He tenido la oportunidad de trabajar en empresas multinacionales y asi como nos indican el tema cultural es un desafio asi como adaptarse o conocer todo el marco politico, legal y economico de cada pais para que se pueda integrar la estrategia que la empresa persigue. Es enriquecedor conocer y aprender de cada cultura solo asi se puede llegar a un objetivo comun y poder estandarizar procesos.

Así como todo va avanzando y las actualizaciones de programas bancarios no paran, es importante mantener una mente abierta y aceptar las situaciones, retos y nuevos movimientos a nivel laboral para así ir de la mano con los avances tecnológicos y nuevas implementaciones en mi caso a nivel bancario.

No he tenido la oportunidad de viajar para congresos como la FELABAN, pero trato de estar actualizada en los movimientos de tasas y noticias que pueden impactar positiva o negativamente a las finanzas, como los problemas financieros y guerras entre países hacen un impacto económico no solo en esos lugares, como golpea la economía a nivel mundial.

También pienso que una de las fortalezas y debilidades que alguien pueda tener es uno mismo, las limitaciones que se encuentran laboralmente siempre son oportunidades de crecimiento y desarrollo de quien puede ver el vaso medio lleno. 

No cabe duda que organizarse, controlar y ordenar correctamente las estrategias de internacionalización es de suma importancia para crecer correctamente y con las herramientas establecidas y los tiempos dados una empresa será llevada a la camino correcto hacía el éxito.

Laboro en una compañía Farmaceutica desde hace 7 años, desde el primero momento he observado su crecimiento de forma acelerada, el cual se dio con la entrada de un socio del exterior y al cabo de 5 años este socio se ha quedado con el 100% de la compañía.

Destacamos la estrategia de crecimiento planteada por el nuevo socio al simplificar las operaciones y realizar ventas por volúmenes grandes a los clientes con productos estratégicos de alta rotación. Los desafíos a los que nos hemos enfrentado es la variación de los precios por los tipos de cambio y la competencia del sector; todo lo que vendemos es de importación.

Actualmente estamos en proceso de unificación de ERP, el cual se implementará en todas las filiales de la compañía a nivel mundial, con el fin automatizar procesos en todas las áreas.

En la empresa que me encuentro por el momento solo estamos en la ciudad de Panamá pero próximamente estaremos abriendo otra sucursal en la provincia de Chiriquí y me han dado la oportunidad de ayudar con la planeacion de la fijacion de costos, posibes barreras, y riesgos que hay al abrir otra sucursal. La experiencia me ayudara a conocer mas y poner en practica lo aprendido. 

La principal, es el de aprender de la cultura y políticas actuales que aplican cada regional, por que puede ser que trabajen para la misma empresa, pero entre regiones hay diferente aplicación pero se puede lograr el objetivo pero de diferente enfoque.

Unos años atrás la implementación de un sistema RPA, para el tamaño de nuestra compañía no era posible. Sin embargo se logró identificar en que areas eran las que más provecho se podia obtener.

Se reviso el proceso, para mejorarlo, y evitar automatizar desperdicios.

el proceso de implementación no fue fácil, y hubo varios imprevistos, sin embargo al tener apoyo de la alta gerencia, unos meses después vemos los resultados, y estamos seguros que fue una de las mejores decisiones en eficiencia operativa.

Posterior a eso y al ver los resultados, se implementó de manera inmediata un segundo proceso. En este momento se está evaluando otros procesos operativas para continúan en el camino de transformación digital.

En mi experiencia los procesos de internacionalización representan retos muy grandes para la Dirección Financiera, en nuestro caso iniciamos el ingreso a Estados Unidos a través de exportaciones, pero los altos márgenes de los Distribuidores no nos dejaban competir, por esto, se decide aperturar una empresa en este mercado e iniciar un proceso de comercialización semi-directo, en el proceso nos encontramos con grandes barreras desde el idioma y la cultura, temas legales, laborales y tributarios hasta el conocimiento en sí mismo del mercado y la forma de hacer negocios. 

Saludos, 

Trabajo en un canal de televisión ecuatoriano que apunta a ser el canal de las noticias en los próximos años. Hoy en día, las telecomunicaciones viven un acelerado proceso de cambio por la tecnología que se ha desarrollado con el internet. Estamos empezando a realizar algunas pruebas para llegar a más ecuatorianos que habiten en Europa, Estados Unidos y América Latina, no sólo con el fin de llegar con nuestro contenido, sino generar recursos con un mayor alcance. Es un tema que inevitablemente debemos considerarlo, ya que cada día se pierde más televidentes tradicionales que migran hacia las redes. 

Actualmente laboro en una IPS pequeña, pero con enfoque de atención a pacientes internacionales, espero tener la oportunidad de crecer personalmente de la mano de la clínica aplicando lo aprendido en clase, creo que empezaríamos por hacer un estudio de mercado, acorde a la cantidad de clientes que actualmente recibimos y validaría tarifas, proyectos que bien estructurados son posibles de ejecutar en un mediano plazo.

La innovación en la metodología de enseñanza, especialmente a través del desarrollo o mejora de plataformas de e-learning, permite a los estudiantes acceder a los cursos desde cualquier lugar del mundo, aumentando así la accesibilidad y flexibilidad de la educación.

La implementación de sistemas de certificación digital que otorguen credenciales verificables añade valor a la formación profesional de los estudiantes. Además, la adopción de prácticas sostenibles y la creación de programas de becas promueven la inclusión y el acceso a la educación de calidad en contabilidad.

Establecer alianzas con universidades, colegios profesionales de contadores en diferentes países y colaborar con firmas de contabilidad y empresas puede facilitar el intercambio de estudiantes y profesores, además de ofrecer prácticas profesionales.

La expansión de la academia no solo se basa en la adaptación de su oferta educativa y la innovación tecnológica sino también en la responsabilidad social y la construcción de una red global que permita el acceso a la educación contable de alta calidad a nivel mundial. Con un enfoque detallado y adaptado a las particularidades del sector educativo y profesional de la contabilidad, es posible lograr un crecimiento significativo y establecer una presencia internacional sólida.

La importancia de saber cuando decir que si o cuando decir no, por más jugosa que sea una oportunidad y evitar correr más riesgos, buscar balance.

Ser innovadores es la clave para poder mantenernos productivos pero sobre todo mantenernos en el mercado.

Su experiencia demuestra que el crecimiento fuera de casa requiere más que ambición: exige inteligencia financiera, flexibilidad operativa y un profundo entendimiento de los contextos culturales. Su capacidad de adaptación, su enfoque estratégico en la eficiencia operativa y su habilidad para integrar marcas locales han sido claves para superar estos obstáculos.

Tiene claro que el principal enfoque son los servicios transaccionales, con ellos se centran en las mejores soluciones para sus clientes y por ende para su negocio.  

Interesante conocer su estrategia de negocio; “Sentirse cómodo con el caos, con la incertidumbre, saber que no siempre se tendrán respuestas inmediatas”.  Buscar el balance entre tomar y no tomar el riesgo para que el reconstruir no salga más caro.

NI MUY RAPIDO NI MUY DESPACIO, TOMAR DECISIONES CORRECTAS A LA VELOCIDAD CORRECTA.

Tener presente la confianza, con colaboradores como con clientes.

•       Lo que tecnología no reemplaza, es el valor agregado a través de la innovación.

•       Transformación digital, implementar o incursionar con Robotic process  automation, IA, BID DATA. Evolucionar a la velocidad que el cliente necesita, la decisión correcta si se toma tarde deja de ser asertiva, tomar decisiones correctas a la velocidad que la industria y clientes necesitan.

Una de sus estrategias es que adquieren marcas locales para aprovechar su red de distribución y mercado, además de que mantienen su identidad global, gustos y necesidades de cada región.

Esta capacidad técnica se complementó con un avanzado perfil multilingüe de sus profesionales, capacitados para dominar idiomas clave como el inglés y el francés, lo que permitió expandir el alcance de la operación más allá de América Latina para brindar soporte a mercados norteamericanos y europeos de gran escala, incluidos Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido.

Asimismo, factores determinantes como la estabilidad sociopolítica del país, su competitiva infraestructura tecnológica para centros de servicios compartidos, y una ubicación geográfica idónea con alta accesibilidad y cercanía a prestigiosos centros de educación superior en zonas estratégicas como Cartago, completaron las ventajas competitivas necesarias para que la multinacional transformara esta sede en un hub multifuncional de alto valor agregado, optimizando la centralización de sus flujos monetarios y decisiones de tesorería global.

Es de mucho orgullo ver como mercados de nuestra Región logran desarrollar y exponer su talento humano y otras latitudes y brillar en mercados tan grandes, solamente con hacer las cosas bien desde su genesis.