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      <title>Psicología del trabajo y las organizaciones by Daniel T.M</title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-05-24 03:04:38 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Recomendaciones y acciones de mejora para el clima 
organizacional</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p>Presentado a</p><p><br></p><p>Adriana Monsalve</p><p><br></p><p>Presentado por</p><p><br></p><p>Daniel Tejeda</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:05:09 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es la psicología del trabajo?</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p>La psicología del trabajo es la rama de la psicología que se ocupa de estudiar a las personas y su comportamiento en su jornada laboral. El objetivo es influir, cambiar y favorecer el rendimiento de los empleados, potenciando su productividad y comodidad en el puesto.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:11:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cómo se aplica la psicología laboral?</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p>En primer lugar, se encarga de estudiar y analizar los procesos psicológicos y conductuales de los trabajadores en el contexto empresarial. Hace algunos años, el psicólogo laboral se dedicaba únicamente al proceso de captación y selección del personal, pero ahora abarca un campo de actuación más amplio.</p><p><br/></p><ul><li><p>Forma parte de las estrategias de marketing y comerciales.</p></li><li><p>Lleva a cabo funciones de análisis y optimización del rendimiento laboral de los empleados.</p></li><li><p>Se ocupa de las tareas de gestión y formación de equipos en el contexto empresarial.</p></li><li><p>Diseña programas de formación para el desarrollo del personal.</p></li><li><p>Asesora a los altos directivos cuando es necesario.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:14:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:17:30 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Importancia de la psicología del trabajo y las organizaciones en el contexto organizacional</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p>contexto orgLa psicología del trabajo y las organizaciones son cruciales tanto para el desarrollo de las personas como para el éxito empresarial. Ayuda a seleccionar y desarrollar empleados adecuados, promueve la motivación y la satisfacción laboral, facilita la creación de un clima laboral positivo y una cultura organizacional saludable, y ofrece herramientas para gestionar el cambio y el estrés laboral. En conjunto, contribuye a mejorar el rendimiento de los empleados y la eficacia organizacional.anizacional.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:21:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Como se desarrolla la psicología del trabajo y las organizaciones en los diferentes roles de una empresa, tomando de ejemplo el escenario propuesto</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
         <link>https://padlet.com/danieldavidtejedamercado/gw16yeaf91iuftvc/wish/3005889890</link>
         <description><![CDATA[<p>Nestlé Colombia presenta un escenario rico para analizar la psicología del trabajo y las organizaciones  en diferentes roles. A partir de las descripciones de Juan Felipe Cáceres, Lucía García, John Jairo Díaz, Luis Carlos Quintero y Juliana Ramírez, podemos observar cómo los principios se aplican y, en algunos casos, generan tensiones en su día a día.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:38:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Juan Felipe Cáceres: Liderazgo y Cultura Organizacional (gerente general)</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Liderazgo exigente:</strong> Cáceres impone altas expectativas a sus gerentes, demandando tiempo completo y disponibilidad 24/7. Esto puede generar estrés y baja satisfacción laboral, especialmente en aquellos con responsabilidades familiares.</p></li><li><p><strong>Adaptación cultural:</strong> Su dificultad inicial para comprender la diversidad cultural colombiana refleja la importancia de la inteligencia cultural para líderes globales. Ha desarrollado empatía con el tiempo, lo cual es positivo.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:40:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Lucía García: Gestión del Talento y Equilibrio Vida-Trabajo (gerente recursos humanos)</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Gestión de la diversidad:</strong> García enfrenta el reto de entrenar a personal de diferentes regiones, adaptando contenidos y estrategias. Esto requiere flexibilidad y conocimiento de las diversidades culturales.</p></li><li><p><strong>Negociación y conciliación:</strong> Su capacidad para negociar entre las expectativas del gerente general y las peticiones de los colaboradores la convierte en un agente clave para el bienestar laboral.</p></li><li><p><strong>Flexibilidad horaria:</strong> Su logro de horario flexible tras convertirse en madre demuestra la importancia de las políticas de conciliación para la retención de talento femenino.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:42:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>John Jairo Díaz: Equilibrio Vida-Trabajo y Desarrollo Profesional (gerente de operaciones)</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Dedicación al trabajo y conflicto familiar:</strong> La excesiva dedicación de Díaz al trabajo genera tensión familiar. Es crucial encontrar un equilibrio entre las responsabilidades laborales y personales.</p></li><li><p><strong>Expectativas de crecimiento:</strong> Su deseo de mayor cualificación para el crecimiento profesional, aunque positivo, debe ir acompañado de estrategias para manejar el impacto en su vida familiar.</p></li><li><p><strong>Comunicación familiar:</strong> La comunicación abierta y honesta con su familia es fundamental para abordar las preocupaciones y buscar soluciones conjuntas.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:45:49 UTC</pubDate>
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         <title>Luis Carlos Quintero: Bienestar Laboral y Gestión del Cambio ( gerente de sistemas y tecnología)</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Dedicación extrema al trabajo:</strong> La dedicación de Quintero al trabajo, a expensas de su salud y vida personal, refleja el problema del "workaholism". Es necesario fomentar un ambiente laboral que promueva el bienestar y la desconexión.</p></li><li><p><strong>Transición tecnológica:</strong> Su preocupación por la adaptación de los operarios a las nuevas tecnologías indica la importancia de la capacitación y el acompañamiento en procesos de cambio.</p></li><li><p><strong>Resistencia a la enseñanza:</strong> Su desagrado por enseñar a otros puede dificultar la gestión del cambio y la transferencia de conocimiento.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:47:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Juliana Ramírez: Liderazgo Financiero y Manejo del Estrés (gerente de finanzas)</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Énfasis en lo financiero:</strong> La centralización de Ramírez en el aspecto financiero, sin considerar las necesidades de otras áreas, puede generar roces con otros gerentes. La visión integral es crucial para el éxito organizacional.</p></li><li><p><strong>Estrés laboral:</strong> Su dedicación extrema al trabajo, incluso en festividades, puede generar estrés y afectar su salud física y mental.</p></li><li><p><strong>Falta de desconexión:</strong> La dificultad para desconectarse del trabajo indica la necesidad de estrategias de manejo del estrés y promoción del equilibrio vida-trabajo.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:49:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El rol del individuo en una organización y como el desarrollo del individuo afecta el clima organizacional</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>El rol de Lucía García:</strong></p><ul><li><p><strong>Gerente de Recursos Humanos:</strong> Lucía García ocupa un puesto de gran responsabilidad dentro de Nestlé Colombia, liderando la gestión de 4.000 colaboradores a nivel nacional.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:55:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sus responsabilidades incluyen:</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
         <link>https://padlet.com/danieldavidtejedamercado/gw16yeaf91iuftvc/wish/3005909733</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p><strong>Capacitación y desarrollo:</strong> Diseñar e implementar programas de capacitación para adaptar los contenidos a las diferentes culturas del país.</p></li><li><p><strong>Planificación y organización:</strong> Gestionar su agenda de manera eficiente para atender las numerosas reuniones y viajes a las diferentes fábricas de la organización.</p></li><li><p><strong>Motivación y liderazgo:</strong> Inspirar y motivar a los colaboradores para que alcancen su máximo potencial.</p></li><li><p><strong>Gestión del talento:</strong> Atraer, seleccionar, desarrollar y retener el talento humano necesario para el éxito de la empresa.</p></li><li><p><strong>Cumplimiento legal:</strong> Asegurar el cumplimiento de las leyes laborales y normativas relacionadas con los recursos humanos.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:56:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>El impacto de Lucía García en el clima organizacional:

</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Positivo:</strong></p><ul><li><p><strong>Enfoque en el desarrollo del talento:</strong> Su dedicación a la capacitación y el desarrollo de los colaboradores contribuye a crear un ambiente de aprendizaje y crecimiento continuo, lo que aumenta la motivación y el compromiso del personal.</p></li><li><p><strong>Adaptación a la diversidad cultural:</strong> Su capacidad para adaptar los contenidos de capacitación a las diferentes culturas del país demuestra sensibilidad cultural y respeto por la diversidad, lo que fomenta un ambiente de inclusión y pertenencia.</p></li><li><p><strong>Habilidades de organización y planificación:</strong> Su estricta planificación y organización le permiten cumplir con sus responsabilidades de manera eficiente, lo que genera confianza y estabilidad en el equipo.</p></li><li><p><strong>Liderazgo efectivo:</strong> Su capacidad para motivar e inspirar a los colaboradores crea un ambiente de trabajo positivo y productivo.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 03:57:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Qué importancia tiene el identificar conflictos, problemas de salud emocional y burnout dentro de una organización</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p>La importancia de identificar conflictos, problemas de salud emocional y agotamiento en la organización</p><p>Identificar y abordar conflictos, problemas de salud emocional y agotamiento en el lugar de trabajo es fundamental para el bienestar individual y el éxito general de la organización. A continuación se detallan algunas de las razones principales</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:02:16 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>A continuación se detallan algunas de las razones principales:
</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
         <link>https://padlet.com/danieldavidtejedamercado/gw16yeaf91iuftvc/wish/3005920680</link>
         <description><![CDATA[<p>1. Impacto en el individuo:</p><p><br/></p><p><strong>Salud mental y bienestar:</strong> los conflictos no resueltos, los problemas de salud emocional y el agotamiento pueden afectar negativamente la salud mental y el bienestar de los empleados. . , provocando estrés, ansiedad, depresión e incluso pensamientos suicidas.</p><p><br/></p><p><strong>Desempeño laboral:</strong> Estos problemas pueden afectar negativamente el desempeño laboral, la productividad, la concentración, la creatividad y la toma de decisiones.</p><p><br/></p><p><strong>Ausentismo y Presentismo: </strong>Los empleados con estos problemas pueden tener un mayor ausentismo debido a enfermedad o baja laboral, o presentismo, cuando están físicamente presentes pero tienen un impacto en su desempeño.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:06:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>A continuación se detallan algunas de las razones principales:</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
         <link>https://padlet.com/danieldavidtejedamercado/gw16yeaf91iuftvc/wish/3005922692</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>2. Impacto en la organización:</strong></p><p><br></p><p><strong>Ambiente de trabajo negativo: </strong>los conflictos no resueltos y un ambiente de trabajo hostil pueden crear un ambiente de trabajo negativo con baja moral, falta de cooperación y mayor tensión.</p><p><br></p><p><strong>Daño a la reputación:</strong> cuando los problemas de salud mental y agotamiento se hacen públicos, pueden dañar la reputación de una organización y afectar la confianza de los clientes, socios e inversores.</p><p><br></p><p><strong>Aumento de costos:</strong> Los costos asociados con el ausentismo, la rotación de personal y la baja productividad pueden ser significativos para una organización.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:09:00 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>BENEFICIOS</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>3. Beneficios de identificar y abordar estos problemas:</strong></p><p><br/></p><p><strong>Mejor salud mental y bienestar de los empleados: </strong>al crear un ambiente de trabajo saludable y positivo, puede promover el bienestar mental de los empleados y reducir el riesgo de enfermedades mentales. problemas de salud. y agotamiento.</p><p><br/></p><p><strong>Mejor rendimiento laboral: </strong>un ambiente de trabajo positivo y empleados mentalmente sanos son más productivos, creativos y eficientes.</p><p><br/></p><p><strong>Reducción del ausentismo y el ausentismo:</strong> Al abordar los problemas de salud mental y agotamiento, se puede reducir el ausentismo y el ausentismo, beneficiando a la organización en términos de costos y productividad.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:10:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Recomendaciones finales para mejorar el clima organizacional, con base en el trabajo realizado en el escenario propuesto comparado con

escenarios de su trabajo o escenarios similares.</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p>A partir del análisis del escenario de Nestlé Colombia y la comparación con escenarios similares, se presentan las siguientes recomendaciones finales para mejorar el clima organizacional en la empresa</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:13:41 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Liderazgo efectivo y cultura organizacional</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
         <link>https://padlet.com/danieldavidtejedamercado/gw16yeaf91iuftvc/wish/3005927310</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Fomentar un liderazgo empático y participativo:</strong> El gerente general debe adoptar un estilo de liderazgo más empático y participativo, considerando las necesidades e inquietudes de sus gerentes de apoyo. Esto puede incluir delegar responsabilidades, fomentar la comunicación abierta y crear un ambiente de confianza.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:14:30 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión del talento y equilibrio vida-trabajo:</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Diseñar programas de capacitación adaptados:</strong> Los programas de capacitación deben diseñarse considerando las necesidades específicas de cada región y las diferentes culturas presentes en la organización. Se deben utilizar metodologías de aprendizaje participativas y adaptables.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:15:32 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo profesional y oportunidades de crecimiento</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Reconocer y recompensar el desempeño:</strong> La empresa debe implementar un sistema de reconocimiento y recompensas que valore el desempeño individual y el trabajo en equipo. Esto puede incluir bonificaciones, premios y ascensos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:16:23 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión del cambio y comunicación efectiva</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Planificar e implementar el cambio de manera efectiva:</strong> La empresa debe planificar e implementar los cambios organizacionales de manera efectiva, comunicando claramente los objetivos, las estrategias y el impacto potencial en los empleados. Se debe brindar apoyo y capacitación a los empleados para que puedan adaptarse a los nuevos procesos y tecnologías.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:17:07 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo financiero responsable y bienestar integral</title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Promover una visión integral del negocio:</strong> El liderazgo financiero debe considerar el impacto de las decisiones financieras en el bienestar general de la empresa y sus empleados. Se deben buscar soluciones que equilibren la rentabilidad con la sostenibilidad social y ambiental</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:18:02 UTC</pubDate>
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         <title>conclusiones y aprendizajes </title>
         <author>danieldavidtejedamercado</author>
         <link>https://padlet.com/danieldavidtejedamercado/gw16yeaf91iuftvc/wish/3005934986</link>
         <description><![CDATA[<p>Para concluir podemos recalcar las princes y más importantes ideas de las cuales son muy importantes y significativas a nuestro entorno laboral para que de alguna u otra manera implicar lo que es saber sobre la importante de un liderazgo efectivo, implementar comunicaciones efectivos con nuestros compañeros dentro de dicha empresa, esto nos deja como aprendizaje a implementar cada cosa de las cuales se vinieron trabajando en el curso, implementaciones de nuevos modelos de liderazgo, comunicación efectiva, llevar acabo un buen clima organizacional, evitar estrés y muchas cosas más que perjudiquen a cada uno de los trabajadores</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-05-24 04:22:26 UTC</pubDate>
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