<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Tulevaisuuden toimintaympäristöt - Lukupiiri by Anu M</title>
      <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u</link>
      <description>Osaamisen kehittäminen nyt ja tulevaisuudessa</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-11-06 07:56:41 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2021-11-08 22:48:52 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Annika Eklund: Osaamiskartta - Osaamisen kehittäminen työelämässä</title>
         <author>anu_maijala</author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1871293713</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Työelämän trendit ja osaamisvaatimukset vaihtuvat tiheään --&gt; vaikea ennustaa millaiseen osaamisen kehittämiseen kannattaa panostaa</li><li>Kannattaa kuitenkin rohkeasti toimia ja panostaa osaamisen kehittämiseen - tekemällä oppii</li><li>Tulevaisuudessa muutoskyky tärkeämpi kuin jonkun kuin joku tietty yksittäinen osaaminen</li><li>Tulevaisuudessa työntekijäkokemus tärkeää työpaikan valinnassa: Kuinka yritys arvostaa työntekijöitä ja osataanko heidän vahvuuksia hyödyntää</li><li>Työntekijöille tärkeää kokea merkityksellisyyttä, ja että osaamista ja kehittymispotentiaalia arvostetaan</li></ul>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-06 08:08:55 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1871293713</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Otala &amp; Meklin (2021 Kauppakamari). Ketterä oppiminen. 2, Strategiasta käytöntöön; luku 6, miten työpaikasta kehitetään hyvä oppimispaikka.</title>
         <author>anukielo</author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872321249</link>
         <description><![CDATA[<div>• sitoutuminen toimintaan pitää lähteä ylimmästä johdosta.</div><div>• pitää toteuttaa analysointi työpaikan tilasta ja havaita kohteet, mitä pitää korjata -&gt; hyvä oppimispaikka.</div><div>• hr-strategiaan pitää juurtuttaa halu kehittyä, edistää metaoppimista, pientä oppimista jokapäiväisessä työssä.&nbsp;</div><div>• lähijohtajista valmentajia, osaavat valmentaa tiimejään itseohjautuviksi -&gt; osaavat itse hyödyntää oppimaansa.</div><div>• tärkeimmät oppistaidot ovat vuorovaikutustaidot ja itsensä johtaminen -&gt; oppimishalu lähtee jokaisesta itsestä ja vuorovaikutyksen kautta opittua osaa jakaa eteenpäin.&nbsp;</div><div>• ketterästi oppivassa organisaatiossa oppiminen on jatkuvaa -&gt; heijastuu positiivisesti toiminnan tuloksellisuuteen.&nbsp;</div><div><br></div><div>Tekijä: Anu Kielo</div><div><br></div><div><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-07 06:22:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872321249</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Opetushallituksen raportti (2019) Osaaminen 2035</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872602921</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Muutosilmiöt kuten teknologinen kehitys, toimialojen verkottuminen, asiakaslähtöisyyden vahvistuminen ja kestävän kehityksen periaatteet vaikuttaa tulevaisuuden osaamistarpeisiin.</li><li>Tulevaisuuden osaamistarpeet jaoteltu raportissa geneerisiin, yleiseen työelämäosaamiseen ja ammattialakohtaisiin.</li><li>Tärkeimmiksi työelämäosaamisiksi nousi mm.</li></ul><ol><li>Asiakaslähtöinen palvelujen kehittämisosaaminen (mm. palvelumuotoilu)&nbsp;</li><li>Digitaalisten ratkaisujen ja alustojen hyödyntämisosaaminen (tulevaisuudessa todennäköisesti nivoutuvat osaksi muita taitoja)</li><li>Vuorovaikutus-, viestintä- ja kommunikaatiotaidot (etenkin palvelusektorilla). Tähän kytkeytyy tunneälykkyyden tarve.</li><li>Innovaatio-osaaminen</li><li>Henkilökohtaisen osaamisen kehittäminen ja johtaminen (mm. elinikäinen oppiminen, valmentamistaidot, muutoskyvykkyys)</li><li>Monikulttuurisuustaidot</li></ol><ul><li>Tulevaisuudessa täydennyskoulutus täsmäkoulutusta eikä niinkään tutkintoon johtavaa. Oppiminen voi tapahtua virtuaaliopetuksessa, verkosto-oppimisena, vertaisoppimisena, mentoroinnin kautta.</li></ul><div><br>Tekijä: Jaana Rokka</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-07 11:58:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872602921</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Chacón-Cuberos, R. ; Expósito-López, J. ; de la Guardia, J. ; Olmedo-Moreno, E. (Research on social work practice 2021) Skills for Future Work (H2030): Multigroup Analysis in Professional and Baccalaureate Training</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872665934</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Tutkimus pohjautui EU:n työryhmän määrittelemiin työtarpeisiin vuodelle 2030</li><li>Välttämättömiksi taidoiksi määriteltiin seuraavat:<ul><li>Kriittinen ajattelukyky</li><li>Sosiaalinen älykkyys</li><li>Innovatiivinen ja soveltava ajattelu</li><li>Monikulttuuriset taidot</li><li>Kyky hyödyntää suuria tietovarantoja (Big data), esim. analysointitaito</li><li>Viestintä- ja kommunikointitaidot</li><li>Kyky yhdistellä tietoa eri tieteenaloilta</li><li>Luovuus</li><li>Tietämyksen hallinta (kyky suodattaa ja luokitella tarpeellinen tietomassasta)</li><li>Yhteistyötaidot virtuaalisessa ympäristössä</li></ul></li><li>Vuonna 2030 on vähemmän tarvetta fyysiselle tai perustason työlle. Vastaavasti esim. pehmeät taidot (esim. tunneäly), teknologiaosaaminen, luovuus, vaikutusviestintä ja systeeminen ajattelu lisääntyy.</li></ul><div><br>Tekijä : Jaana Rokka</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-07 12:50:22 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872665934</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sitra: Kohti elinikäistä oppimista </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872854650</link>
         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>NYT</strong>: Kiihtyvä teknologinen kehitys ja työn globalisaatio muuttavat osaamisvaatimuksia.</div><div>Koulutusjärjestelmä tarjoaa <strong>tutkinnon ja tuottaa oppimaan oppimisen taidot</strong>. Tarve</div><div><strong>jatkuvalle oppimiselle</strong> korostuu työtehtävien muuttuessa. Täydentäviä oppimisen tapoja kehitetään.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>JATKOSSA</strong>: Osaamista tuotetaan ja tunnustetaan entistä enemmän <strong>koulutusjärjestelmän ulkopuolella</strong>. Perustaitojen täydentäminen on <strong>jatkuvaa</strong> työtilanteesta riippumatta.&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-07 14:45:27 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872854650</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sitra Kohti elinikäistä oppimista </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872855211</link>
         <description><![CDATA[<div>Elinikäisen oppimisen tahtotilan neljä teesiä:<br>&nbsp;- Kaikki oppivat läpi elämän<br>&nbsp;- Yleissivistys ja perustaidot ovat hyvinvoinnin perusta<br>&nbsp;- Osaaminen uudistaa työelämää ja työelämä osaamista<br>&nbsp;- Suomen menestys rakentuu osaamiselle&nbsp;</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-07 14:45:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872855211</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Duunitori: Työelämä kehittyy – Jatkuva oppiminen auttaa pysymään perässä</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872858467</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</strong>Töissä menestyvät nyt ne, jotka ovat valmiita <strong>sopeutumaan </strong>yhteiskunnan ja työelämän muutoksiin sekä <strong>kehittämään </strong>osaamistaan vastaamaan työn vaatimuksia.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Perinteiset pitkät urat palkkatöissä eivät enää ole normi, vaan elämä koostuu <strong>erilaisista vaiheista</strong>.</div><div>Muuttuvassa työelämässä tarvitaan ennen kaikkea <strong>joustoa</strong> ja sellaisia taitoja, jotka helpottavat <strong>sopeutumista</strong> uusiin tilanteisiin.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Elinikäinen oppiminen on kaikkea oppimista, jota tapahtuu <strong>koko elämän ajan</strong>.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Muuttuviin työtehtäviin, uuteen työpaikkaan tai työnhakuun on helpompi sopeutua, kun työelämän <strong>tärkeät taidot ovat ajan tasalla</strong>. <strong>Joustavuus, luovuus ja kyky oppia nopeasti</strong> ovat avainasemassa tulevaisuudessa.&nbsp;</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Työelämä vaatii myös jatkuvaa oman <strong>osaamisen arviointia</strong> ja <strong>taitojensa markkinoimista</strong>.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-07 14:47:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872858467</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Accountor: 7 tapaa, joilla henkilöstön osaamisen kehittäminen lisää kilpailukykyä</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872860961</link>
         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Osaamista ei kehitetä vain nykytilan säilyttämiseksi, vaan <strong>yrityksen uudistumiseksi</strong>.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Vastuu</strong> omasta kehittymisestä pitää vahvasti olla myös henkilöllä itsellään.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong>Kokemusten tarkasteleminen</strong> yksin ja yhdessä tiimin kanssa sekä oman toimintatavan analysointi ovat varmasti satsaamisen arvoisia asioita. Miksi toimin tietyissä tilanteessa näin, <strong>voisinko toimia muulla tavoin</strong>, mitä otan huomioon seuraavalla kerralla ja mitä kaikkea tästä opin?</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Osaamisen kehittäminen lähtee <strong>yrityksen liiketoiminnasta</strong>. Ei kehitetä vaan kehittämisen ilosta, vaan kehittämisprojektien tulisi perustua yrityksen <strong>strategiaan</strong>.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Kun henkilöstön kehittämiseen tehdyt panostukset tuottavat, voidaan puhua ennemmin <strong>investoinneista</strong> kuin kustannuksista.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Kannusta jokaista työntekijää kehittämiseen ja luo oppimiselle <strong>suotuisa ilmapiiri</strong>.</div><div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Panosta uuden työntekijän <strong>perehdyttämiseen</strong> mahdollisimman paljon. Hyvin suunniteltu perehdytys motivoi, sitouttaa, vähentää vaihtuvuutta, parantaa yrityskuvaa ja edistää työnlaatua.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-07 14:49:04 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1872860961</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Osaamisen kehittäminen työorganisaatiossa-	Jännitteitä ja paradokseja</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1876525700</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Paradoksi 1</strong>: Osaamisen kehittäminen on välttämätöntä, mutta toissijaista<br><strong>Paradoksi 2</strong>: Osaamisen kehittäminen on osa työtä, mutta työstä irrallista<br><strong>Paradoksi 3</strong>: Suunnataan tulevaisuuteen reagoimalla nykyhetkeen<br><strong>Paradoksi 4: </strong>Osaamisen kehittämisen funktiona on luoda uutta ja säilyttää vanhaa<br><strong>Paradoksi 5: </strong>Osaaminen tilannesidonnaista, dynaamista toimintaa työn arjessa, mitä kehitetään, seurataan ja arvioidaan usein yksilön stabiilina ominaisuutena<br><strong>Paradoksi 6: </strong>Osaamisen kehittämisen edellytyksenä on oma halu ja intohimo sekä aktiivisuus, mutta organisaatio määrittää suunnan, tarvittaessa pakottaa<br><strong>Paradoksi 7: </strong>Esimies yksilöiden osaamisen kehittäjänä ja yksikön tuloksen tekijänä<br><br>Tutkimuksessa osoitettiin, että osaamisen kehittämiseen liittyvä kommunikaatio työorganisaatiossa on monin paikoin epäjohdonmukaista, siihen liittyy paradokseja, keskenään jännitteisiä intressejä, odotuksia ja ideologioita, kuten organisaatiotodellisuuteen yleensäkin.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-08 22:43:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1876525700</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ketterä oppiminen - keino menestyä jatkuvassa muutoksessa</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1876533719</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>asenne </strong>on menestystekijä, jopa tärkeämpi kuin lahjakkuus<br><br>olennaisia ketterän oppimisen ominaisuuksia ovat <strong>avoimuus </strong>ja <strong>uteliaisuus</strong><br><br>muuttumattomuuden asenne vs. kasvun asenne -&gt; työelämä etsii hyviä tyyppejä, joilla <strong>kasvun asenne</strong><br><br>Osaamisen kehittäminen ja oppiminen vaatii:<br>- <strong>tahdonvoimaa</strong>, tahtoa haluta kehittyä<br>- <strong>rohkeutta</strong>, olla rohkeutta opetella uutta mutta myös myöntää jos jokin ei toimi<br>- <strong>nöyryyttä </strong>opetella ja myöntää, ettei osaa vielä kaikkea välttämättä niin hyvin kuin uskoisi</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2021-11-08 22:48:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/anu_maijala/gwxg3vmr4x87935u/wish/1876533719</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
