.&nbsp;</div><div>La administración se vale del grid comercial GE para clasificar las UEN o los principales productos sobre la base de dos factores: el atractivo del mercado y la posición del&nbsp; negocio.</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 05:30:36 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis de la Situación </title>
         <author>213111672</author>
         <link>https://padlet.com/213110850/h5d0a87g3lvs3pim/wish/2648411194</link>
         <description><![CDATA[<div><br>El primer paso de la planeación estratégica de marketing es el <strong>análisis de la situación, </strong>que&nbsp; consiste en examinar dónde ha estado el programa de marketing de la compañía, cómo&nbsp; ha funcionado y qué es probable que enfrente en los años por venir. Esto permite a la&nbsp; administración determinar si es necesario revisar los planes viejos o diseñar nuevos para&nbsp; conseguir los objetivos de la compañía.&nbsp;</div><div>El análisis de la situación normalmente abarca las fuerzas del ambiente externo y los&nbsp; recursos internos aparte del marketing. Este análisis también considera los grupos de consumidores que atiende la compañía, las estrategias para&nbsp; satisfacerlos y las medidas fundamentales del desempeño del marketing.</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-07-20 05:34:18 UTC</pubDate>
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