Tool 이 변하면 기존 진행하던 업무가 쌓아오던 Data와 함께 사장되는 경우가 많은데 어떤 관점에서 Tool과 Data를 바라봐야 할까요?

휘하직원들을 독려하는 과정에서 이분에 대한 확신이 없으니 Tool 자체에 대한 거부감이 발생합니다

교육기간과 컨텐츠는 어떠할지 궁금합니다.

두번째는 마케팅 관련해서 사용할 수 있는 데이터는 어떤게 있을까요. 데이터가 충분하지 않은데 어떤 것들을 쓸 수 있을지 예가 있으시면 알려주시면 좋을것 같습니다.

그래도 이제는 이를 극복하기 위해서는 용기와 과감한 권한위임이 필요하겠지요?

시간을 투자한다면 어느 방향이 효율적일까요?

1. 강점을 더 강화?

2. 약점을 보완?

사전 실시한 인성분석 툴을 저희도 사용할 수 있을까요?

행복을 추구하는데 이런 차이점이 긍정적으로 작용할까요? 이로 인해 본인의 사회생활 속...정체성과 은퇴 후의 자기에 대한 이해를 올바르게 하는데 걸림돌이 될 수 있을까요?

그러는 과정에서 업무 인수인계가 잘안되고,

담당자간 갈등(성격, 대졸/전문대졸, 그간 경력/경험, 고정관념, 일하는 방식)이 많습니다

어떻게 해소 할수 있을까요?

또는 개인 직무 성향에 따라 업무 배치가 맞을까요? 직무 개발을 위해 로테이션이 맞을지 고견 부탁드립니다

제조업의 가장 큰 고민은 결국 중국과의 경쟁인데 정부와 사회가 변화를 수용하는 역량과 방식이 점점 gap 커지는데 한국사회의 장기적 극복방법은 어떤것이 효과적일까요?

통계적 또는 연구 결과물로, 어설프더라도 신속한 피드백 vs 다소 늦더라도 상세한 피드백 중에 어떤 것이 보다 효과적인지 분석된 내용이 있는지 궁금합니다...