Según la categoría:

• Primarias: Actividades que directamente contribuyen a la producción de bienes o servicios.

• Secundarias: Actividades de soporte que facilitan las primarias, como mantenimiento y administración.

Según su función:

• Operativas: Relacionadas con la producción y entrega de servicios.

• Administrativas: Relacionadas con la gestión y control de la organización.

Según su participación en el costo de los productos:

• Costos directos: Actividades que generan costos que se pueden asignar directamente a un producto.

• Costos indirectos: Actividades que generan costos que deben ser distribuidos entre varios productos.

Según su periodicidad:

• Continuas: Actividades que se realizan de manera regular y constante.

• Eventuales: Actividades que se realizan de forma ocasional o en respuesta a necesidades específicas.

Según su aporte a la generación de valor agregado:

• Actividades que generan valor: Contribuyen directamente a la satisfacción del cliente y a la calidad del producto.

• Actividades que no generan valor: No contribuyen a la satisfacción del cliente y pueden ser consideradas como desperdicio.

Según su objeto:

• Productivos: Procesos que transforman insumos en productos finales.

• Administrativos: Procesos que gestionan y controlan las operaciones de la organización.

Según su aporte a la generación de valor:

• Valiosos: Procesos que mejoran la calidad del producto o servicio.

• No valiosos: Procesos que no aportan valor y pueden ser optimizados o eliminados.

Según la percepción de los clientes:

• Críticos: Procesos que son fundamentales para la satisfacción del cliente.

• Secundarios: Procesos que son menos relevantes para la experiencia del cliente.

Según algunas teorías gerenciales:

• Teoría de restricciones: Se enfoca en identificar y gestionar los cuellos de botella en los procesos.

• Teoría de sistemas: Considera la interrelación de todos los procesos dentro de la organización.

Definición: Son factores que causan o inducen costos en las actividades. Pueden ser unidades producidas, horas de mano de obra, o cualquier otro factor que se relacione con el consumo de recursos.

Criterios básicos para elección de los inductores:

• Causalidad: Deben reflejar la relación causa-efecto entre la actividad y el costo.

• Medibilidad: Deben ser fáciles de medir y cuantificar.

• Relevancia: Deben ser significativos para la toma de decisiones.

Ventajas del costeo basado por actividades (ABC):

• Proporciona una visión más precisa de los costos al asignar costos indirectos de manera más justa.

• Ayuda a identificar actividades que no generan valor y que pueden ser eliminadas o mejoradas.

• Facilita la toma de decisiones informadas sobre precios y rentabilidad.

Desventajas del costeo basado por actividades (ABC):

• Puede ser costoso y complejo de implementar.

• Requiere un cambio cultural en la organización para aceptar y utilizar la nueva metodología.

• Puede ser difícil de mantener a largo plazo debido a la necesidad de actualizar constantemente los datos y procesos