DIRECCIÓN DE GESTIÓN HUMANA by Maria Velasco Lopez

Evaluación de la eficiencia de la planta. Somos los que somos?

2024-02-12 16:39:27 UTC

Revisión de Evaluación de Desempeño, para que refleje rendimiento, productividad, cumplimiento de objetivos más allá de las habilidades blandas y de lo que hoy se mide.

2024-02-12 16:41:25 UTC

Análisis y seguimiento de cargos temporales.

2024-02-12 16:41:45 UTC

1.Remuneración variable: Desequilibrio de remuneraciones 2.Gestión del conocimiento: traspaso del conocimiento. 3. Plan de relevo, transformación del personal. 4. Programa de Liderazgo: personal correcto, criterio en la selección.

2024-02-12 16:44:15 UTC

Miedo institucional a tomar decisiones sobre retiro de personal.

2024-02-12 16:44:34 UTC

Seguimiento a la capacitación docente. Trabajar de manera articulada con la Vice Académica en la pertinencia de las categorías y su distribución

2024-02-12 16:44:44 UTC

Puntos ciegos

2024-02-12 16:44:48 UTC

Evidenciar la retención del talento humano

Programas de liderazgo especializado

Enfocarlo por habilidades blandas y duras

Evaluación previa de las capacidades de las personas a capacitar

"JX Experiencia Javeriana", partir de esta iniciativa que ya está en curso.

2024-02-12 16:45:58 UTC

Evaluar la pertinencia al interior de la Vice Administrativa de la estructura organizacional a la luz de procesos y expectativas

2024-02-12 16:45:59 UTC

Bolsa de conocimientos, aplicación de estos en la gestión de la Universidad. Articulación de conocimiento entre dependencias.

2024-02-12 16:46:26 UTC

Aportes

2024-02-12 16:46:39 UTC

Mayor seguimiento

Autogestión

Ofrecer espacios para las actividades de bienestar (Finca en Cogua, apiario)

Catalogo de sistemas y herramientas disponibles de la DTI.

No comenzar hasta saber que expectativa tiene el directivo académico, estar más alineados.

2024-02-12 16:47:25 UTC

Repensar la evaluación de la gestión, como se evalúa. La actual no evalúa el quehacer de la persona y de las nuevas competencias que debe adquirir los lideres.

Gestión transversal del recurso humano tanto académicos y administrativos.

Apropiación , sentido pertenencia, reconocimiento y gestión de los procesos.

2024-02-12 16:48:06 UTC

Alianzas estratégicas con la Vicerrectoría del Medio y otras unidades para medir en conjunto la experiencia del empleado.

2024-02-12 16:48:37 UTC

Revisar los impactos de las medidas propuestas de beneficios flexibles y prima. Positivos y negativos.

2024-02-12 16:49:09 UTC

Evaluar impactos de reducciones sugeridas en beneficios. Esquema gradual.

2024-02-12 16:49:13 UTC

2024-02-12 16:49:16 UTC

Valorar lo que la Javeriana nos ofrece

Crear consciencia colectiva de los beneficios

Programa de identidad javeriana

Conocernos y entendernos como seres humanos diversos

Pensar como retener al talento humano

Fidelización de los nuevos funcionarios...con la estratégia de GH

2024-02-12 16:50:20 UTC

Desarrollo del empleado en su mismo cargo contando con habilidades adicionales.

2024-02-12 16:51:03 UTC

Posibilidades de crecimiento interno en la Universidad

Revisión de Coherencia institucional, frente a decisiones, especialmente de reducción.

2024-02-12 16:51:35 UTC