Las opiniones no son unánimes y los autores administrativos de los estados unidos que se caracterizan por su contenido fuertemente pragmático, defieres en alguno casos de la postura de administración como ciencia.

Se considera técnica la forma de hacer determinada actividades, métodos que se utilizan para lograr determinados objetivos.

La administración se ha constituido en una disciplina de gran importancia en cualquier actividad humana.

Recursos tangibles: Son Aquellos que pueden tocarse, acumularse, almacenarse y desplazarse, o sea, que son concretos y físicos, como es el caso de la maquinaria o el dinero.

Recursos intangibles: Aquellos que no pueden tocarse, dado que no son físicos ni concretos, pero que no por eso son menos valiosos, como es el caso de la información, el talento humano.

Privada:  El Quinto Centenario, Clínica la Concepción.

Mixtas: Tienda María, Tienda estilo joven.

Sin lucros: ADOPEM ONG

Con lucros:  Fundación de corazones unidos.

Regionales:  Cámara de comercio y producción la vega, Agua Rangel

Nacionales: Orange Dominicana.

Multinacionales:  Cervecería Nacional, Grupo Universal.

 

 

Son numerosas las aproximaciones y teorías de la motivación en el ámbito laboral. Pueden agruparse en teorías de contenido y teorías de procesos.

La motivación influye en la acción, en cuanto a la dirección del comportamiento, su intensidad o esfuerzo, y su duración o persistencia.

Los kioscos de prensa de aeropuertos y estaciones suelen ser un buen sitio para encontrar coloridos libros sobre liderazgo, entre otros atractivos títulos sobre dietas y bricolaje personal con promesas de convertirnos mediante su lectura en, seguramente, mejores profesionales. 

control preventivo: que se realiza antes de aplicar alguna acción,  su función es garantizar que ésta se pueda llevar a cabo sin correr algún riesgo , se debe verificar que todos los recursos necesarios estén disponibles teniendo en cuenta que deberán asumirse. 

Control concurrente o permanente: consiste en vigilar las operaciones en funcionamiento para asegurarse que los objetivos se están alcanzando.

Control posterior, correctivo o de retroalimentación: se centra en los resultados finales, las medidas correctiva se orientan hacia la mejora del proceso para la adquisición de recursos o hacia las operaciones entre si.

Control Concurrente: Creación de cerveza, el supervisor debe estar en constante vigilancia para que su producto salga como él lo tiene planeado y que se fabriquen la cantidad que el necesita en x tiempo, es algo que necesita una vigilancia para tener resultados correctos, un control concurrente.

Control de retroalimentación:  Lo podemos ver en los departamentos comerciales, ya que si llega un punto en que las ventas de un producto bajan, esa disminución ya ocurrió, por lo tanto el siguiente paso sería comprender el por qué.