Planeación del talento humano

• Determinar las necesidades de personal a corto, mediano y largo plazo.

• Anticipar competencias necesarias para enfrentar los cambios del entorno.

Reclutamiento y selección

• Atraer a los candidatos más idóneos para cubrir vacantes.

• Evaluar perfiles para asegurar la adecuación persona–puesto.

Capacitación y desarrollo

• Diseñar programas de formación y actualización.

• Impulsar el desarrollo de habilidades técnicas y blandas.

Evaluación del desempeño

• Medir el rendimiento del personal.

• Retroalimentar a los trabajadores para mejorar resultados.

Compensación y beneficios

• Administrar sueldos, prestaciones y reconocimientos.

• Generar sistemas de incentivos justos y motivadores.

Relaciones laborales

• Fomentar la comunicación entre trabajadores y directivos.

• Resolver conflictos laborales de manera constructiva.

Bienestar y clima organizacional

• Promover condiciones seguras, saludables y satisfactorias.

• Estimular la motivación y el sentido de pertenencia.

Principio de la dignidad humana

• Las personas no son solo “recursos”, sino seres humanos con necesidades, aspiraciones y derechos.

Visión estratégica

• El talento humano debe alinearse con los objetivos de la organización para generar ventaja competitiva.

Equilibrio organización–empleado

• Se busca armonizar los intereses de la empresa (productividad, eficiencia) con los de los trabajadores (desarrollo profesional, bienestar).

Cumplimiento legal y normativo

• La ARH debe regirse por las leyes laborales vigentes (ejemplo en México: Ley Federal del Trabajo).

Gestión por competencias

• El énfasis está en desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes que agreguen valor al puesto y a la empresa.

Ética y responsabilidad social

• El área de Capital Humano fomenta prácticas responsables que respeten los derechos humanos y promuevan la equidad e inclusión.

Ciclo de vida del empleado

• Desde el reclutamiento hasta la desvinculación, se diseñan políticas y procesos que acompañan al trabajador en toda su trayectoria en la empresa.

Chiavenato, I. (2017). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones (10.ª ed.). McGraw-Hill.

Dessler, G. (2015). Administración de recursos humanos (14.ª ed.). Pearson Educación.

Werther, W. B., & Davis, K. (2014). Administración de personal y recursos humanos (7.ª ed.). McGraw-Hill.

Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human resource management (14th ed.). Pearson.

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Administración (14.ª ed.). Pearson Educación.