https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb Motivaciones que pueden originar la expansión internacional del negocio: en-us 2017-10-22 18:22:47 UTC 2023-07-07 00:53:21 UTC hello@padlet.com martiribomontoy https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199379206 Estrategia de liderazgo en costes
Obtener la dimensión productiva óptima empresarial que permita alcanzar el mínimo en la curva de costes.
Mercados emergentes
Adquieren atractivo a través de un potencial de consumo de la oferta de la empresa.
Mercados maduros
se hace más difícil la obtención de un volumen de facturación y una rentabilidad aceptable por la fácil salida de los consumidores.
Criterios de implantación
Penetración de proximidad a partir de la ubicación final de la fábrica la proximidad del aprovisionamiento de las materias primas.
Situación competitiva en el mercado actual
La reducción de la demanda en
un mercado origina tensión y las empresas deciden internacionalizarse
Diferenciación empresarial
La imagen de la empresa frente al consumidor
Mercados «test»
Procesos de innovación y lanzamientos
de nuevos productos
Diversificación del riesgo
Alternativa al control del riesgo asumido por parte de la empresa
Sinergias
Know-how empresarial, aumentando vendas y absorbiendo costes fijos.]]> 2017-10-22 18:24:05 UTC https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199379206 martiribomontoy https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199379300 La aventura de penetrar en nuevos mercados exteriores
está relacionado con la asunción de riesgo. Se diferencia entre:

-Barreras internas
Mentalidad del riesgo por parte de la junta directiva
Problemas de inversión o dificultades financieras
Incapacidades para dirigir nuevos mercados
-Barreras externas
Información acerca del consumidor
Regulaciones gubernamentales
Prejuicios y factores culturales
Situación competitiva desfavorable
Débil posición en el mercado
Asegurar el aprovisionamiento y la distribución en el país destino

]]> 2017-10-22 18:24:56 UTC https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199379300 martiribomontoy https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199379351 Desarrollar distintas estrategias para entrar en nuevos mercados del exterior.
Es un proceso gradual que garantiza el conocimiento del mercado para obtener recursos y reinvertirlos en el negocio.

-Exportación pasiva
El nivel de inversión es muy bajo y no existe una estrategia de
generación de negocio
-Exportación activa
La empresa interviene de manera activa realizando inversiones a la contratación de distribución cuando hay afinidades entre el mercado doméstico y el extranjero
-Consolidación de las exportaciones
Creación de un departamento específico de control y optimización del negocio extranjero. La empresa puede optar por alianzas estratégicas.
Establecimiento de delegaciones comerciales
Experiencia para desarrollar una estrategia comercial propia y controlar los niveles de distribución pero asumes algunos riesgos.
Establecimiento de lugares de producción
El control de la cadena de valores es absoluto y por esto origina cambios sustanciales en la dimensión y las estrategias de la empresa pero asumes el mayor riesgo.]]> 2017-10-22 18:25:26 UTC https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199379351 martiribomontoy https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384347 2017-10-22 19:14:31 UTC https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384347 martiribomontoy https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384579 2017-10-22 19:16:54 UTC https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384579 martiribomontoy https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384698 2017-10-22 19:17:59 UTC https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384698 martiribomontoy https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384834 2017-10-22 19:19:08 UTC https://padlet.com/martiribomontoy/h3cqch5xwrhb/wish/199384834