Führungskraft by Ernst Hany https://padlet.com/ernst_hany/fue1 Was sollen die Kakteenzüchter tun? en-us 2022-01-19 17:43:53 UTC 2023-08-20 10:32:41 UTC hello@padlet.com Aufgabenstellung ernst_hany https://padlet.com/ernst_hany/fue1/wish/2001065088 Ronald Krampf hat mit List und Lücke einen erfolgreichen Betrieb zur Kakteenzucht aufgebaut. Nun möchte er Vorsitzender des Kakteenzuchtlandesverbandes werden. Herr Krampf gilt als durchsetzungsstark und narzisstisch, aber vor allem am eigenen Vorteil interessiert. Seine Anhänger finden, dass es gut wäre, wenn er mit seinen Fähigkeiten nun den ganzen Verband nach vorne bringen würde. Seine Gegner fürchten, dass er den Posten nur zu seinem Vorteil nutzen würde.

Versuchen Sie, den Kakteenzüchtern einen Rat zur Findung eines geeigneten Vorsitzenden zu geben.]]> 2022-01-19 17:43:53 UTC https://padlet.com/ernst_hany/fue1/wish/2001065088 Ratschlag https://padlet.com/ernst_hany/fue1/wish/2007526888 Erfolgreiches Führen besteht aus einer Kombination von Persönlichkeitsmerkmalen, Verhalten des Führenden und situativen Variablen. Das gleiche Führungsverhalten kann in unterschiedlichen Situationen zu anderen Outcomes führen und sollte dementsprechend angepasst werden. Am besten geeignet wäre der transformationale Führungsstil. Dieser ist durch vier Bausteine gekennzeichnet. Die Idealized Influence (Identification), welche besagt, dass Führungskräfte sich so verhalten, dass sie Respekt, Bewunderung und Vertrauen bei ihren Mitarbeitern bewirken. Weiterhin sind sie verlässlich in ihren Worten und Taten und erfüllen diese in hohen ethischen und moralischen Standards. Zudem steht das Gesamtinteresse der Organisation über den persönlichen Zielen und Vorteilen. Die Inspirational Motivation ist dadurch definiert, dass transformationale Führungskräfte ihre Mitarbeiter durch anspruchsvolle und attraktive Ziele inspirieren. Außerdem fördern sie den Teamgeist, den Optimismus und das Engagement bei der Arbeit an einer gemeinsamen Zielsetzung. Die Intellectual Stimulation besagt, dass transformationale Führungskräfte die Kreativität und die Fähigkeit zur eigenständigen Problemlösung ihrer Mitarbeiter herausfordern. Zusätzlich werden überholte Annahmen, Routinen und Gewohnheiten kritisch hinterfragt und neue Lösungen gefunden. Laut der Individualized Consideration behandeln transformationale Führungskräfte ihre Mitarbeiter alle individuell. Es wird auf persönliche Stärken, Schwächen und Erwartungen jeder Mitarbeiter eingegangen. Die Führungskräfte agieren als persönlicher Coach oder Mentor, wodurch die beruflichen Perspektiven und das Potential jedes Einzelnen auf ein höheres Niveau entwickelt werden.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus zahlreichen Studien sind, dass transformational geführte Mitarbeiter tatsächlich mehr leisten (gemessen an Kennzahlen), zufriedener sind sowie stärker intrinsisch motiviert und kreativer sind. Zudem zeigen sie mehr Teamgeist und Verantwortungsbewusstsein als ihre transaktional geführten Kollegen. Außerdem hat der transformationale Führungsstil Einfluss auf die Führungskräfte selbst. Ihre persönlichen Beziehungen sind besonders gut, die Führenden sind weniger anfällig für stressbedingte Probleme, verfügen über mehr persönliche Energie und erzielen höhere Einkommen. Das alles macht sie wesentlich leistungsfähiger als Manager, die vorwiegend mit negativen Anreizen, also transaktional, führen (Pelz, 2016). Zusätzlich kann von der transaktionalen Führung der motivationale Faktor der Belohnung miteinbezogen werden, um das Full-Range Führungsmodell zu erreichen. Diesbezüglich sollte eine Führungskraft eingestellt werden, die diesen Kriterien entspricht. 
 
zusätzliche Literatur:
Pelz, W. (2016). Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis. Wirksame und nachhaltige Führungsansätze, 93–112. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11956-0_5

Yasmin Eichhorn
]]> 2022-01-23 20:26:24 UTC https://padlet.com/ernst_hany/fue1/wish/2007526888