역할 - 협력과 부서원간의 소통창구 역할

적극적인 문제해결

자세: 파트의 분위기를 좋게만드는 윤활유

자세: 후배들을 이끄는 솔선수범

자세 : 의욕적이고 도전적인 자세

역량: 친화적인 분위기를 통한 원할힌 의사소통

자세는 사진을 찍을때처럼 계속 시도하는 자세가 필요하다고 생각합니다.

역량 : 관계형성

통찰력으로 부족한 점을 파악하는 자세

자세: 긍정적인 마인드, 개성넘치는 모습

역할: 리더를 따르는 팔로우십

태도: 타인을 이해해주는 포용적인 자세

자세: 주위에서 도움이 언제 필요한지 알 수 있으려면 잘 관찰하는 자세가 필요하다.

협력하는 자세로 업무를 주도적으로 해결해나가는 모습

역할 - 파트의 중심이 되어 주임과 과장님 사이에서 적절한 협력과 좋은 문화를 만드는데 힘쓰는 역할

간부와의 관계, 업무도 잘 파악하는게 중요

이끌어주는 자세가 필요합니다.

대리의 자세 : 생산적이고 건설적인 아이디어를 도출하는 자세

10조 탕후루

자세 : 계획적이고 방향성대로 밀고나감

역할 전문지식

타부서와 업무 협상력!

자세 : 방향성대로 밀고나감

또한 저는 아직 퇴근해서도 집에서 일 생각이 나는 등 일과 가정이 양립이 잘 안되는데 혹시 부장님도 여전히 그러신가요?

2. 남자가 압도적으로 많은 회사에서 그자리까지 가시기까지 하신 노력들이 어떤게있으신지

   
   

3. 노형별로 SRO를 따신 이유가 있으신지

   
   

4. 한수원을 더 오래다니신 선배님으로서 우리 회사의 장단점을 꼽는다면?

   
   

5. 앞으로의 또 인생 계획이나 목표가 있으신지?

   
   

6. 발전부 생활이 건강에 미치는 영향이 있으셨는지

이상입니다

비율로 이야기 해주시면 더 감사하겠습니다!

(예 : 60:40)

이 두 가지 외에도 중요하다고 생각하시는 게 있다면

알려주세요!

회사 생활 중에 화나거나 억울한 일이 생기면 어떻게 마인드 컨트롤 하시는지 궁금합니다.

이와 관련해 조직을 공정하게 운영하고 모두가 행복해질수 있는 방법이 있을까요?

어떤 업무태도를 가진 직원을 선호하시는지 궁금합니다

각자 다른 이유여서 정답이 없다면 본인의 경우엔 어떤것인지.

선배님도 아시다시피 승격을 원하지 않고 직원으로 남고 싶은 직원들도 있습니다.

그런직원들이 회사 생활을 하면서 직무역량을 기르는 방법과, 방향 및 어떤 자세를 취해야

개인과 회사의 성장에 도움이될까요?

꼭 진급을 통한 리더가 아니라도, 일로서 충분히 조직내에서 리더가 될수 있다고 생각하고, 우리회사 특성상 과장직급이 많기때문에, 이런 교육을 통한 직급별 셀프리더십 교육이 큰 도움이 된다고 생각합니다. 선배님은 진급하지 않고 직원으로 남아 있는 후배들에 대해 어떤관점으로 보시나요?

이번교육을 통해서 직원으로서도 조직에서

일을 통해 행복감을 느끼고 나아가 조직에도

도움이 될수 있는 방향으로 커리어를 잡고싶습니다. 교육 듣기전에는 그냥 주어진일 열심히 하자라는 생각으로 다녔거든요. 분명히 많은 과장직급들이 이렇게 생각할텐데, 이런교육을 통해서 바뀐다면 꼭 진급이 아니더라도 조직발전에 큰 기여를 할거라고 생각합니다. 선배님의 깊은 조언이 필요합니다.

두서없이 질문드렸습니다. 미리 답변해주셔서 감사합니다!!^^