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      <title>Factores que inciden en el proceso de innovación by Jesica Hurtado</title>
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      <description>La innovación debe estar sustentada en la actividad, la relación y el conocimiento.  
Innovar significa hacer algo distinto, novedoso y, por lo tanto, la condición que exige la innovación es el cambio continuo.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-01-12 06:34:17 UTC</pubDate>
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         <title>Permitir un exceso de complacencia: </title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este error resulta fatal, ya que las transformaciones jamás lograr sus objetivos cuando los niveles de complacencia son elevados</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 22:52:44 UTC</pubDate>
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         <title>No dar lugar a una coalición conductora lo suficientemente poderosa</title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>El fracaso en estos casos suele estar asociado con el hecho de subestimar las dificultades paraca producir el cambio y, es consecuencia, la importancia Delaware una coalición directora fuerte<strong><em>.</em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 22:53:39 UTC</pubDate>
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         <title>Subestimar el poder de la visión: </title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>En los esfuerzos de transformación que no tienen éxito, los altos directivos en ocasiones sí tienen un sentido de dirección, pero este es demasiado complicado o borroso para resultar de utilidad.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 22:58:35 UTC</pubDate>
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         <title>No comunicar intensamente lo que es la visión:  </title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>El cambio esencial suele ser imposible a menos que la mayoría de los empleados estén dispuesto a ayudar, con frecuencia hasta el punto de hacer sacrificios a corto plazo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 22:59:03 UTC</pubDate>
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         <title>Permitir que los obstáculos bloqueen la nueva visión: </title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las nuevas iniciativas fracasan con demasiada frecuencia cuando los empleados sintieron que no tienen la facultad de actuar a causa de los enormes obstáculos que les impidan seguir su camino, a pesar de que acepten la nueva visión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 22:59:50 UTC</pubDate>
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         <title>No dar lugar a triunfos a corto plazo:</title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>La verdadera transformación se toma tiempo. Los esfuerzos complejos por transformar estrategias o reestructurar negocios corren el riesgo de perder ímpetu si no existen objetivos a corto plazo que se puede cumplir y celebrar<strong><em>.</em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 23:00:24 UTC</pubDate>
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         <title>Cantar victoria demasiado pronto:</title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aunque no es malo celebrar un triunfo, cualquier acción que apunte hacia el hecho de que la labor probablemente ha concluido por lo general constituye un terrible error.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 23:01:34 UTC</pubDate>
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         <title>Olvidarse de arraigar firmemente los cambios en la cultura corporativa:</title>
         <author>sdels2</author>
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         <description><![CDATA[<div>El cambio prevalece únicamente cuando se con-vierte en "la forma en la que hacemos las cosas aquí", cuando se filtra en el torrente mismo de la unidad de trabajo o el cuerpo corporativo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-01-12 23:02:27 UTC</pubDate>
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         <title>Factores </title>
         <author>sdels2</author>
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         <author>sdels2</author>
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         <title>Enlaces sobre los factores que inciden en el desarrollo de la innovación </title>
         <author>sdels2</author>
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         <title></title>
         <author>sdels2</author>
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