1. 첨부 양식 작성

2. 본인 전자 서명

3. 스폰서 전자 서명

4. BEX로 이메일 제출

해당 차터는 여러번 수정할 수도 있습니다.

수정 차터의 승인 이후에 원인 분석을 진행해주시고

원인 분석을 임하기 전에 킥오프 미팅을 진행하여 고객의 소리를 들으시면서 원인 분석을 브레인스토밍해도 괜찮습니다.

행정적 지원이 필요하신 경우 아래 시스템으로 온라인 30분 미팅을 BEx와 예약하실 수 있습니다. https://outlook.office365.com/owa/calendar/CIM1@jnj.onmicrosoft.com/bookings/s/B8ERGhZJW0mAjYChmMx6Lw2

11월 중에 OT를 수행하는 직원분들을 대상으로 앱 사용 beta test 수행 (각 팀 티어에서 공유 중)

12월 중에 OT 보고를 받고 승인하는 팀장님들을 대상으로 알람기능에 대한 beta test를 진행할 예정입니다.

차터 업로드 합니다.

9시를 기준으로

본인이 일이 있으면 8시에 출근하기도

9시에 출근하기도

10시에 출근하기도 합니다.

근무시간을 채우는 것(8~17, 9~18 등)도 중요하지만

유연근무제의 탈을 쓰고 출근 시간을 본인 입맛에 맞게 조정한다면 그건 전사적으로 모든 이에게 적용되어야지 개인의 범위를 벗어났다고 생각합니다.

유연근무제를 허락 받지 않은 사람은

구구절절 개인 사적 사유를 얘기해가며

출퇴근 시간을 허락받아야 하는데

유연근무제를 시행하고 있는 사람은

그렇지 않습니다.

이게 CREDO에 기반한 유연근무제가 맞나요?

유연근무제 어떻게 하면 할 수 있나요?

정기안전교육에 금연 교육이 있습니다.

평생 비흡연자인 제가 흡연자로부터의 안전 때문에 금연교육을 받아야 하는 것일까요

정기안전교육 개선해주셔요~~~

반드시 Step 3를 끝내면 Project Charter를 MBB 검토, BEx 승인을 받으셔야 이후 final 제출 시에 YB 승인이 나옵니다.

Project lead Jaehee Kim

이 차터는 스폰서와 나의 계약서입니다.

우리 이 프로젝트 이런 목적으로 하기로 합의한거다~!! 라는 시작점입니다.

미끄럼 안전사고 방지 및 환경개선을 위해 내부 코일 크리닝 실시 함.

MTO까지 놀라게 할 여러분의 아이디어를 보여주세요!

아직 실행 전인 아이디어도👌,

이미 제출했거나 실행 완료한 개선 건도👌

자유 양식으로 참신한 아이디어 개요를 제출해주세요!

• 개요(Draft) 제출 : 상시 모집

• 최종 제출 : 8월 14일까지

• 아이디어 종류 : 개인 업무/ 사이트 전체/ 현장에서의 개선

• 더 자세한 사항은  개선요정 동영상에서 확인해보세요.

QR로 찍어서 핸드폰으로 작성하면 양식이 따로 나오진 않잖아요

그냥 사진 붙여서 제가 생각하는대로 적어도 되나요?

아니면 꼭 A3 사용이 필수인가요?

현재 Incheon site는 지정된 기준과 알람 발생 지연 시간을 충족시키는 경우, 제품과 환경에 영향이 없다고 판단하지만 근거와 데이터가 부족하다고 보여질 수 있습니다.

이에, FDA guideline 최신 기대치를 준수하기 위해 RA와 스터디를 통해 적절한 알람 기준과 알람 발생 지연시간을 설정하여 관리하고자 함.

그런데, YB charter, 일반 개선 제안 아이디어, spotlight idea 까지 뒤섞여서... 내가 원하는 정보를 어디에서 찾아야 할지 혼란스럽습니다.

게시판을 목적에 따라 정리해보면 어떨지 제안해봅니다.

특정 장소 혹은 특정 코드에 접근 시, AR 이 나타나며 녹화된 교육을 3D로 재생하면 교육 효과도 증가되리라 기대합니다.

FPX랑 CC를 위한 미팅과는 다르니 참고해주세요 :D

문제 상황: 워크데이는 휴가 상신 기능만 있고 팀원 전체의 휴가 일정을 캘린더로 모아 표시하는 기능은 없는 것으로 알고 있습니다. 또 야간 근무 대체자를 급히 구해야 하거나 팀 내 다수 구성원이 외부교육 등 부재할 경우와 같은 공통 일정을 MS 플래너, 엑셀, 원노트 (사이트 전체 일정 같은 경우는 인트라넷 까지) 등 통일되지 않은 수단으로 관리하고 있어 미팅콜 송부 시 아웃룩도 열어보고 엑셀도 열어보고 원노트도 열어보... 는 상황이 불편하기도 하고, 항상 최신 상태로 유지하기도 어렵습니다.

개선 방법: 아웃룩 일정 추가 -> 일정 공유 기능을 사용하여 수정, 보기 권한 등을 부여합니다. 수정 권한을 부여 받은 사람은 본인의 일정을 공유 캘린더에 간단히 업데이트 합니다. 자세할 필요는 없고 이름 오전/오후 반차 및 full day 교육/출장 야간 shift 정도만 제목에 기입하고 저장합니다.

개선 목표 및 효과: 팀 내 공통 일정 관리 도구의 간소화

현재 인천 사이트는 울타리로 진입에 대한 제한을 두고 있으나 울타리 밖 약 2.5m 정도까지 공장 부지로 사유하고 있습니다. 출근 시 보도가 매우 협소하고 양 옆으로 풀과 나무가 무성하여 도보로 다니기 불편합니다. 하여 회사 사유의 일부 공간을 시 소유의 도보와 높이를 맞추고 조경을 제거하여 좀 더 쾌적한 출근길을 만들어주세요

1) 지구온난화로 인하여 매년 기온이 올라가고 있고, 이제 매년 여름에는 평균 30도 이상의 폭염이 발생

2) 이러한 폭염은 건물 안팎 및 아스팔트 도로의 온도를 상승시키고 이로 인하여 에너지 비용이 급등함.

2. 개선 제안 사항

   1) 차열페인트를 옥상 바닥/ 도로에 시공

3. 개선 효과

   1) 차열페인트를 옥상 바닥에 시공 시 80% 이상의 열이 반사되며, 이를 통해 실내온도를 4~5도까지 떨어뜨리는 효과가 있슴.

   미국 화이트루프 프로젝트 재단은 건물 옥사#차열페인트 시공을 통해 전기세를 40$, 건물에어컨 가동을 20%까지 줄일 수 있따고 발표한 바 있음.

   2) 여름철 한낮 도시의 기온이 30도 이상일 경우 일반 아스팔트 도로의 표면온도는 최고 80도에 육박함. 도로용 차열페인트를 칠하면 반사율을 높여 지표열을 적게 방출, 신규포장한 아스팔트 도로와 비교하면 표면온도를 10도 이상 낮출 수 있음.

   • 인천 site의 경우 옥상은 에폭시도장으로 차열페인트 시공이 불가하나, 도로 차열페인트 시공은 가능할 것으로 판단됨.

다.(제안자: QCFFSM_김미성)

1. 회사 내 행사/홍보 관련되어 부착되는 포스터의 위치가 명시되어 있지 않음

2. 포스터가 회수되지 않고 방치되는 경우가 있음

문제 상황:

1. 포스터가 회사 내에 무분별하게 부착되어 있음

2. 포스터 부착/제거 담당자를 알 수 없음

3. 포스터 제거가 제 때 되지 않고 있음

4. 포스터 회수 시점에 포스터 게시자는 어느 위치에 포스터를 게시하였는지 기억하기 어려움

   
   

기대치:

1. 사전 협의된 위치에 포스터가 부착됨

2. 게시 기간이 명시되어 일정 기간 동안에만 포스터가 게시됨

3. 포스터 게시 기간이 지날 경우 회수 담당자에게 연락하여 적절히 회수될 수 있도록 함

제안자: FV 서진선

개선효과: 이 페이지를 통해 중복되는 개발을 줄이고, 솔루션 개발 시 보다 전문적인 지원을 받으며, 공통 프로세스들에 대하여 세계적으로 적용 가능한 솔루션을 개발하여 낭비를 줄임.

개선상황: 시작 전/바로 제작 가능 (sharepoint 등으로)

예) 퀴즈 접수 매일 오전 11시. 퀴즈 업데이트에 1일 소요. 사용자는 다음날 오전 11시 이후에 퀴즈 업데이트를 예상할 수 있고, admin은 루틴 업무를 수행할 수 있다.

제안자: ICN Training Council

개선효과: 데이터 수집/처리 경로를 일원화, 시각화. 사이클타임 분석으로 업무를 정형화 하며 효율화.

개선상황: 사이클타임진행 중, 첨부 링크 참조

제안자: 서진선, 박미연

개선효과: 매월/매주별 트렌드 그래프를 제공하여 본인의 기록 확인, 팀원의 기록확인 후 업무 분장을 조정함 (교대근무 등) 교대 근무는 부서 admin이 수집하여 매 월 정산을 수행하는데 이때 각 사용자가 메일,구두,메신저로 전달한 overtime 근무 내용을 수기로 옮겨적던 기존의 절차에서 앱을 사용함으로써 csv로 모든 기록을 한번에 다운받아 업무 시간 단축 (기존 일주일에서 1~2일로 단축됨)

개선상황: 작년 베타 테스트를 수행한 후, 올해 초 앱 1.0, 봄에 2.0 사용 중

도움이 필요한 사람은 누구에게 도움을 청할 수 있는지 알 수 없다

해당하는 코치/멘토를 배당 받아도 그분이 시간이 되는지 알 수 없다

코치/멘토는 자신이 가진 어떤 역량으로 어떤 도움을 줄 수 있는지 공유할 수 있는 공간이 없다

실제 내 리소스가 어떤 코칭/멘토링 활동을 얼만큼의 FTE로 제공하고 있고, 어떤 평가를 받는지 통합된 소스가 없다

내가 24시간을 다 쓸 수도 없고 멘토/코칭을 할 수 있는 리소스는 한정적인데 그 부분을 알릴 방법이 없다

SUMMIT에 꽂히는 것 외에 글로벌한 교육 및 이벤트 정보는 메일로만 전달되며 각자가 들어도 되는 교육인지 확신이 없다

오프라인 미팅룸이 잡히지 않는다

2. 원인

각 서비스와 교육, 관리 시스템은 존재하지만 통합된 형태로 제공하지 않는다

MS booking을 통해서 사용할 수도 있지만, 각 필요에 따라서 각자가 만들어서 써야 한다

JJSC academy나 글로벌에서 공식적으로 관리하는 교육 외에 open 된 교육을 관리하는 시스템, 담당자가 부재하다

각자의 능력을 HR 시스템에 입력하기는 하지만 그걸 활용하는 공간은 없다

booking의 경우 외부 시스템은 outlook을 활용할 수 없어 온라인 미팅만 잡힌다

3. 제안 : Navigating Unified Guidance Universe 구축

   • 각 전문가들은 자신이 취득한 자격증 및 제공 가능한 서비스, 서비스 가능한 시간, 서비스 가능한 인원, 서비스 가능한 지역을 P&D 기간에 설정한다.

   • 도움이 필요한 사람은 각 카테고리와 시간대에 맞는 사람을 검색해서 도움을 예약한다

   • 미팅이 끝나고 나면 MoM / 후기를 남긴다

   • 월 1회 해당 코치, 이용자, 이용자의 매니저, 코치의 매니저에게 해당 리소스의 서비스 제공 결과를 공유한다. 연말 평가 기간에는 1년 요약 서비스를 제공하여 P&D의 leadership 항목에 반영한다

   • 약속한 서비스가 끝나고 나면 기본으로 지정된 inspire를 제공할 수 있는 페이지로 연결한다

• BEx 정지선

DARA IPC 검체 및 Water sample의 미생물 시험은 검체 채취 후 24시간 이내에 시험을 해야 하며, 이로 인해 주말 출근을 하고 있습니다.

DARA IPC 검체 및 Water sample의 hold time study를 통해 해당 검체의 시험을 유동적으로 할 수 있도록 하여 주말 출근 비율을 낮추고자 합니다.

시약 폐기 시 해당 시약을 적절한 폐액통에 버려야 하나 비주얼하게 표시된 정보가 없어, 잘못된 폐액통에 시약을 버릴 경우, 화학 반응에 의한 spill issue가 발생 할 수 있습니다.

폐액통 별 색상이 있는 것을 고려하여 시약통에 해당 색의 라벨을 할 경우, 비주얼하게 해당 색을 보고 적절한 폐액통에 시약을 버릴 수 있습니다.

최근 기록서 및 첨부문서 등 종이화된 문서에서 서버저장 등 Data화 하는 것을 보고 작성 해 보았습니다

최근 기록서 및 첨부문서 등 종이화된 문서에서 서버저장 등 Data화 하는 것을 보고 작성 해 보았습니다

-임영혁-

현재 Desk에서는 다 보관할수가 없는 상황이다.

다른 장소에 보관중인 물품을 가지러 가야 함으로써 불필요한 동선이 발생하고, 업무 효율성이 저하될 뿐만 아니라 필요 물품을 상단에 올려놓다 보니 정리가 되지 않아 지저분해 보여

위 개선사항을 제안 드린다.

수동 작업시 오차가 발생할수도 있고 그로 인해 바이알 외부의 세척 및 건조가 정상적으로 이루어지지 않으며, 바이알 파손의 원인이 될 수 있음을 우려해

외부 분사 장치와 공기 분사 장치의 높이 조정

각인 요청을 제안 드립니다.