Respect

Fiabilité

Bien être

Qualité de vie

Ecofriendly

Optimisme

Responsable : Hippolyte

La convivialité

La rigueur

Pour cela nous allons mettre en place des mesures avancées et innovantes pour la protection de l'environnement, la réduction des émissions de gaz à effet de serre, et le développement durable.

Trouver l'équilibre entre le développement économique, le bien-être social, et la préservation de l'écosystème local.

Convivialité

Exigence

Responsabilité

Responsable communication : Mr MOUTSEME Christ

LEBARBIER AXEL

BEQIRI JULIAN

JACQUIN Alexis

TOLUS Huseyin

NDIAYE Fatime

EINHART Ludovic

• la curiosité active

• le partage

• l'innovation

Fuite de fluides HFC

Risque incendie

Risque amiante

Dépassement du budget

Risque organisationnel

Dépassement du délai

Risque liés au(x) chantier(s)

Cohabitation

Risques légaux

Risques liés aux transports/circulation

HFC : Utilisation fluides naturels - Frigoriste

Incendie : Prévenir les incendies et mettre en place leurs équipements - appels à des spécialistes (pompier, préventeur)

Amiante : Appel a du personnel qualifié

Budget : appel a une trésorerie/trésorier - établir des budgets et des devis

Organisationnel : S’impliquer dans la logistique et l’organisation - gestion de projet à prendre en compte - appel a des logisticiens.

Délai : Utilisation d’un gantt - définir les délais de chaque action ou activité - respect des deadlines par des personnes compétentes

Chantier : Port d’EPI, mise en application des règles afférentes.

Cohabitation : prendre en compte les différentes activités et entreprises simultanées.

Légaux : respect des normes et des lois - si nécessaire s’entourer de juristes etc.

Transport/circulation : réaliser des arrêtés municipaux ou préfectoraux pour la privatisation/l’information de l’utilisation de la chaussée. Substituer ou limiter les transports

• équipe de gestion de projet

• concepteurs (architectes) internes

• ouvriers de production

• équipe financière

  
  

  Acteurs externes :

• Entreprise du BTP

• bureaux d'études

• bureau de contrôle

• services municipaux et urbanismes

• Assureurs

• organismes publiques et collectivités

• banques et institutions financières

• auditeurs et diagnostiqueurs certifiés

• maître d'oeuvre

• avocats et services juridiques

  
  

Opérationnels : Logistique du projet (déplacements, organisationnel) -> CNAM (Prof/Elèves/Facilitateur)

Humains : Conflits internes -> CNAM (Prof/Elèves/Facilitateur/association)

Financiers : Incertitude sur l'avenir financier des bâtiments -> Collectivés/Etat

Environnementaux : Ecologie -> Population

Sociaux et sociétaux : Manque d'adhésion de la population -> Collectivités

2) Augmentation de coût de l'énergie

3) Fuites d'Azote liquides

4) Pannes

5) Chimiques

6) Politiques (subventions)

7) Coûts de matériaux

8) Robot/accidents

9) Risques financiers

Responsable comm : Maxime Villière

Objectifs :

• Sobriété et optimisation énergétique des bâtiments et des processus.

• Sensibilisation du personnel aux aspects ci-dessus à l’aide de formations et de séminaires RSE.

Valeurs :

• Esprit d’équipe

• Communication

• Rigueur

Présentation du 09 — sujet à développer en commun :

L’aspect qui sera mis le plus en avant sera la sobriété énergétique, c’est le seul point commun que nous avons entre nos deux groupes.

De plus, la maîtrise de l’impact carbone de chaque employé (par exemple via une application de covoiturage à développer au sein de l’entreprise).

TRICOMI Noah

1) Optimisation énergétique du bâtiment et des process

2) Sensibilisation du personnel

3) Formations/séminaires RSE

VALEURS

1) Esprit d'équipe

2) Communication

3) Rigueur

Présentation du 09/12/25

SOBRIETE ENERGETIQUE

• Diminution de la consommation énergétique globale

• Réduction de l'empreinte carbone

• Sensibilisation RSE

• Réflexion sur nos projets respectifs : En quoi le Projet de l'un peut nourrir le projet de l'autre.

• Echange commun sur les aspects techniques à intégrer à nos projets.

• Brainstorming sur le séminaire et échange.

  
  

  Valeurs communes:

• Respect : Ponctualité, écoute, intégration.

• Communication

GESTION DES DECHETS:

• Repenser une nouvelle manière de traiter les déchets.

• De quelle manière peut on communiquer pour être impactant.

Nos deux projets incarnent une robustesse structurelle et durable, alliant anticipation, sobriété énergétique et gouvernance adaptative : D’une part s’appuie sur une vision stratégique, soutenue par la direction et les investisseurs, garantissant la stabilité et la viabilité de l’entreprise face à sa croissance, tandis que le second déploie une approche systémique fondée sur la diversité, l’autonomie locale et la résilience, assurant la pérennité environnementale, économique et sociale des infrastructures.

Retroplanning

Affiche A1 prise en charge

Retroplanning

Communication sur les réseaux sociaux

Save the date

Transmission des informations relatives au save the date à réaliser par la communication du cnam

• Synergie de projets : Identifier comment les projets respectifs peuvent se renforcer mutuellement, en partageant expertises, ressources et visions.

• Coopération technique : Mettre en commun les compétences techniques nécessaires à l’évolution de nos projets, via des échanges réguliers et des partages de bonnes pratiques.

• Co-création et innovation : Organiser des sessions de réflexion collaborative (brainstorming) notamment en amont du séminaire, pour enrichir nos approches et explorer de nouvelles pistes de travail.

  
  

Valeurs communes

• Respect mutuel : Engagement envers la ponctualité, l’écoute active et l’inclusion de chacun au sein des dynamiques de groupe.

• Communication ouverte : Privilégier un dialogue transparent, bienveillant et constructif pour renforcer la confiance et la cohérence de nos actions.

  
  

Gestion des déchets – Enjeux et perspectives

• Repenser les pratiques : Imaginer ensemble de nouveaux modèles de traitement et de valorisation des déchets, plus durables, plus inclusifs et adaptés aux réalités locales.

• Communication à impact : Définir des stratégies de communication percutantes pour sensibiliser efficacement et mobiliser autour des enjeux liés à la gestion des déchets.

limiter les impact et préserver les patrimoines (habitats, quartiers)

Valeurs

• redynamiser

• Impact environnemental

• Autopartage

Nos deux projets incarnent une robustesse structurelle et durable, alliant anticipation, sobriété énergétique et gouvernance adaptative : D’une part s’appuie sur une vision stratégique, soutenue par la direction et les investisseurs, garantissant la stabilité et la viabilité de l’entreprise face à sa croissance, tandis que le second déploie une approche systémique fondée sur la diversité, l’autonomie locale et la résilience, assurant la pérennité environnementale, économique et sociale des infrastructures.

Valeurs

• Revitaliser

• Respect de l’environnement

• réemploi

Esprit d'équipe (travail fort et en inter-équipe) Communication

Humilité

Responsabilité

OBJECTIFS (non basés sur le projet mais des groupes)

• Se surpasser : concurrence saine - Excellence mutuelle

• Différenciation : Livrables uniques aux valeurs de chaque groupe - Innovations croisées

• Spécialisation : >= 1 axe différent/groupe - Complémentarité technique

  
  

VALEUR D'EQUIPES

Nous ne sommes pas concurrents, nous sommes des catalyseurs mutuels d'innovation.

OBJECTIF FINAL DE L'ECHANGE :

On s'engage à fournir le jour du séminaire deux présentations exceptionnelles qui se complètent plutôt qu'elles ne se répètent.

A permis de prendre du recul et de comprendre les comportements et réaction de chaque individu. Ceci dans le but de mieux gérer ou d’éviter d’éventuel conflits

• besoin du commanditaire

• Objectif

• Comment nous avons procédé pour répondre aux attentes

2) ma contribution et plue value apporté au projet d’un point de vue technique (btp), organisationnel et créatif

3) mes compétences qui ont été sollicitées pour mener à bien ce projet

4) capacité d’adaptabilité suite au changement de groupe 1er/2eme année

5) Notre travail à permis de présenter le séminaire dans les bureaux du CD54

Nous avons pu essayer de juger notre comportement dans une situation de conflit.

Au sein des projets de transition, les différences de fonctionnement et de personnalité peuvent facilement devenir sources de conflits. Une gestion efficace de ces tensions est essentielle pour préserver la cohésion du groupe et assurer la réussite du projet. En effet, un conflit mal géré peut créer un malaise, rompre le dialogue et nuire à l’avancement collectif.

Pour s’en prémunir, il est important de maintenir une communication ouverte et respectueuse. Cela implique d’écouter activement les membres du groupe, de prendre en compte leurs points de vue et d’exprimer ses désaccords de manière constructive. Définir des règles de collaboration dès le départ, clarifier les rôles et rechercher ensemble des solutions permettent également d’éviter les malentendus et de renforcer la confiance au sein de l’équipe.