Governaça corporativa by Gustavo Neto https://padlet.com/gustavomlneto2004/h0g7zqiz9gexmxn0 en-us 2022-04-21 21:09:17 UTC 2025-10-25 19:58:45 UTC hello@padlet.com Governança gustavomlneto2004 https://padlet.com/gustavomlneto2004/h0g7zqiz9gexmxn0/wish/2152686485 A) O que engloba a Governança Corporativa?
A governança corporativa de forma resumida envolve um conjunto de processos, condutas, costumes e políticas com o intuito de assegurar que as equipes operem de acordo com ás práticas da empresa.

B) Como construir a governança para uma empresa de médio porte?
As empresas de pequeno e médio porte podem usar a mesma técnica de empresas de qualquer porte para construí-la: Definir papéis e responsabilidades; Criar um Conselho Administrativo; Adotar gestão de riscos e controles internos; Criar processos e padrões; Realizar reuniões de acompanhamento.

C) Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?
Usando a governança de TI como um mecanismo de proteção ao negócio, instituindo um regulamento que direciona e fiscaliza a utilização da tecnologia da informação dentro das empresas, desta forma é possível verificar se tudo está agindo dentro do eixo e evitar que a empresa corra riscos desnecessários.
 A governança de TI tem vantagens como: Garantir a segurança da informação; Otimizar a aplicação de recursos tecnológicos e humanos; Tomar decisões estratégicas envolvendo a TI; Criar diretrizes, responsabilidades, competências e habilidades da área e etc... Quantos as desvantagens se precisa criar uma ponte de entendimento entre os CiOs e os executivos, o que ás vezes pode ser demorado para eles ou mais membros de alta hierarquia na empresa compreenderem a importância da Governança de TI.
Os impactos dela incluem:

* Garante o alinhamento estratégico, que como o próprio nome sugere, o alinhamento dos processos de negócio com os da tecnologia da informação, permitindo um trabalho unificado.

* A entrega de valor a corporação, que tem como pretensão alcançar a máxima eficiência operacional do setor.

* E o gerenciamento de recursos que assume um papel nas gestões humana e tecnológica, tidas como necessárias para a boa execução dos serviços.

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