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      <title>Equipo  2 UEN EMBONOR   SB  Tarea 6  Abet KIMEN alineamiento estratégico y  funcional by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>Tarea 6  Abet KIMEN alineamiento estratégico y  funcional </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-10-08 12:55:52 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>1.1 Medición del nivel de alineamiento  En equipo deben analizar el grado de cumplimiento de cada principio, a través de  los elementos de gestión  que lo componen , calificando  con una afirmación Si y No respecto al grado de cumplimiento en la Empresa  en relación a cada uno de los 5 criterios . Posterior determine el  %  de Si Respecto al Total de Subcriterios </title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>1.2 El equipo debe concluir las brechas identificadas por Criterio y realícele una propuesta de la meta a alcanzar en el nivel de alineamiento</title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>4.1 Indicar el desempeño de los KPIS Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada grupal  , subiendo el dashboard de los resultados , recordando que las metas son :1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95% . Evaluación de las decisiones y su implementación en el Desempeño de los KPIS en forma grupal 80%. 
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         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>4.2 Debe adjuntar la evidencia de haberse reunido en forma grupal y haber tomado las decisiones, e ir simulando en forma grupal , para lo cual se solicite que pueda agenda y realizar una reunión en Zoom u otro; Así mismo debe incorporar en la reunión la aplicación de read.ia</title>
         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Antes de realizar la reunión favor revisar la demostración </title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>2.1 El equipo debe adjuntar la estructura organizacional definitivo para abordar la Validación comercial e implementación de la estrategia, debe adjuntar principales tareas </title>
         <author>msilvaf</author>
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      <item>
         <title>3.1 Indicar el desempeño de los KPIS que incluyen Satisfacción de interesados, Costos y plazo, indicando la mejor jugada por integrante , debe subir el dashboard que refleje la mejor jugada por integrante, recuerde la meta A obtener individual y grupal 1.Satisfacción de interesados al menos 95%2.Costos al menos 90%3.Plazo al menos 95%.   Desempeño de los KPIS individual (40%)  al menos 6 jugadas obligatorias en forma individual</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Participante 1: Viviana Rainao</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Participante 2: José Pablo Reyes</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Participante 3 Cristhofer Gomez</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Bastián Mora</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Desempeño de los KPIS  Participante 5</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>evidencia de jugadas</p>]]></description>
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         <title>5.1 El equipo dado los elementos estratégicos Visión, misión , valores , estrategias corporativas  y de negocio , debe seleccionar a que ODS va ha contribuir orientándose a un modelo de negocio sostenible . </title>
         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/gxl7ez66o2wuzbwk/wish/3159145146</link>
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         <title>5.2 Posterior a la elección de los objetivos de desarrollo sostenible , debe indicar que actividades de la cadena de valor son relevantes , dado lo anterior se debe indicar la estrategias funcionales requeridas.</title>
         <author>msilvaf</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Plazos del Proyecto E2</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/gxl7ez66o2wuzbwk/wish/3159145152</link>
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      <item>
         <title>Ponderación de la evaluación al desempeño de KPIs Kimen</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <title>Roles definidos:</title>
         <author>vrainao19</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/gxl7ez66o2wuzbwk/wish/3159393314</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Gerente general: le corresponde definir la visión, la toma decisiones estratégicas, coordina entre departamentos y gestiona riesgos del proyecto en la ciudad Kimen.</p></li><li><p>Gerente de recursos humanos y finanzas: gestiona la contratación y capacitación, promueve la cultura de bienestar, controla el presupuesto y realiza análisis financieros.</p></li><li><p>Gerente de marketing: investiga el mercado de ciudad Kimen, desarrolla la marca, planifica campañas publicitarias y crea estrategias de fidelización.</p></li><li><p>Gerente de innovación: desarrolla nuevos productos, introduce mejoras tecnológicas y procesos, y promueve prácticas sostenibles. En el presente caso se innova en la venta de jugos naturales.</p></li><li><p>Gerente de operaciones: supervisa el abastecimiento, asegura la calidad, diseña procesos operativos eficientes y optimiza las operaciones diarias, entre las que se encuentra la gestión de materias primas.</p></li></ul><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-10-08 15:01:01 UTC</pubDate>
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