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      <title>Proceso Administrativo de la Mercadotecnia by CUBILLA CASTILLO VALERY ZACHELL</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-08 22:41:41 UTC</pubDate>
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         <title>Las etapas del proceso administrativo de la mercadotecnia </title>
         <author>valerycubilla</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Planeación</strong>: consiste en identificar y analizar oportunidades de negocio, seleccionar los mercados meta, elaborar estrategias, definir programas y administrar el esfuerzo de marketing.</div><div><strong>Organización: </strong>Es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que pondrán en práctica el Plan de Mercadotecnia.<br><br>&nbsp;Valery Cubilla</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 22:58:32 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>valerycubilla</author>
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         <description><![CDATA[<div>Autor: Valery Cubilla</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-08 23:08:20 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>valerycubilla</author>
         <link>https://padlet.com/valerycubilla/grjcy84rvpcviap0/wish/1729334469</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Dirección</strong>: Los encargados se dedican a coordinar las actividades para alcanzar los objetivos, tomar decisiones y resolver problemas mediante las fases de planeación, ejecución y control de su trabajo.<br><strong>Ejecución:</strong> En ésta cuarta fase de la <em>administración de la mercadotecnia</em>, se realiza o lleva a la práctica todo lo planeado. Es el momento en el que se implementa el Plan de Mercadotecnia; por tanto, es la fase en la que la planeación, organización y dirección se someten a la prueba ácida del mercado.<br><strong>Control:</strong> En ésta quinta fase, se busca establecer la posición actual con relación al destino que se ha determinado en la fase de planeación. Según <em>Fischer y Espejo</em>, en ésta fase se establecen normas de operación, se evalúan los resultados actuales contra los estándares ya establecidos y se disminuyen las diferencias entre el funcionamiento deseado y lo real.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 22:57:19 UTC</pubDate>
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         <title>Introducción </title>
         <author>valerycubilla</author>
         <link>https://padlet.com/valerycubilla/grjcy84rvpcviap0/wish/1729377057</link>
         <description><![CDATA[<div><br>La <em>administración de la mercadotecnia </em>es un proceso que incluye un total de cinco fases: 1) Planeación, 2) organización, 3) dirección, 4) ejecución y 5) control. Dicho en otras palabras, se analiza el mercado (sus oportunidades y amenazas), se establecen los objetivos que se quieren lograr, se plantean las estrategias y tácticas para lograr esos objetivos, se delimitan responsabilidades y asigna autoridad a las personas que implementarán lo planificado, se coordinan las actividades y la utilización de los diferentes recursos y medios, se implementan todas las actividades planificadas en el principio y finalmente, se controla todo lo realizado y se lo compara con lo que se ha planificado en el Plan de Mercadotecnia para realizar las acciones correctivas necesarias.&nbsp;<br>Autor: Eyra González</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:34:00 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusiones</title>
         <author>valerycubilla</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. El proceso administrativo cuenta con herramientas que lo fortalecen y lo hacen más eficaz, como lo son la administración por objetivos y&nbsp; la toma de decisiones, es por ello que son temas de gran importancia.&nbsp;<br>Autor: Eyra González<br>2. El proceso de Toma de Decisiones aplicado a la empresa, logra el desarrollo óptimo de los colaboradores, así mismo da a la empresa bases sólidas para su desarrollo, ya que de este proceso dependen grandes cambios organizacionales y mejoras.<br>Autor: Valery Cubilla<br>3. - La coordinación es de vital importancia en el proceso administrativo, ya que de este depende lograr los objetivos.<br>- La coordinación consiste trabajar mancomunadamente junto con los otros departamentos de la empresa.<br>Autor: Mario Delgado </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:34:22 UTC</pubDate>
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         <title>Ejemplo</title>
         <author>valerycubilla</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>&nbsp;Ejemplo del Proceso Administrativo en Empresa de golosinas<br><br></div><div><br>Planeación:<br><br></div><ul><li>Con la visión de producir un nuevo tipo de golosina, se planifica arrendar un espacio de 100 metros cuadrados, contratar nutricionistas, adquirir los hornos, mezcladoras y equipo completo de producción, encontrar los distribuidores y realizar un análisis del capital.</li></ul><div><br>Organización:<br><br></div><ul><li>Se procede con el orden de prioridades y responsabilidades, delegando la compra a un departamento especializado y la fabricación a otro departamento.</li></ul><div><br>Dirección:<br><br></div><ul><li>El personal administrativo da ordenes de fabricar 5000 golosinas en 5 días, con el propósito de distribuirlas a tiendas y comercios.</li></ul><div><br>Control:<br><br></div><ul><li>El sector ejecutivo analiza las ventajas y desventajas que conlleva el proceso y notifica al gerente. Establece las correcciones y realiza el control de calidad.</li><li>Autor: Mario Delgado </li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-09 23:55:37 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>marioaugusto1999</author>
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         <pubDate>2021-09-10 20:33:32 UTC</pubDate>
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