Construir la marca del empleo:  "si cuidamos de nuestros asociados ellos cuidaran de nuestros huespedes"
Hacerlo bien desde la primera vez: contratar personas con espíritu de servicio y capacitarlas para trabajar .
El dinero es algo grande, pero...: Oportunidades de trabajo como factores vida-trabajo, la calidad de liderazgo, las oportunidades de desarrollo, el ambiente de trabajo y la capacitación superan con creces al dinero en sus decisiones de quedarse o retirarse.
Un lugar de trabajo comprensivo es una cuestión primordial: creo el programa de lealtad. esto genera que a todos los empleados a contribuir al éxito del hotel. 
Promociones desde el interior: todos los asociados tienen la posibilidad de llegar tan lejos como sus habilidades se los permitan.

1. Conoce y analiza la reputación que tu empresa tiene entre sus empleados. Si tienes una profesión en el ámbito de Recursos Humanos conocerás perfectamente la forma de realizar una evaluación de clima laboral; si no eres especialista y te encargas de esta labor, infórmate para realizar una encuesta sencilla que te ayude a conocer la percepción que tienen los empleados de su empresa.
2. Utiliza los resultados de la evaluación como punto de partida para generar nuevas ideas y acciones y para anticiparte a posibles problemas dentro de la compañía.
3. Trabaja en la reputación de tu empresa hacia posibles futuros empleados si quieres que los más talentosos elijan a tu empresa para trabajar. El talento sigue siendo escaso: por un lado, el impacto de la tecnología en todos los procesos empresariales, que hace que se necesiten perfiles con mayores capacidades técnicas, y por otro, la incursión de la generación de los millennials en el ámbito laboral con valores y criterios distintos de las anteriores generaciones.
4. Demuestra profesionalismo y ética en todo el proceso de reclutamiento y selección, empezando con la publicación de tu vacante de empleo, la cual debe contener información veraz y clara.
5. Sé profesional en la coordinación de la entrevista de trabajo y en la entrevista misma. No se trata de que sólo tú hagas preguntas al entrevistado sino que te asegures de que éste cuente con la información suficiente para tomar una decisión.
6. En caso de que no te decidas a contratar a esa persona, llámale para informarle de la decisión y de preferencia dale retroalimentación o explícale las razones generales de por qué no fue elegida.

• Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en otros reclutamientos.
• Presentación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
• Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales.
• Contactos con universidades.
• Escuelas, asociaciones estudiantiles.
• Directorios académicos.
• Centros de integración empresa-universidad.
• Conferencias y charlas en universidades y escuelas.
• Colegios profesionales.
• Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de cooperación mutua.
• Viajes para reclutamiento en otras ciudades.
• Anuncios en periódicos y en revistas.
• INTERNET: Portales de empleo, listas de correo, grupos de noticias, Anuncio en el “sitio WEB”.

• Que el tamaño sea suficiente para el objetivo marcado.
• Que el contenido sea claro, bien redactado, fácil de leer y que indique apropiadamente los requisitos que se exigen.
• Que sea llamativo y destaque entre los anuncios cercanos.
• Que tenga un estilo personal, dirigiéndose a los candidatos con corrección y tratándolos como seres humanos.
• Que sea selectivo, de forma tal que descarte a los aspirantes que no reunen los mínimos fijados y que, a la vez, impulse a presentarse a los que sí los cumplen.
• Que sea atractivo y motive al candidato, creando en él el deseo optar al puesto de trabajo.

• Construyendo nuevos vínculos con universidades, conferencias y organizaciones asociadas que cuenten con una mayor afluencia del colectivo que queremos favorecer (mujeres, personas con discapacidad, público internacional, etc.).
• Llevar a cabo programas de becas y prácticas con un buen equilibrio en el tipo de participante.
• Usar las redes sociales de forma estratégica para incrementar el número de solicitudes que provienen de los grupos con menos peso en nuestra organización.