SISTEMA DE COSTOS ABC by XIMENA ROCIO TELLEZ PAEZ https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z Costos Basados en las Actividades ABC aplicación de una herramienta para la gestión estratégica en empresas de servicios en-us 2023-04-15 01:04:37 UTC 2023-04-15 01:52:45 UTC hello@padlet.com El ABC (Activity Based Costing) ximenatellez01 https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555088156 Es un tipo de Costeo que surge con la finalidad de mejorar la Asignación de recursos a cualquier objeto de costo((producto, servicio, cliente, mercado, dependencia,
proveedor, etc.).
Su objetivo  es Medir el desempeño de las Actividades que se ejecutan en la empresa y la adecuada Asignación de los costosservicios a través del consumo de las actividades, lo
que permite mayor exactitud en la asignación de los costos y permite la visión de la empresa por actividad (Gosselin, 2007, Wegmann, 2019)]]> 2023-04-15 01:38:42 UTC https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555088156 El ABC se aplica cuando se dan las siguientes condiciones ximenatellez01 https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555088855 el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos tenga un peso
significativo, existen fuertes presiones de precios en el mercado y se desea conocer exactamente la composición
del costo de los productos o servicios, extensa gama de productos con procesos de fabricación diferentes
donde es difícil conocer la proporción de costos indirectos de cada producto o servicio, existen altos niveles
de gastos estructurales y están sometidos a grandes cambios estratégicos/organizativos.]]> 2023-04-15 01:40:30 UTC https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555088855 Un sistema ABC se fundamenta en tres premisas básicas: ximenatellez01 https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555089329 a) los productos o servicios requieren actividades
(son los productos o servicios los que demandan actividades), b) las actividades son las que consumen recursos
o valor de los factores productivos (son las actividades las que causan o generan los costos), y c) los recursos
cuestan dinero, por lo que es necesario realizar un presupuesto en función de las actividades, para tener en
cuenta los recursos mínimos indispensables que garanticen la eficiencia en las mismas. Esto permite que una
adecuada gestión de costos actúe sobre los auténticos causantes de los costos, es decir, sobre las actividades
que los originan. También permite establecer una relación causa-efecto determinante entre las actividades y
los servicios, de tal manera, puede afirmarse que, a mayor consumo de actividades por parte de un servicio,
habrá que asignarle mayores costos y, en sentido inverso, a menor consumo de actividades, menores costos,
lo que resulta en asignaciones más objetivas y precisas de los costos (Gosselin, 2007).]]> 2023-04-15 01:41:43 UTC https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555089329 La contabilidad de gestión no ha sido ajena a este movimiento externalizador y de cooperación entre empresas, ampliándose el ámbito de aplicación de herramientas y prácticas aplicadas a las organizaciones individuales. ximenatellez01 https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555089855 Las empresas tratan de centrarse en
sus actividades y competencias básicas, externalizando actividades y estableciendo nuevas relaciones de
colaboración con otras empresas. La aplicación del método consiste en la asignación de los gastos indirectos
de fabricación a los servicios, mediante los siguientes pasos:
1Identificación y análisis de las diferentes actividades y de sus inductores.
2. Asignación de los costos correspondientes a cada actividad.
3. Selección de las medidas de actividad que mejor expliquen el origen y la variación de los gastos
indirectos.

]]> 2023-04-15 01:43:16 UTC https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555089855 Diseño, implementación y uso del ABC basado en el tiempo ximenatellez01 https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555091055 Paso 1. Identificación y definición de las actividades
Paso 2. Determinación del tiempo de ejecución de las actividades
Paso 3. Identificación de los recursos y los generadores de costos
Paso 4. Asignación de costos por actividades y subprocesos
Paso 5. Estimación costo hora]]> 2023-04-15 01:46:28 UTC https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555091055 VENTAJAS Y DESVENTAJAS ximenatellez01 https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555093429
Las ventajas principales del uso de un análisis ABC son:
  • Segmenta clientes y desglosa datos concretos.
  • Identificar clientes más valiosos.
  • Facilita el análisis estratégico de los datos.
  • Maximiza las ganancias.
  • Aumenta la utilidad y credibilidad de la información de los costos.
Las desventajas principales del uso de un análisis ABC son:

  • Límites de materialidad polémicos para las varianzas.
  • No reporte de ciertas varianzas.
  • Baja moral para algunos trabajadores.

]]> 2023-04-15 01:52:36 UTC https://padlet.com/ximenatellez01/h2el0xfjcx7tld2z/wish/2555093429