Tipos de estructuras organizacional

1. Estructura: En este tipo de estructura, los empleados se agrupan según sus funciones, como marketing, finanzas, operaciones, etc. Es común en empresas pequeñas o medianas.

2. Estructura divisional: Aquí la organización se divide en unidades autónomas basadas en productos, regiones o clientes. Cada división opera como una entidad separada con sus propios departamentos de marketing, finanzas, etc.

3. Estructura matricial: Esta estructura combina la organización funcional y divisional, lo que significa que los empleados tienen dos jefes: uno funcional y otro divisional. Es común en entornos complejos y cambiantes.

4. Estructura plana: En este caso, hay pocas capas de jerarquía y los empleados tienen mayor autonomía y responsabilidad.

1. Organigrama jerárquico: Es el más común, muestra la estructura de la organización en forma de pirámide, con los niveles de autoridad claramente definidos.

2. Organigrama matricial: Este tipo de organigrama muestra tanto la estructura funcional como la divisional, lo que refleja la gestión de proyectos y equipos multidisciplinarios.

3. Organigrama circular: En lugar de usar rectángulos y líneas, este organigrama utiliza círculos para representar a los empleados y las conexiones entre ellos.

4. Organigrama horizontal: Muestra las relaciones interdepartamentales y fomenta la colaboración entre las diferentes áreas de la empresa.

Cada tipo de organigrama tiene sus propias aplicaciones y beneficios, y la elección del tipo adecuado depende de las necesidades específicas de la empresa.

Las organizaciones pueden clasificarse de varias formas según su estructura, propósito y

funcionamiento. Algunos tipos comunes de organizaciones son:

1. Organizaciones con fines de lucro:

- Empresas individuales.

- Sociedades de responsabilidad limitada.

- Sociedades anónimas.

- Corporaciones.

2. Organizaciones sin fines de lucro:

- Organizaciones no gubernamentales (ONG).

- Asociaciones benéficas.

- Fundaciones.

3. Organizaciones gubernamentales:

- Gobierno central.

- Gobierno local (municipalidades, comunas, etc.).

- Agencias gubernamentales.

4. Según su estructura:

- Organizaciones funcionales.

- Organizaciones divisionales.

- Organizaciones matriciales.

- Organizaciones en red.

5. Según su ámbito de acción:

- Organizaciones locales.

- Organizaciones nacionales.

- Organizaciones internacionales.

• Niveles Ocupacionales

1. Alta dirección (nivel estratégico): Incluye cargos como CEO, CFO, CIO, y otros

directores ejecutivos. Se encargan de establecer la visión, misión, y estrategias a largo

plazo de la empresa.

2. Gerencia media (nivel táctico): Formado por gerentes y jefes de departamento que

traducen las directrices estratégicas en planes y políticas operativas específicas.

3. Supervisores (nivel de supervisión): Actúan como enlace entre la gerencia media y los

empleados operativos, supervisando las actividades diarias y asegurando que se cumplan

las políticas y procedimientos.

4. Empleados operativos (nivel operativo): Realizan las tareas diarias y son responsables

de la ejecución efectiva de las actividades y procesos específicos de la empresa.

Ocupacion: Conjunto de funcione, obligaciones actuvidades o tareas que desempeña un individuo en su empleo, oficio o puesto

Funcion Laboral: Se refiere a las tareas especificas, responsabilidades que una persona desempeña dentro de su trabajo.

• La función administrativa se refiere al conjunto de actividades que realizan los administradores para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz.

Los principios de la administración son reglas generales que orientan la conducta de los administradores en su labor diaria. Algunos de los principios más conocidos son la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la subordinación del interés individual al interés general, la remuneración justa, la centralización y descentralización, la jerarquía, el orden, la equidad, la estabilidad del personal y la iniciativa.

Estos principios fueron establecidos por destacados teóricos de la administración como Henri Fayol y Frederick Taylor, y siguen siendo fundamentales en la práctica administrativa moderna.