Conceitos de Gestão de Projetos by Melanie Lukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x en-us 2024-08-14 00:35:18 UTC 2024-08-14 01:26:30 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/8.0/png/1f4d1.png A estrutura organizacional funcional, tem como exemplo um sistema de hierarquia, como um chefe no topo e subordinados abaixo. mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074869496 Aqui está a imagem que representa uma estrutura organizacional funcional, com diferentes departamentos como Finanças, Marketing, Produção e Recursos Humanos, cada um com seu próprio líder. Ela ilustra a hierarquia e a separação entre os departamentos, focando nas funções específicas.

]]> 2024-08-14 00:58:42 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074869496 Na estrutura organizacional funcional, os recursos são alocados e gerenciados por departamentos especializados, cada um focado em uma função específica. A alocação é centralizada e eficiente dentro de cada área, mas pode haver redundância e dificuldades na coordenação entre departamentos. mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074871950 2024-08-14 01:01:18 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074871950 Na estrutura funcional, a gestão de projetos é feita por departamentos especializados, com uma hierarquia clara e controle centralizado, mas pode ter desafios na coordenação entre áreas. mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074875490 2024-08-14 01:04:39 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074875490 mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074876462 Vantagens:

  1. Especialização: Aumenta eficiência e qualidade.

  2. Hierarquia Clara: Facilita supervisão e decisões.

  3. Eficiência: Economias de escala e processos otimizados.

  4. Controle Centralizado: Alinha decisões com objetivos organizacionais.

Desvantagens:

  1. Coordenação Difícil: Comunicação entre departamentos pode ser lenta.

  2. Redundância: Duplicação de esforços e recursos.

  3. Visão Limitada: Foco restrito nas áreas específicas.

  4. Flexibilidade Reduzida: Dificuldade em se adaptar rapidamente.

]]> 2024-08-14 01:05:43 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074876462 mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074884197 A Estrutura Organizacional Funcional Projetizada integra funções permanentes com equipes de projetos temporários. Ela combina com a especialização funcional com flexibilidade para projetos, melhorando coordenação e uso de recursos.

]]> 2024-08-14 01:13:33 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074884197 mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074887101 2024-08-14 01:15:55 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074887101 Na estrutura projetizada, a gestão de projetos é centralizada com um gerente de projeto que tem autoridade total, equipes dedicadas e foco exclusivo no projeto. mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074888927 2024-08-14 01:17:33 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074888927 mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074889715 Vantagens:

  1. Foco Total: Equipes dedicadas ao projeto.

  2. Autoridade Clara: Gerente de projeto com controle total.

  3. Flexibilidade: Adaptação rápida a mudanças.

  4. Comunicação Ágil: Melhor colaboração dentro da equipe.

Desvantagens:

  1. Concorrência por Recursos: Pode haver disputa por recursos.

  2. Custo Elevado: Maior custo devido a equipes e infraestrutura dedicadas.

  3. Descontinuidade: Perda de conhecimento após o término do projeto.

  4. Isolamento: Dificuldade de integração com outras áreas da organização

]]> 2024-08-14 01:18:16 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074889715 A estrutura matricial combina hierarquias funcionais e de projeto, com funcionários reportando a dois chefes: um funcional e um de projeto. Ela oferece flexibilidade e colaboração multidisciplinar, mas pode criar conflitos de autoridade e complexidade na gestão. mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074892629 2024-08-14 01:21:06 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074892629 Na estrutura matricial, recursos são compartilhados entre projetos e departamentos, exigindo coordenação constante entre gerentes funcionais de projetos para garantir uso eficiente e flexível. mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074893171 2024-08-14 01:21:44 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074893171 mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074899984 Na estrutura matricial, a gestão de projetos envolve coordenação entre o gerente de projeto e o chefe funcional, com comunicação intensa e flexibilidade para adaptar-se a mudanças.

]]> 2024-08-14 01:26:30 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074899984 mellukiys https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074900041 Vantagens:

  1. Flexibilidade: Adaptação rápida e realocação de recursos.

  2. Colaboração: Melhora a cooperação entre departamentos.

  3. Especialização: Usa a expertise de várias áreas.

  4. Otimização: Recursos são utilizados de forma mais eficiente.

Desvantagens:

  1. Conflito de Autoridade: Disputas entre gerentes funcionais e de projeto.

  2. Complexidade: Gestão e coordenação mais complicadas.

  3. Ambiguidade: Funcionários podem ter papéis e responsabilidades confusos.

  4. Comunicação: Requer comunicação intensa para evitar mal-entendidos.

]]> 2024-08-14 01:26:35 UTC https://padlet.com/mellukiys/h2rlbmkyg9s5rt8x/wish/3074900041