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      <title>Introducción: Análisis de Mercados  by </title>
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      <description>Equipo 6</description>
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      <pubDate>2022-03-03 23:04:16 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis de Mercado-Mkt</title>
         <author>al178619</author>
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         <pubDate>2022-03-03 23:40:13 UTC</pubDate>
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         <title>Introducción: </title>
         <author>al178619</author>
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         <title>Tipos de mercado </title>
         <author>al178619</author>
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         <description><![CDATA[<div>Definir el entorno de una organización como el conjunto de<br>fuerzas directas e indirectas y controlables e incontrolables que ejercen influencia, desde un ámbito microeconómico y macroeconómico, en todas las acciones, decisiones y resultados de la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-03 23:56:53 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de Mercado según sea el conocimiento y actitud del usuario respecto al producto-servicio ofrecido</title>
         <author>al178619</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Mercado potencial: es el constituido por la totalidad de los posibles usuarios de un producto totalmente nuevo en el mercado.</li><li>&nbsp;Mercado real: por territorio geográfico.</li><li>Mercado no motivado:&nbsp; No tiene interés por él.&nbsp;</li><li>Mercado cautivo: es aquel donde por existir estrechos lazos el usuario se ve obligado a realizar la adquisición del mismo a un determinado proveedor.</li><li>Mercado libre: total libertad&nbsp;de adquirir el producto a cualquiera de los proveedores que se lo ofrezcan.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-04 00:05:16 UTC</pubDate>
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         <title>Ventaja competitiva </title>
         <author>al178619</author>
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         <description><![CDATA[<div>La empresa debe diseñar su estructura ideal y centrarse en<br>desarrollar e implementar con mayor tesón aquellas actividades en las que es superior a sus<br>competidores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-04 00:08:06 UTC</pubDate>
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         <title>Microentorno</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Las actividades que realizan las empresas que compiten en dicho sector y las líneas de productos que se comercializan.<br>* Amenaza de entrada de nuevos competidores.<br>* Poder de negociación de los suministradores.<br>* Poder de negociación de los compradores.<br>* Grado de rivalidad<br>* Productos sustitutos.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-04 00:09:11 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas competitivas que puedes implementar</title>
         <author>al178619</author>
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         <pubDate>2022-03-04 00:14:21 UTC</pubDate>
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         <title>Factores del macroentorno</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Factor económico&nbsp;</li><li>Factores institucionales</li><li>Factor ecológico&nbsp;</li><li>Factor climatologico</li><li>Factor socio demográficos&nbsp;</li><li>Factores tecnológicos&nbsp;</li><li>Factores culturales</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-04 00:26:33 UTC</pubDate>
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         <title>Microentorno: 5 fuerzas básicas, clientes, proveedores. </title>
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         <pubDate>2022-03-04 00:26:50 UTC</pubDate>
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         <title>Investigación de mercado </title>
         <author>sbgwqwnjrt</author>
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