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      <title>CONTROL ADMINISTRATIVO by Sandra Hernandez</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-07-29 03:20:22 UTC</pubDate>
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         <title>Tablero de mando</title>
         <author>sandiaaguitas</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 03:23:18 UTC</pubDate>
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         <title>Enfoque sobre control administrativo.</title>
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         <description><![CDATA[<div><em>existen 3 tipos de enfoques sobre control administrativo </em><br>&gt;<strong>Control anticipado o preventivo :</strong> se realiza antes que los procesos o eventos se implementen. tiene como propósito evitar que se presenten problemas antes de que las actividades planeadas se ejecuten<br><br>&gt;<strong>Control durante o concurrente : </strong>es la supervisión durante y en el sitio del trabajo <br><br>&gt;<strong>Control posterior o de retroalimentación : </strong>se lleva acabo sobre actividades o procesos ya efectuados, de tal manera informan sobre la eficacia de los resultados obtenidos y es fundamental para la retroalimentación de aquello que se esta efectuando.<br><br>leslie garrido</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 16:26:22 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos básicos del proceso de control administrativo </title>
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         <description><![CDATA[<div>&gt;<sub> </sub><strong><em><sub>claridad sobre los objetivos y estrategias organizacionales</sub></em></strong><sub> <br>tener claro los objetivos y tener bajo control el desempeño sobre su cumplimiento.<br>&gt;</sub><strong><em><sub> Establecimiento de estándares</sub></em></strong><sub>&nbsp; <br>Es decir, que de aquellos aspectos o actividades considerados clave o que son determinantes para el logro de los objetivos <br>&gt; </sub><strong><em><sub>Medición de resultado</sub></em></strong><sub> <br>que exactamente lo que se quiere medir y como se medirá, cada cuanto se mide y cual es la fuente que proveerá la información a medir ( la empresa puede medir cada semestre cuantos productos ha creado)<br>&gt; </sub><strong><em><sub>Comparación de los resultados con los estándares <br></sub></em></strong><sub>comparar los resultados de mediación con los estándares <br>o parámetros establecidos al momento de fijar los objetivos y las estrategias para lograrlo <br>&gt;</sub><strong><em><sub> Evaluación de resultados y toma de acciones <br></sub></em></strong><sub>Se considera evaluar los resultados de la actividad de las organizaciones y comparar los resultados en función de los entandares definidos <br>&gt; </sub><strong><em><sub>retro alimentación y reinicio del proceso de control <br></sub></em></strong><sub>La finalidad de implementar la retroalimentación en una empresa es obtener un mejoramiento paulatino en los resultados del trabajo y así obtener una evolución o crecimiento en el colaborador o empleado.</sub><strong><em><sub><br><br>leslie garrido <br></sub></em></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 18:09:29 UTC</pubDate>
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         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Clasificación de los indicadores</strong><br><br></div><div>De gestión corporativa</div><ul><li>La rentabilidad organizacional.</li><li>El índice de crecimiento organizacional.</li><li>La participación del mercado.</li><li>La satisfacción de los clientes.</li></ul><div><br>De productividad<br>Porcentaje de fallas reducidas, porcentajes de unidades producidas adicionalmente con los mismos recursos, etc.<br><br></div><div>De competitividad<br><br>De gestión por unidad estratégica de negocio<br>Porcentajes de mercado conquistado, capacidad de respuesta de la organización a las exigencias del mercado.<br>Rentabilidad, participación en el mercado, satisfacción de los clientes, etc.<br><br></div><div>De impacto<br><br></div><div>De gestión específica<br>Factores que influyen en otros indicadores<br>Evalua los desempeños de actividades especificas de una organización, (Una dependencia o tarea)<br><br></div><div>De gestión de presupuesto<br>Porcentajes causados, porcentajes de logros, etc.<br><br></div><div>De eficiencia<br>Numero de actividades realizadas, clientes atendidos, etc.<br><br></div><div>De actividad<br><br></div><div>Factores que permiten medir las diferentes actividades.<br><br></div><div>De gestión de actividad por áreas funcionales<br><br>Manuel Tugores<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 22:31:04 UTC</pubDate>
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         <title>Componentes de los indicadores.</title>
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         <description><![CDATA[<div>Manuel Tugores</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-29 22:49:00 UTC</pubDate>
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         <title>Herramientas de control administrativo</title>
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         <description><![CDATA[<div>Suemy Pool</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-30 02:46:18 UTC</pubDate>
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