• Bagaimana memahami dan mengantisipasi setiap tantangan bisnis yang akan terjadi di masa depan (D-VUCAD dan BANI)

• Kemudian bagaimana sebagai seorang pemimpin untuk dapat beradaptasi dan bertransformasi untuk memastikan keberlangsungan bisnis di masa yang akan datang

Untuk insight di sesi 1 , untuk menjadi leader harus memiliki perspektif dari sisi D-VUCAD dari sini kita belajar bahwa seorang leader harus memiliki leadership di dunia kerja

Prinsip future employees yang dibahas mengajarkan kita bahwa flexibility dan empowered employes dapat mendorong produktivitas dan inovasi.

Pentingnya sebagai seorang pemimpin memiliki values yang tentunya sejalan dengan budaya perusahaan, untuk selanjutnya menjadikan value sebagai landasan dalam setiap pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan akhir

Masa depan itu sangat tidak pasti karena

D (Disruption)

V (Volatility)

U (Uncertainty)

C (Complex)

A (Ambiguity)

D (Diversity)

sehingga kita harus tetap agile dan senantiasa belajar terus menerus. Dan ada 6 hal yang perlu diketahui terkait pemimpin di masa depan yaitu : AI, pace of change, New Talent, Purpose and meaning, moral/ethics and transparancy, and globalization.

Pentingnya memahami, menguasai dan mengimplementasikan "The Notable Nine" dalam aktivitas kepemimpinan pekerjaan sehari - hari, dengan mengedepankan kecerdasan emosional dan empati dalam pengambilan keputusan serta tindakan

1. Honest

2. Forward looking

3. Inspiring

4. Competent

Bagaimana menjadi seorang pemimpin yang visioner, mampu melihat peluang, memiliki kemampuan untuk memanfaatkan dan berani dalam pengambilan keputusan

Mengedepankan kebutuhan customer untuk menciptakan suatu service/produk yang dapat di terima oleh masyarakat

Dan untuk menjadi leader kedepannya harus menjadi master notable nine.

Sesi 2 : Menguatkan pondasi sebagai seorang leader dari budaya perusahaan (core value), tujuan, ethics dan moral sebagai benteng pertahanan menghadapai distrubsi internal ataupun eksternal.

Sesi 3 : Menggunakan The Notable Nine secara tepat dalam situasional leadership terhadap karakter tim yang dihadapi, dan tantangan yang sedang terjadi. Serta dalam kondisi saat ini harus mampu menjadi Ambidextrous Leader dimana saat bersamaan mampu meningkatkan performa saat ini (exploit) dan membaca strategi/ diversification terhadap tantangan masa depan (Explore)

Sesi 4 : Distrubsi pasti terjadi sesuai pada zaman dan masanya. Harus bersikap strategis, global dan strive dalam menghadapi distrubsi. Better kita bisa mengubah posisi menjadi distrubtor sebelum kita terdistrubsi

serta terkait ratio analisis yang bermanfaat untuk melihat profitability perusahaan

Pengelolaan modal kerja yang efisien sangat penting untuk menjaga likuiditas, mengurangi risiko keuangan, meningkatkan profitabilitas, dan mendukung pertumbuhan, which is relevant untuk new business formulation

dan juga mempelajari ratio keuangan perusahaan

1. Horizontal analysis

2. Vertical analysis

3. Ratio analysis

   esensinya, kita harus memahami context bisnis kita sendiri serta melihat internal dan external condition (apakah need expand / invest)

dengan analisa profitabilitas, operting cycle dll

pembelajaran mengenai CVP dan BEP yang penting dalam sustainability suatu perusahaan

Informasi finansial: pendapatan & biaya; dampaknya pada profitabilitas keseluruhan.

Informasi non-finansial: dampak pada turnover karyawan, lingkungan, dan citra perusahaan secara keseluruhan.

Dari menganalisis laporan keuangan

Working capital yang efisien

Menciptakan kebijakan atau decision making oleh management

Sehingga bisa menjaga likuiditas untuk jangka pendek, dan meningkatkan profit perusahaan

Dengan 3 inti poin :

1. Meningkatkan sales (menaikkan harga jual, meningkatkan penjualan volume)

2. Mengurangi biaya (bahan baku, labor dll)

3. Mengurangi asset non produktif (kelola asset yang produktif)

Manager harus mengetahui perilaku dan BEP dan bisa membuat strategi ketika ada perubahan berapa biaya, berapa profit dll

Ini penting untuk dipahami untuk membantu membuat keputusan (decision making) perusahaan untuk menghasilkan profit atau juga bisa menguasai market share.

Disini harus bisa mengidentifikasi relevant cost, sunk cost, opprtunity cost, incremental revenue dan incremental cost

2. Untuk explore new horizon, kita harus memperhatikan timing

3. Dalam strategic positioning, kita harus memiliki keunikan dan value

Explore new horizon (1-3 dst)

Hierarki strategi Corporate,Business, Functional, Operating.

Tantangan Society 5.0 dan dampak teknologi seperti AI, IoT, dan Big Data.

Peran manajemen dalam melihat potensi masa depan perusahaan.

1. The best di core business

2. Sinergy

3. Create New Business Line

Dan untuk menentukam strategi, kita harus berdiri di atas fondasi Visi dan Misi perusahaan

4Cs Diamond, PESTEL, Porter’s Five Forces.

Tren global seperti perubahan teknologi, sosial, dan regulasi.

Internal:

Value Chain Analysis untuk identifikasi keunggulan kompetitif.

TOWS Matrix untuk merumuskan strategi berdasarkan SWOT.

Mintzberg’s 5 Ps: Plan, Ploy, Pattern, Position, Perspective.

Worley & Lawler III: Organisasi yang siap berubah (Built to Change).

Perbandingan strategi klasik vs. strategi robust.

Porter’s Generic Strategies: Cost Leadership, Differentiation, Focus.

Hambrick & Fredrickson’s Strategy Diamond: Arenas, Vehicles, Differentiators, Staging, Economic Logic.

Business Portfolio Matrix (McKinsey): Menilai kekuatan bisnis dan daya tarik pasar.

Strategi adalah landasan penting untuk menentukan langkah yang akan di ambil dan sebagai panduan gerak untuk menjaga keberlangusngan perusahaan, sesuai dengan arahan ASTRA bahkan akan berfokus pada performing dan transforming di masa yang akan datang. Tentunya hal ini harus di dukung dengan strategi yang jitu dan tepat guna

Step ini dinamakan Hard Thinking untuk mendapatkan informasi yang akan merumuskan strategi kita kedepannya.

1. Vision, mission, values, smart analytics

2. Strategic position and initiatives

3. Relentess execution

Insight sharing presiden letter (performing & transforming)

analisa 4c's diamond, pestel, porter's five forces.

value chain, tows

Bagaimana mempertimbangkan faktor yang mempengaruhi rancangan strategi terutama dari External dan Internal. Menggunakan berbagai tools pendukung sperti PASTEL dan SWOT untuk menganalisa situasi dan kondisi yang ada

Di step ini kita harus memahami where to compete dan how to compete sehingga akan clear menuju final goal kita yaitu sustain

perbandingan classic strategy vs robust strategy

cost leadership, differentiations & focus strategy

diamond : arenas, staging, vehicle, differentiators, economic logic

Penerapan strategi harus ditentukan juga, apakah kita mau masuk ke cost leadership atau differensiasi atau focus pada market niche dengan memanfaatkan diamond strategy Arena, Vehicle, Differentiators, Economic logic, dan Staging

Bagaimana melakukan eksekusi strategy dengan konsep agile yang berlandaskan dengan 3 pilar Utama, Aligned, Accountable & Responsive

BSC

Penggunaan BSC sangat berguna dalam membuat frame work robust strategy cycle sebagai tools untuk melakukan evaluasi performance pada saat implementasi strategi ... dengan berfokus pada 4 aspek Utama seperti customer, financial, internal, learning & growth

Membuat design BEC dengan mempertimbangkan alignment vertical dan horizontal untuk memastikan seluruh keterlibatan pihak terkait dalam mencapai target yang diinginkan (terutama lintas fungsi an bagian)

•Membahas tentang Agile Strategy Execution Framework

Membuat BSC dengan bisnis model actual dan memastikan strategic alignment ke semua fungsi dengan target yang SMART

1. Finance

2. Customer

3. Internal Process

4. Learning & Growth

Belajar untuk mengaplikasikan secara aktual Balance score card dari strategic objective sampai dengan strategic initiatiative

Kita harus memastikan semua strategi ini konsisten dan saling mendukung satu sama lain untuk bisa mencapai visi misi perusahaan

Mempelajari 4 tipe personality dari mulai sanguine, choleric, phlegmatic dan melancholic. Memahami tipe tersebut penting tidak hanya untuk mengenali diri tapi orang - orang di sekitar termasuk team kerja. Hal ini bisa membantu kita memahami karakterisrik an strategi komunikasi serta pendekatan yang kita lakukan

Mempelajari karakteristik tiap generasi berdasarkan tahun kelahiran, dari mulai gen X,Y dan Z. Bahwa tiap generasi memiliki keunggulannya masing - masing, dan penting untuk terus selalu menggabungkan pengalaman serta kapabilitas dari generasi yang berbeda. Memperkaya kapabilitas untuk mencapai tujuan yang sama

Belajar bahwa pengaruh dari psychological well-being akan sangat berpengaruh dalam perkembangan individual performance seseorang, hal ini sering tidak di sadari oleh sesorang karena tidak mau menerima adanya permasalahan stress dalam dirinya sendiri. Berani bercerita untuk sembuh sangatlah penting

Choleric, Sanguine, Melancholy & Phlegmatic

Memahami konsep teori Belbin terkait peran team, yang di bagi menjadi 3 peran Utama thinking, action dan people.

Dengan memahami teori tersebut kita akan bisa meningkatkan efektiitas kolaborasi,mengatur ekspektasi untuk mencapai hasil/target bersama

•Mengetahui karakter setiap personality sebagai pekerja, sebagai orang tua, sebagai teman

•Tentang stereotypes/stigma (pendapat umum yang dipercayai tapi belum tentu benar dan biasanya hal negatif)

•Memahami karakteristik generasi angggota tim

•Sumber konflik : adanya perbedaan pandangan antar Gen (Misal : Report sdh diemail oleh Gen Z tapi bosnya/Gen X tetap minta diobrolin)

•Relasi Kuasa : Relasi kuasa adalah hubungan hierarkis, ketidaksetaraan, atau ketergantungan yang menimbulkan kekuasaan pada satu pihak terhadap pihak lain, sehingga pihak yang lebih lemah menjadi patuh atau dirugikan.

• 10 Principles of Leading and Working Across Generation

Dan yang penting stereotype hanya untuk reference, bukan terkait generasi

•Membahas Komponen Well Being (Emotional Well-Being, Physical Well-Being, Social Well-Being, Workplace Well-Being, Societal Well-Being)

•Membahas Comprehensive Stress Management (Mengenali tanda-tanda stress, Memahami pemicu stress, Memahami dan menerapkan strategi untuk mengatasi stress)

•Membahas pemicu stress (Lifestyle and way of thinking, Bioecological stressor, Psychosocial Stressors, Job Stress, Family Stress)

•Membahs tentang Strategi untuk Mengatasi Stres (Behavior  Strategy, Cognitive Strategy, Mental & Spiritual Strategy)

1. Connect

2. Give (perhatian)

3. Keep learning

4. Take notice

5. Be active

• •Mengenal 9 tipe team roles

Menyadari bahwa pelanggan internal juga penting untuk kepuasan pelanggan eksternal.

Bonus demografi

Pertumbuhan kelas menengah

Urbanisasi

Pembangunan infrastruktur

Dana desa

Teknologi digital

Konektivitas global

Menyesuaikan strategi bisnis dan pemasaran terhadap perubahan tersebut.

Belajar bagaimana pentingnya untuk mencari dan mengelola feedback untuk mengembangkan diri atau produk

Pentingnya marketing dalam business,memahami bagamaia cara melakuan segmentasi customer dengan pemahaman marketing sebagai aktivitas dalam mengidentifikasi,antisipasi dan memenuhi kebutuhan customer

segmentasi customer dan strategy marketing

Mempelajari 7 factor yang mempengaruhi kebutuhan customer di masa depan, membantu untuk melakukan customer needs maping untuk kemudian menyiapkan Langkah - Langkah strategis untuk memanfaatkan peluang atau menanggulangi tantangan

Mempelajari design thingking dengan hal Utama yang harus di lakukan adalah berempati dengan meilhat dari sudut pandang customer, jangan cepat berasumsi dan melimitasi ide - ide

Pentingnya pemahaman untuk membuat empathy map untuk menggali, memahami dan menentukan segmentasi/target customer yang berguna dalam menemukan pain & gain customer dan memberikan solusi yang tepat guna

•Mempelajari tentang Marketing

Mempelajari tentang Segmentasi

• Dengan mengenali segmen, maka kita bisa dengan mudah menentukan target market sesuai dengan sumber daya yang kita miliki

• Ganguan yang ada tersebut perlu menjadi pertimbangan dalam menentukan customer needs sehingga bisa membantu kita dalam menentukan solusinya

•DT harus berfokus pada empati

•DT memadukan Analisa dan Kreativitas

•Perlu target market yang spesifik

•Belajar tentang etnografi (Kuncinya adalah bagaimana bisa mengajak etnografer yang sesuai dengan produk yg dikembangkan)

•Belajar menyusun Persona

•Mempelajari bagaimana menyusun empathy maps

•Mencari solusi untuk menyelesaikan Pain & Gain Customer

•Membandingkan apakah solusi yang diberikan punya keunikan dan potensi ditiru kompetitor

Sebagai pemimpin salah satu tugas penting adalah melakukan optimalisasi kondisi saat ini dengan tetap memikirkan kesiapan untuk menghadapi tantangan masa depan, salah satu hal penting yang harus di lakukan adalalah team development --> Menerapkan right approaches dalam melakukan team development adalah kunci Utama menuju keberhasilan dengan pengetahuan untuk menyelaraskan penggunaan pendekatan seperti feedback, mentorinf, coaching & conseling

Memahami 8 core competency menurut ICF dapat menjadi guidance yang sangat berguna untuk membuat aktivitas coaching menjadi konstruktif dan lebih efektif.Lebih banyak mendengar dan berempati, memberikan powerful question dengan tujuan pengembangan pola pikir dan ide dari partner bicara (coachee), mendapatkan komitmen atau kesepakatan bersama untuk mencapai

Coaching Techniques & Tools

Menggunakan GROW model sebagai kerangka/guidance dalam melakukan aktivitas coaching, memastikan komunikasi konstruktif dengan menggali informasi terkait Goal yang di tuju, Reality seperti apa yang di hadapi (untuk melihat GAP), Options apa saja pilihan yang bisa di ambil dan di jalankan. Will terkait komitmen yang akan di jalankan Ketika eksekusi

Perbedaan antara coaching, mentoring, Counseling dan feedback. dimana coaching digunakan untuk menggali potensi team

Bagaimana output dari coaching tidak hanya berupa KPI atau goal jangka pendek, tetapi bagaimana kita melakukan transformasi pola pikir, perasaan dan bagaimana individu dalam melihat masalah dan bertindak. Coaching adalah seni, karena untuk dapat menyentuh perasaan dan merubah pola pikir seseorang di butuhkan hal - hal yang lebih dari sedar teori, pengalaman dan jam terbang sangat lah di butuhkan

•Decision Framework

•Problem-Solving and Transformational Coaching

coach bukan hanya untuk problem solving or coaching for performance, tapi juga transformasional coaching for the future

Coaching digunakan untuk pengembangan jangka panjang, bukan hanya koreksi instan

Goal

Reality

Options

Will

G = Goal yang diharapkan coachee

R = reality yang terjadi

O = options (alternatif solusi untuk menyelasaikan gap)

W = will solusi yang akan diimplementasi (siapa, apa dan kapan)

Developing Team Adaptability and Resilience for the Future

Pentingnya PROJECT MANAGEMENT untuk memastikan seluruh aktivitas yang di rencanakan berjalan sesuai target, Waktu, budget dan kualitas. Parameter yang menjadi critical factors adalah scope, time, cost yang berpusat pada quality.

Bagaimana pemahaman untuk melakukan kombinasi metode antara tradisional & agile dalam mengerjakann suatu project sangat penting, karena dengan kombinasi dari 2 metode tersebut akan meningkatkan efektifitas dan efisiensi dari implementasi project dalam upaya mencapai seluruh objektif yang telah di sepakati

Bagaimana melakukan analisa masalah pada kasus Big Dig dengan menggunakan metode gabungan tradisonal dan agile dari sudut pandang project manager. Memanfaatkan teknologi dalam melakukan analisa, tapi fokusnya hanya untuk mendapatkan kerangka berfikir

Tujuan manajemen proyek: memenuhi ruang lingkup, anggaran, jadwal, dan kualitas. ​

Segitiga Besi: menyeimbangkan ruang lingkup, biaya, dan waktu. ​

Kerangka PMBOK: 5 kelompok proses dan 10 area pengetahuan. ​

Perbandingan manajemen proyek tradisional vs. Agile. ​

Pengenalan Scrum: pendekatan iteratif, peran, dan proses.

Sebagai project manager yang berperan untuk memastikan seluruh proyek dapat berjalan sesuai target dari aspek, Waktu, biaya dan kualitas. Maka kita juga harus menjaga hubungan dengan seluruh stake holders, dan stake holders map dapat membantu kita untuk mengetahui bagaimana cara untuk menentukan fokus, membagi effort dan menggunakan pendekatan yang paling sesuai untuk memastikan keberlangsungan proyek

Tujuan manajemen proyek: memenuhi ruang lingkup, anggaran, jadwal, dan kualitas. ​

Segitiga Besi: menyeimbangkan ruang lingkup, biaya, dan waktu. ​

Kerangka PMBOK: 5 kelompok proses dan 10 area pengetahuan. ​

Perbandingan manajemen proyek tradisional vs. Agile. ​

Pengenalan Scrum: pendekatan iteratif, peran, dan proses.

Pentingnya keterlibatan pemangku kepentingan dalam keberhasilan proyek. ​

Pemetaan dan analisis pemangku kepentingan (Power vs. Interest Grid). ​

Mengelola kebutuhan, harapan, dan kendala pemangku kepentingan.

1.    Biaya (berapa biaya project)

2.    Mutu (bagaimana mutunya)

3.    Waktu (ada start sampai dengan finish / end)

Analisis pemangku kepentingan dan kolaborasi lintas departemen. ​

Simulasi sprint Agile: mendefinisikan MVP, perencanaan sprint, dan pertemuan stand-up tiruan. ​

Retrospektif: pelajaran yang didapat dan praktik terbaik.