Diseñando la primera pieza del Titan del área del talento humano -714 by Leidy Barragan Herrera https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj Hecho con una mente curiosa en-us 2022-03-29 01:04:16 UTC 2022-04-05 01:04:07 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f469-1f393.png Complemento de la introducción lbarragan161 https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118325013 El modelo de gestión por competencias es una herramienta que ayuda a dirigir y manejar la organización, la dirección estratégica de talento humano o recursos humanos tiene como objetivo organizar a las personas que integra la organización en pos de los objetivos empresariales; no se debe centrar solo en aspectos como estudios o saberes, existen otros aspectos a tener en cuenta como actividad de la empresa misión y visión, así como la cultura de la empresa y algo muy importante los objetivos estratégicos de esta. 
El desarrollo por competencias tiene que ver con los conocimientos, actitudes y las habilidades, es así como los conocimientos se amplían con la formación y este hace parte del primer paso en el desarrollo llamado conocimiento teórico. Las actitudes van enfocadas con la facultad que tiene la persona para evaluar la realidad. Las habilidades son las capacidades practicas que determinan un fin. 
Para lograr el desarrollo de la gestión por competencias en las empresas se debe invertir en las personas y transformarlos en talentos dotados de competencias, de esta manera el personal se sentirá mas motivado en las empresas ya que la inversión en el personal y en sus competencias los lleva a ser personas mejor capacitadas para ejercer su puesto de trabajo y por ende mejor recompensadas. 
]]> 2022-03-29 01:41:03 UTC https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118325013 Diagnóstico jcastro1781 https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118390972 La propuesta de fortalecer la jefatura de talento humano, es el resultado del diagnóstico realizado en la Fundación Santa Fé de Bogotá enfocado en dicha área. Donde se identificaron aspectos relevantes del proceso mediante la utilización de instrumentos tales como: encuestas, entrevistas y observación de las actividades con directivos y personal contratado.]]> 2022-03-29 02:21:04 UTC https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118390972 Proceso de evaluación de desempeño dlopez2081 https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118451091 El proceso de desarrollo debe comenzar cuando los individuos ingresan a la organización en este caso a la Fundación Santafé de Bogotá y esto debe continuar durante toda su permanencia en la fundación. En este proceso se evalúan competencias, metas y valores, el resultado de este proceso sirve para la toma de decisiones, promover la excelencia, resaltar las labores del personal entre otros.]]> 2022-03-29 02:53:40 UTC https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118451091 Proceso motivacional jcastro1781 https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118474925 Como bien sabemos el proceso de motivación laboral hace referencia a la capacidad de la empresa por mantener implicados a sus colaboradores para que estos ofrezcan mayor rendimiento en sus actividades, en este caso se realizará la motivación extrinseca que consiste en incrementos de salarios, bonificaciones extralegales, reconocimientos y oportunidades de ascenso. ]]> 2022-03-29 03:10:34 UTC https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118474925 complemento motivación laboral lbarragan161 https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118490725 Para la implementación de la motivación laboral se tomarán en cuenta las siguientes técnicas: 
·         Políticas de incentivos: los logros de cada colaborador se deben reconocer y premiar, estos premios pueden ser económicos o en forma de premios ejemplo: vacaciones. 
·          Promoción laboral: la Fundación debe facilitar la promoción laboral ya que esta motivara al colaborador al saber que tiene una posibilidad de ascenso y además de sueldo. 
·         Definir objetivos y funciones: es importante que la Fundación informe a cada empleado como debe realizar sus funciones, el tiempo en el que las debe realizar y los objetivos personales, del equipo de trabajo y de la Fundación en general. De esta manera se esta trabajando en la motivación laboral y el trabajo en equipo.  
]]> 2022-03-29 03:20:51 UTC https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2118490725 POLITICAS ESTIPULADAS lbarragan161 https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2120503130 Una vez realizado el análisis se estipularon las siguientes políticas:
Calendario de pagos: para dar cumplimiento a este se establece un pago mensual 
Fijar Salario: De acuerdo al promedio de salario establecido en Colombia para un nivel profesional, se propone una asignación salarial de $ 2.000.000 mas prestación de servicios estas incluyen Salud, Fondo Pensiones y Cesantías, ARL.
Bonificaciones: se establece un bono no prestacional compensado por cada año de servicio. 
Incentivos: Al colaborador se le entrega un talonario el cual lleva puntos por metas cumplidas una vez el talonario esta completo se entrega un premio de acuerdo al puntaje ganado. 
]]> 2022-03-30 01:41:43 UTC https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2120503130 Políticas Salariales jcastro1781 https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2120504262
Se realizó un análisis financiero de la empresa en donde se demuestra que existe factibilidad para la creación de un nuevo cargo y posteriormente se procede a la aprobación de este, se espera fortalecer el área de Talento Humano y así se genere un mayor rendimiento en las actividades a realizar por cada colaborador, fomentando el trabajo en equipo.]]> 2022-03-30 01:42:28 UTC https://padlet.com/lbarragan161/gxrao5n9zzzlisj/wish/2120504262