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      <title>Der Aufbau eines Sortiments im Onlinehandel by </title>
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      <description>Zusammenfassung des Kapitels 2.1</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-06 18:41:52 UTC</pubDate>
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         <title>Die Strategie der Produktmodifiktion</title>
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         <description><![CDATA[<div>Strategie: Alter, Bzw. Bestehender Markt, aber Neue Produkte&nbsp;<br>Bspw. Handymarkt&nbsp;<br>Zudem kam eine Sortimentserweiterung oder Produktsubsitution vorliegen.</div>]]></description>
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         <title>Sortimentspolitik</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Bewusste Gestaltung des Sortiments</li><li>Ziel: Inhalt und Umfang gestalten = Umsätze und Gewinne erreichen</li></ul>]]></description>
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         <title>Die Strategie durch Marktdurchdringung</title>
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         <description><![CDATA[<div>Bewährtes Produkt auf einem vorhandenen Markt (dort wo die Nachfrage erhalten ist)</div>]]></description>
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         <title>Gründe für Veränderung</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Sortimentslücken<br>- schwer verkäufliche Artikel<br>- Anpassung an Nachfrageverhalten durch Bereinigung und Erweiterung<br>--&gt; Leistungsfähigkeit des Unternehmens wird erhöht</div>]]></description>
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         <title>Fehl- und Nichtverkaufskontrolle</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Fehlverkäufe: Ware die im Sortiment geführt wird ist zum Zeitpunkt der Nachfrage eines Kunden nicht auf Lager</li><li>Nichtverkäufe: Kunden fragen nach Ware die nicht im Sortiment geführt wird </li></ul>]]></description>
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         <title>Sortiment</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Gesamtheit aller Waren und Dienstleistungen</li></ul><div><mark>Warengruppe</mark>: Herrenunterbekleidung -&gt; <mark>Warenart</mark>: Hosen -&gt; <mark>Artikel</mark>: Cordhosen -&gt; <mark>Sorte</mark>: Baumwollcordhose, Farbe schwarz, Größe 40.</div>]]></description>
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         <title>Die Strategie der Innovation </title>
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         <description><![CDATA[<div>Der Markt muss sehr gut beobachtet werden.<br>Wenn sich ein neuer Markt bildet gibt es denn sehr gute Verkaufschancen.<br>Risiko: Das Produkt kommt auf den Markt nicht an und man verdient nichts.<br>Strategie: neuer Markt neues Produkt </div>]]></description>
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         <title>Sortimentsbereiningung </title>
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         <description><![CDATA[<div>Produkte werden aus dem Sortiment genommen (weil die Einnahmen nicht mehr die verursachten Kosten decken)<br>Gründe dafür sind:<br>- veraltete Produkte&nbsp;<br>- zu geringe Nachfrage</div>]]></description>
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         <title>Marktparzellierung</title>
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         <description><![CDATA[<div>Aufteilung eines Marktes in Teilmärkte&nbsp;<br>Webshop konzentriert sich auf einen oder mehrer Teilmärkte die für das Unternehmen lukrativ sind&nbsp;<br>Alternativ kann man aber auch den gesamten Markt nehmen</div>]]></description>
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         <title>Sinn der Sortimentskontrolle</title>
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         <description><![CDATA[<div>Informationen&nbsp;von Sortimentslücken und Schwer/nicht verkäuflichen Waren, sollen durch ständige Kontrolle des sortiments und verschiedenen Methoden beschaffen werden</div>]]></description>
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         <title>Sortimentsumfang</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li>besteht aus Sortimentsbreite und -tiefe</li></ul><div><mark>Sortimentsbreite</mark>:</div><ul><li>Je mehr Warenarten und Warengruppen, umso breiter ist das Sortiment</li></ul><div><mark>Sortimentstiefe</mark>:</div><ul><li>Je mehr Artikel und Sorten innerhalb einer Warenart, umso tiefer ist ein Sortiment</li></ul><div><mark>Kernsortiment</mark>:</div><ul><li>Haupttätigkeit = überwiegender Umsatz</li></ul><div><mark>Randsortiment</mark>:</div><ul><li>Abrundung des Kernsortiments</li></ul><div><mark>NOS-Artikel</mark>:</div><ul><li>Never out of stock; Standardartikel (dauerhaft im Sortiment)</li></ul><div><br></div><div><br></div>]]></description>
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         <title>Die Strategie der Marktentwicklung </title>
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         <description><![CDATA[<div>Neuer Markt oder eine neue Zielgruppe,&nbsp;<br>kleine Veränderungen an den Produkten&nbsp;(altes Produkt)<br><br>Kundenbedürfnisse auf dem neuen Markt zu befriedigen und gegebenenfalls rechtliche Rahmenbedingungen einzuhalten.</div>]]></description>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>Die Sortiementsorientierung bestimmt das Sortimentsinhalt<br><br>Sortimente lassen sich unterscheiden in: <br><br><strong>1. herkunfts- oder Stofforientierte Sortiemente<br>&nbsp;<br></strong>- Material<strong> </strong>(z.B. Lederwaren)<strong><br></strong>- Branche ( Elektronik; Handel)<br>- Beschaffungsmarkt<strong><br><br>2. bedarfsorientierte Sortimente<br><br></strong>- Bedarfsart (Gartencenter, Apotheken)<br>- Bedarfsträger (z.B. Babykleidung)<br>- Bedarfsanlass&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <title>Technische und Psychologische Produkt Differenzierung</title>
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         <description><![CDATA[<div>Technisch:<br>Verbesserung der Waren- und Verpackungsqualität<br><br>Psychologisch:<br>Das Produkt wird nicht verändert, es handelt sich um die bessere Darstellung, die das Produkt attraktiver wirken lässt.</div>]]></description>
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         <title>Kurzfristige Erfolgsrecgnung</title>
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         <description><![CDATA[<div>Die Erfolgsrechnung liefert Informationen zu:&nbsp;<br><br></div><ul><li>Warengruppen</li><li>Artikel genaue Informationen über Umsatz</li><li>Abverkauf</li><li>Lagerbestand</li><li>Lagerumschlagshäufigkeit</li><li>Roherträge</li></ul><div><br></div><div>Dies hilft wirtschaftliche und unwirtschaftliche Artikel aus dem Sortiment aufzuspüren</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-14 07:19:24 UTC</pubDate>
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         <title>Massen- und Nischenprodukte</title>
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         <description><![CDATA[<div><mark>Massenprodukte</mark>:</div><ul><li>Große Stückzahlen oder Mengen produziert</li></ul><div><mark>Nischenprodukte</mark>:</div><ul><li>Kleiner Teil des Bedarfs vom Gesamtmarkt (geringe Mengen)</li><li>Spezielles Produkt</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <title>Kundendienstleistungen</title>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Nebenleistungen neben dem Verkauf von Waren</li><li><mark>Warenbezogene Dienstleistungen</mark> stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit der Ware&nbsp;<ul><li>Produktberatung</li><li>Reparaturservice</li></ul></li><li><mark>Warenunabhängige Dienstleistungen</mark> dienen der Bequemlichkeit des Kunden beim Einkauf<ul><li>Unternehmensberatung</li><li>Personalschulung</li></ul></li></ul><div>Die Bedeutung des Kundendienstes nimmt weiter zu aufgrund des steigenden Wettbewerbs, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen.</div>]]></description>
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         <title>Sortimentserweiterung (Produktsdifferenzierung)</title>
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         <description><![CDATA[<div>-zusätzliche Artikel / Sorten werden aufgenommen<br>--&gt; Vertiefung des Sortiments<br><br>- Einführung neuer Warengruppen = Sortimentsverbreiterung<br><br>- bessere Befriedigung der Kundenbedürfnisse<br>- im Onlinehandel auch Ent-/Neubündelung existierender Serviceleistungen<br>--&gt; erhöht Chance sich vom Wettbewerb abzuheben / Kunden stärker zu binden<br><br>Eine Produktdifferenzierung kann...<br>• physische Veränderungen<br>• funktionale Veränderungen<br>• ästhetische Veränderungen<br>• symbolische Veränderungen an einem Produkt beinhalten<br><br></div>]]></description>
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         <title>Produktvariation</title>
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         <description><![CDATA[<div>- auch Produktmodifikation genannt<br>- keine Änderung der Programmtiefe<br>- Veränderung funktioneller, physikalischer und optischer Eigenschaften<br>- Grundfunktionen der Produkte bleiben erhalten</div>]]></description>
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         <title>Diversifikation</title>
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         <description><![CDATA[<div>Diversifikation bedeutet Vielfallt oder auch Abwechslung, mit dieser versucht man aktiv Kunden für sich zu gewinnen. Interesse Bereiche werden erweitert wodurch unter anderem auch neue Kaufanreize bei bereits bestehenden Kunden entstehen. Durch die Produktdiversifikation verringert ein unternehmen das Risiko (durch nur einen Kernbereich) Verluste zu schreiben </div>]]></description>
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         <title>Renner und Penner Listen</title>
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         <description><![CDATA[<div>Aus den Artikelberichten können&nbsp; sogenannte "Renner und Penner" Listen erstellt werden.<br><br></div><ul><li>Die Rennerliste: Enthält alle gut verkauften Artikel aus dem Bericht</li></ul><div><br></div><ul><li>Die Pennerliste: Enthält alle wenig verkauften Artikel aus dem Bericht</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <title>Die 3 unterschiedlichen Strategien von Diversifikationen</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Horizontale Diversifikation</strong><br>- Aktivitäten, die sich auf der selben Wirtschaftsstufe befinden<br>- neue Ware richtet sich nach bereits vorhandenen Kunden<br><br><strong>Vertikale Diversifikation</strong><br>- Produkte aus Vor- oder Nachgelagerten Wirtschaftsstufen werden in das Sortiment aufgenommen <br><br><strong>Laterale Diversifikation</strong><br>- Anbieter erweitert das Leistungsprogramm und Produkte, um neue Kundengruppen mit spezifischer Branchenschwankung aufzufangen</div>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Der Sortimentsumfang und auch der Sortiementsinhalt begrenzt sich noch auf andere verschiedene wichtige Punkte:<br><br>- sowie beispielsweise die verfügbare Lagerfläche<br>Oder&nbsp;<br>- das zur Verfügung stehende begrenzte Kapital<br><br>Aber man sollte auch auf die Sortimentsgestaltung der Konkurrenten achten und sich gegebenenfalls von den abheben um sein Marktanteil zu vergrößern.<br><br>Ebenfalls sollte man sein Sortiment seiner Zielgruppe (Kundenorientiert) anpassen:<br><br>z.B. umweltverträgliche Waren ins Sortiment aufnehmen, da das Umweltbewusstsein der Bevölkerung in den letzten Jahren stark zugenommen hat<br><br><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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