El objetivo de la planificación de sprints es definir lo que se puede entregar en él y cómo se conseguirá ese trabajo.

Hay muchas empresas que utilicen este tipo de gestión y organización en las empresas pero las más grandes y conocidas son Apple, Google y Spotify.

Es una empresa que busca la innovación, y cuyo objetivo siempre es mejorarse, esa es la principal razón por la que la usan.

Para ello, se dividen en grupos muy pequeños de trabajo e intentan ayudarse unos a otros.

Hay reuniones al inicio del día para saber trabajo le asignan a cada uno de los grupos, dicho día.

No trabajan mucho tiempo seguido, dejan pequeños descansos en los que pueden relajarse. Así, cuando vuelvan al trabajo tienen más ganas y nuevas ideas que aportar.

Es una de las empresas con más beneficios e influencia en toda internet, siendo el único y el más utilizado buscador web del mundo.

Está empresa decidió no utilizar este tipo de marco de trabajo en todas sus divisiones y departamentos, puesto que es muy grande y muy difícil de comunicarse entre ellos, solo se implementó en Google Admords.

Para comunicarse y organizarse dentro de Google Admords, hacen una reunión semanal en la que se incluyen los departamentos de Marketing, Soporte, Ventas, ...

Otro aspecto clave para es la flexibilidad que abordan los ejecutivos, sin atosigarles dando como resultado un trabajo mejor realizado.

-Elementos claves

El modelo de Spotify se basa en la simplicidad. Cuando Spotify empezó a organizarse en torno a su trabajo, los empleados identificaron un conjunto de elementos importantes relacionados con la forma en que deberían estructurarse las personas y los equipos.

-ventajas de este modelo

Cuando en Spotify cambiaron la forma de escalar la metodología ágil, quisieron permitir a los escuadrones moverse rápidamente y lanzar software en un abrir y cerrar de ojos, todo ello reduciendo al mínimo los problemas y la sobrecarga. Al desarrollar su modelo, consiguieron todo esto y mucho más