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      <title>Cartera de servicios by GUAJARDO TEJO, MONICA VALESKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-05-19 12:40:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>mguajardotejo</author>
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         <description><![CDATA[<p>1.- ¿Cómo se clasifican los procesos en un establecimiento de salud? De un ejemplo de cada uno.</p><p><br></p><p>2.- ¿Qué aspectos es necesario considerar en la elaboración de una cartera de servicios?</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-19 12:42:07 UTC</pubDate>
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         <title>Aynara Villalón, Leonardo Vargas, Isabella Berrios, Vicente Vidal </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mguajardotejo/h3v3km0627zw2/wish/3457859707</link>
         <description><![CDATA[<p>R1- Se calsifican en estrategicos, operativos y de apoyo o soporte.</p><p><br/></p><p>Estrategico: politica de gestion.</p><p>Operativo: proceso quirurgico.</p><p>Apoyo o soporte: esterilizacion de elementos quirurgicos.</p><p><br/></p><p>R2- identificar la demanda con analisis epidemiologico, identificar los procesos de produccion y generar listados de servicios especificos ordenados por linea de produccion.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-19 20:48:25 UTC</pubDate>
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         <title>Renato barrera</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mguajardotejo/h3v3km0627zw2/wish/3457863568</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p>Se clasifican en </p><ul><li><p>estratégicos: definen la trayectoria para alcanzar los objetivos institucionales </p><p>ej: planificación estratégico del establecimiento</p></li><li><p>operativos: actividades que se relacionan directamente con la atencion al px ej: proceso de atencion de urgencia (admision, categorizar, evaluación, indicaciones y alta)</p></li><li><p>de apoyo o soporte: facilitan la ejecucion de los otros procesos, no estan ligados directamente con el usuario ej: servicio de esterilizacion o limpieza</p></li></ul></li><li><p>Es necesario identificar la demanda, la oferta, clasificar los procesos segun nivel de atencion y el tipo de establecimiento, validacion interna por parte de jefaturas, supervisores, etc. formalizar y socializar (difusion)</p><p><br/></p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-19 20:53:52 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<p>Estrategico: planificacion estratégica institucional </p><p>Operativo: procedo de atención de urgencia </p><p>De apoyo: procedimiento de vigilancia  </p><p><br/></p><p>Clasificar, socializar y formalizar </p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-19 20:55:59 UTC</pubDate>
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         <title>Catalina Torres</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/mguajardotejo/h3v3km0627zw2/wish/3457866138</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>CLASIFICACIÓN DE PROCESOS EN UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD:</strong></p><ul><li><p>Procesos Estratégicos: Definen objetivos y estrategias del establecimiento.</p></li></ul><p>Ejemplo: Planificación estratégica.</p><ul><li><p>Procesos Operativos: Contacto directo con el usuario, influyen en su satisfacción.</p></li></ul><p>Ejemplo: Atención de urgencia (admisión, categorización, alta).</p><ul><li><p>Procesos de Apoyo o Soporte: Facilitan recursos para los procesos principales.</p></li></ul><p>Ejemplo: Limpieza y mantenimiento.</p><p><br/></p><p><strong>Aspectos a considerar en la elaboración de una cartera de servicios:</strong></p><p><br/></p><ul><li><p>Demanda: Conocer el perfil de usuarios.</p></li><li><p>Oferta: Identificar servicios disponibles.</p></li><li><p>Clasificación: Diferenciar atención cerrada y abierta.</p></li><li><p>Validación: Revisar con líderes del establecimiento.</p></li><li><p>Formalización: Emitir una resolución oficial.</p></li><li><p>Socialización: Comunicar a la comunidad y la red asistencial</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-19 20:57:42 UTC</pubDate>
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