1.      Honestidad

Ningún dirigente sería tomado en serio si no fuera considerado una persona honesta, pues es el fundamento humano donde reside la confianza. Ningún grupo de gente se siente seguro siendo liderado por una persona que engaña y que no demuestre ser justa, este último siendo un valor que también se relaciona con la verdad.  

2.      Amplio conocimiento multidisciplinario en política 

Es casi inconcebible pensar en un buen profesional en este ámbito que no conozca la materia con la que trabaja; en este caso, los mecanismos políticos, la historia del gobierno que pretende liderar, la gente que en gran medida dependerá de él o ella y su contexto social, económico, así como todo factor que influye en la compleja tarea de dirección de una ciudad, estado o nación.

3.      Alta capacidad de análisis

El pensamiento complejo puede abordar de forma integral los diversos elementos de un fenómeno social a gran escala, pero es necesario también ser analítico, para prever, entender y resolver problemáticas. La capacidad analítica está relacionada con la habilidad de fragmentar un sistema complejo para entender sus partes y así poder abordar los objetos de estudio de manera efectiva. 

4.      Amplio criterio para delegar y trabajar con grupos

Los líderes no trabajan solos, tienen equipos de trabajo con los que debe permanecer la comunicación y claridad en la persecución de objetivos afines. El dirigente debe poder confiar con sus colaboradores, designar tareas porque no puede hacerlo todo. 

Para poder delegar adecuadamente, quien guía debe conocer las aptitudes, debilidades e intereses de los integrantes del grupo, para asignar asertivamente de forma cooperativa. Las relaciones sociales son clave para un político que dará la cara por las personas sobre las que sus decisiones influyen.

5.      Dirige con autoridad, no con autoritarismo 

El líder actúa conforme al diálogo democrático y argumentativo, no a la imposición. Su autoridad en este sentido es más moral que ejecutiva, porque realmente convence tanto a sus seguidores como incluso a sus adversarios.

La autoridad no es algo que se obtiene con la fuerza, sino que se gana porque las personas ven en la persona a alguien a quien seguir. Para ello, es importante escuchar, atender a las necesidades de las personas y velar por su bienestar con convicción.

Un líder debe analizarse constantemente y verificar si su manera de actuar, sus decisiones y sus actitudes hacia los demás son congruentes con los valores que busca inculcar en sus empleados. La autorreflexión permite al líder observar objetivamente la manera en que su gestión influye a la organización y las personas con las que trabaja.

2. Confianza en sí mismo

Para que un líder pueda transmitir confianza a su equipo, primero tiene que confiar en sí mismo. Así, es fundamental que conozca y aproveche sus fortalezas, pero también acepte sus debilidades, estando siempre predispuesto a mejorar en favor de su persona y sus seguidores.

3. Equilibrio

Los líderes basados en valores deben ser flexibles y capaces de mirar una situación desde diversos ángulos. Únicamente analizando los problemas desde distintos puntos de vista se logra la empatía y se puede llegar a decisiones equilibradas que beneficien a todos.

4. Humildad

Un líder con valores reconoce sus errores, impulsa las fortalezas de los miembros de su equipo, comprende sus puntos débiles y se solidariza con ellos en su esfuerzo por mejorar. Esto eleva la moral de los empleados, quienes se sienten respetados y valiosos.

Lo ideal es que el líder y la compañía compartan el mismo código moral. De igual manera, es importante que los valores del líder  puedan alinearse con los de su equipo. De esta forma, se logra que todos actúen siguiendo los mismos principios.

1.       Alegría. Tener la alegría como valor implica una actitud positiva incluso ante las situaciones negativas de la vida.

2.       Altruismo (generosidad). El altruismo como valor se ve reflejado en la búsqueda desinteresada de la felicidad del otro.

3.       Aprendizaje. La capacidad de aprender no sólo permite mejorar se a uno mismo y desarrollar nuevas habilidades, sino que también tiene como base el respeto por el saber de otros.

4.       Autodominio. Considerar el autodominio como un valor implica desarrollar la capacidad de controlar los propios impulsos. Esto puede ser beneficioso para los demás cuando los propios impulsos son agresivos o negativos en cualquier otro sentido.

5.       Autonomía. Quienes consideren que la autonomía es un valor, intentarán valerse por sí mismos y logrando la capacidad de tomar decisiones sin depender de otros (independencia). La autonomía está asociada a la libertad.

6.       Capacidad. Tener capacidad o competencia es haber desarrollado ciertas habilidades. Se considera un valor para elegir a participantes de determinadas tareas grupales, incluyendo trabajos. Las capacidades se desarrollan a través del aprendizaje y la superación.

7.       Caridad. Compartir lo que uno tiene y a otros le falta. La caridad no sólo se expresa a través de lo material, sino que puede compartirse tiempo, alegría, paciencia, trabajo, etc. Por eso, no es necesario tener muchos recursos materiales para ser caritativo.

8.       Colaboración. Participar de esfuerzos colectivos sin tener en cuenta el beneficio personal e individual sino el beneficio para todo el grupo o la comunidad.

9.   Compasión. Tener la compasión como valor implica no sólo ser consciente del sufrimiento ajeno, sino también evitar juzgar duramente las faltas ajenas, considerando las limitaciones y debilidades que llevaron a cometerlas.

10.   Empatía. Es la capacidad de comprender los sentimientos y pensamientos ajenos, la situación por la que pasan otras personas, aunque sea diferente a la propia.

11.   Esfuerzo. La energía y trabajo involucrado en alcanzar objetivos. Está asociado a la perseverancia.

12.   Felicidad. La actitud que apunta al disfrute de la vida. Tomarla como valor en lugar de objetivo o de estado que depende de las circunstancias, permite apuntar a esa actitud a pesar de la situación de cada persona.

13.   Fidelidad. Puede considerarse un valor como la predisposición de seguir los compromisos seguidos con una persona, una serie de principios, una institución, etc.

14.   Franqueza. Es la expresión de la sinceridad.

15.   Justicia. Considerar la justicia como valor es buscar que cada uno reciba lo que merece.

16.   Honestidad. Quien tiene como valor la honestidad no sólo evita la mentira, sino que también su conducta es congruente con lo que dice y piensa. La honestidad está asociada a la integridad.

17.   Independencia. La capacidad en diferentes aspectos de la vida de accionar y pensar sin depender de otros.

18.   Integridad. La rectitud, la coherencia con los propios valores.

19.   Gratitud. Reconocer a quienes nos han prestado ayuda o nos han beneficiado, incluso involuntariamente.

20.   Lealtad. Es el desarrollo de un sentido de responsabilidad ante las personas y los grupos a los que pertenecemos.

21.   Misericordia. Es la actitud que lleva a compadecerse del sufrimiento ajeno.

22.   Optimismo. El optimismo permite observar la realidad considerando las posibilidades y aspectos más favorables.

23.   Paciencia. La capacidad no sólo de esperar sino también de comprender las debilidades propias y ajenas.

24.   Perseverancia. Es la capacidad de continuar esforzándose a pesar de los obstáculos. Está asociada a la paciencia, pero requiere una actitud más activa.

25.   Prudencia. Quienes consideran que la prudencia es un valor, tienen en cuenta las consecuencias de sus actos antes de llevarlos a cabo.

26.   Puntualidad. La puntualidad puede considerarse un valor porque es una forma de cumplir con lo pactado con otras personas. Está asociada al respeto y a la responsabilidad.

27.   Responsabilidad. Cumplir con las obligaciones aceptadas.

28.   Sabiduría. La sabiduría puede tenerse como valor a alcanzar, ya que se desarrolla a lo largo de toda la vida. Es el conjunto de conocimientos amplios y profundos que se van adquiriendo gracias al estudio y la experiencia.

29.   Superación. Quienes tienen la superación como valor intentan mejorarse a sí mismos en diferentes aspectos de la vida, incluyendo la capacidad de ser coherentes con sus propios valores. La superación está asociada al aprendizaje.

30.   Sacrificio. Si bien la capacidad de sacrificio depende del altruismo y de la solidaridad, al mismo tiempo los excede. El sacrificio no es sólo compartir o colaborar, sino perder algo propio y necesario por el bien de otros.

31.   Sencillez. La sencillez es no buscar lo superfluo.

32.   Sensibilidad. Es la capacidad de conectarse con los sentimientos propios y ajenos. La sensibilidad también puede estar asociada a la capacidad de conectarse con el arte en sus diferentes formas.

33.   Tolerancia. Tener la tolerancia como valor implica aceptar las opiniones y actitudes de otros, incluso si van en contra de los propios valores.

34.   Servicio. El servicio puede considerarse un valor como la capacidad de estar disponible para otros y serles útil.

35.   Sinceridad. Expresar los propios sentimientos y pensamientos como son realmente.

36.   Solidaridad. Implica involucrarse en problemas de otros, colaborando con la solución. Por eso está asociada a la colaboración.

37.   Voluntad. Es la actitud de intentar hacer determinadas cosas o lograr determinados objetivos.

38.   Respeto. Es la capacidad de aceptar la dignidad de otros. En algunos casos, el respeto está asociado a la sumisión o la distancia.

Así es como el sistema de valores puede integrarse a la gestión general:

DEFINIR LOS VALORES DE LA EMPRESA

Como líder, además de conocer los valores personales, es necesario identificar el sistema de valores de la empresa de acuerdo con su cultura. Cuando una empresa es transparente con respecto a sus valores y los utiliza como guía, se genera un ambiente de confianza y unidad en torno a un propósito común.

 UTILIZAR LOS VALORES EN LA CONTRATACIÓN

Es importante que Recursos Humanos impregne los valores desde el proceso de contratación y en la capacitación, las revisiones de desempeño, las compensaciones y todos los eventos internos que realice.

Según una investigación de Richard Barret, las organizaciones más exitosas están dirigidas por líderes basados en valores. Quien logra identificar lo que es realmente valioso para sí mismo utilizará esa misma escala para determinar lo que es bueno para su equipo y la organización. De acuerdo con su investigación, existe una fuerte relación entre el desempeño financiero y la alineación de los valores de una empresa y sus empleados.

Existen cuestiones críticas que siempre preocupan a las empresas, por ejemplo, cómo incrementar sus ganancias, cómo atraer al talento adecuado, cómo crear lealtad de marca entre los clientes y cómo crear una cultura empresarial éticamente fuerte y empleados resilientes, entre muchas otras. La clave para atender estos asuntos es generar una cultura fuerte, la cual se convierte en la principal ventaja competitiva de una empresa. Barret afirma que lo que la empresa es y los valores que representa se están volviendo igual de importantes que la calidad de los productos y servicios que ofrece.

En conclusión, el liderazgo basado en valores puede traer grandes beneficios a una empresa y sus equipos. Un líder basado en valores sabe lo que es realmente valioso para sí mismo y utiliza sus principios como guía en su trabajo. También predica con el ejemplo y demuestra su compromiso con los valores de la empresa, lo cual puede ser muy positivo para todos los involucrados.

Es quien, ejerciendo su liderazgo, participa en su grupo social para contribuir mejorar la calidad de vida y fomentar la integración mediante acciones surgidas de la reflexión y toma de conciencia de su responsabilidad en el cambio de una realidad. Está más orientado a manejar horizontes y grandes metas, y es capaz de generar la motivación necesaria, estableciendo sintonía directa con personas, grupos y organizaciones, para ponerlos en movimiento hacia la obtención de las mismas.

Debe  desempeñar un liderazgo personal o compartido, eligiendo asociarse a alguna actividad o grupo con la intención de participar directamente en la solución de problemas sociales, teniendo como herramientas:

• Conocimientos y destrezas.

• La creencia en una sociedad más justa con oportunidades para todos.

• La motivación solidaria de ayudar a otros a ayudarse.

“Liderar es elevar”. Pero no es fácil lograrlo. No es fácil conseguir que las cosas se hagan, que las realidades se eleven. Existen tres riesgos en la vocación a elevar como líderes: la desesperanza, el egocentrismo y el desconcierto

• La desesperanza es convencerse de que nada tiene sentido porque el bien anhelado no se puede conseguir; el mal ya ha triunfado. Ante esto, creo que es importante alimentar la esperanza por el sentido de lo que se hace y no sólo con los logros.

• El egocentrismo parece ser la enfermedad de la época. Desde el encierro en nosotros mismos cometemos los peores errores. No se puede construir, elevar, transformar, desconfiando o hablando mal de los otros. La apertura al otro, como búsqueda, nos sana como líderes. Es fundamental encontrar espacios y personas donde uno pueda ejercer la apertura. Si no nos abrimos a otros, seremos incapaces de transformar y transformarnos.

• El último riesgo es el desconcierto, en particular el desconcierto ético. Tenemos principios éticos que definen en abstracto qué está bien y qué está mal, pero la realidad es mucho más compleja y ambigua: principios y realidad no siempre van de la mano. Los principios mismos se definen en las circunstancias. Nosotros somos en relación a otros, en una realidad y en un momento histórico. Somos seres situacionales.

Creo que se pueden vivir posiciones de liderazgo con plenitud. Si uno logra mantenerse conectado con su vocación, con uno mismo y abierto a los demás, se puede. Esto supone aceptar vivir en cierta tensión; las cosas no suelen ser ni tan exitosas ni tan desastrosas, ni tan claras ni tan oscuras a la hora de tomar decisiones. Pero nada gratifica más que saber que uno ha colaborado a que la realidad se eleve. Para todo esto es imprescindible que se desarrolle, tanto a nivel local, como regional, continental y global, un nuevo estilo de liderazgo basado en valores que acote la discrecionalidad del decisor y la posibilidad de caer en la arbitrariedad.

• Desafiar los procesos.

• Inspirar una visión compartida.

• Alentar a otros a actuar.

• Modelar el camino con la propia práctica.

•Animar a los seguidores, reconociendo su contribución.

En su libro “El liderazgo y la acción”, Joan Ginebra afirma que los líderes no necesariamente tienen éxito, y hace una distinción entre liderar y dirigir. En este sentido, liderar es “mover” o arrastrar a una sociedad, o a una organización, y eso se puede lograr sin la necesidad de dirigirla. Introduce la idea de que se puede liderar desde afuera del control o el poder.

De modo que, tomando lo referido por estudiosos del tema de liderazgo, estableceremos las principales características que distinguen a los líderes:

• Poseer una visión de largo plazo (porque miran el horizonte).

• Un ascendiente o influencia en un entorno que va más allá de su rango.

• Una sensación de inconformidad con lo que ocurre y una voluntad de cambiar, cuando menos, su entorno inmediato.

Si no se poseen estas tres condiciones, difícilmente alguien podrá ejercer un liderazgo legítimo.

Un buen líder nunca está, por sí solo, por arriba de la organización, sino en el interior de la misma. En algunas situaciones límite, frente a la necesidad de dirimir entre opiniones o visiones diferentes y tener que ejercer la última palabra después de haber agotado todos los procesos consultivos con los diferentes grupos de interés, el líder siempre está llamado a pronunciarse, no ya a partir de sus convicciones personales, sino como el supremo garante del respeto y la obediencia al propósito y la misión de la organización. Porque un buen líder nunca es una limitación de la libertad sino garantía de unidad (ya que en su vocación de servicio, al igual que en una pirámide invertida, siempre se los encuentra en el vértice que se ubica por debajo de la base).

En este sentido, la incorporación y participación activa de la mujer en la vida pública a nivel global nos augura un nuevo estilo de liderazgo desde una visión nueva y superadora, radial, flexible, colaborativa y comunicacional, basada en la escucha, que se estructura en red a través de la constitución de equipos de trabajo que comparten la información y operan en forma horizontal. Según el filósofo Alain Touraine, entre la lucha por la igualdad y el reconocimiento de su diferencia, las mujeres estarían desempeñando un rol vanguardista en el centro de las principales cuestiones democráticas de nuestro tiempo.

Verdaderos líderes de una nueva generación que encarnen el cambio y que, al igual que los acupunturistas expertos, sean capaces de intervenir solo puntualmente con el fin de liberar las energías creadoras y de esa forma restablecer la auto-organización del sistema para despertar sus anticuerpos y poner en marcha su propia capacidad curativa.

Como bien señala Oscar Arias, fundador de La Luciérnaga, líderes que cada tanto se animen a hacer “explotar” la organización para no olvidar nunca el espíritu de la misión con la que esa organización fue creada, y volver a refundarla si fuera necesario.

Un nuevo estilo de liderazgo que se destaque por ejecutar las decisiones, observando una ética de sus convicciones, que nos permita animarnos desde nuestra singularidad a ser pioneros y a armar equipo, con la certeza de que cuando nos equivoquemos al menos vamos a estar en un rumbo más correcto que el anterior, y nos dé la posibilidad de construir vínculos de confianza con los demás para poder compartir éxitos, fracasos, y por sobre todo, aquello que no sabemos. Gente nueva, joven, comprometida con el cambio de su país que fomente la apertura, la flexibilidad, la empatía, la cohesión interna y la adaptación a escenarios siempre cambiantes, que abandone la repetición como sistema de aprendizaje para darle paso a la creación. Que se caracterice por la valentía para abordar lo nuevo y lo desconocido desde un nuevo paradigma que levanta la bandera de la dignidad humana rechazando la idea de la supervivencia del más apto. Que considere que la principal función de un líder es no solo alentar a aquellos que avanzan más rápido, sino comprender que el estándar para medir los logros y los avances de una sociedad lo establecen aquellos que vienen más rezagados.

Entre las cualidades o características debemos resaltar las siguientes:

Confianza. Hace una distinción muy simple pero muy relevante de las repercusiones en las personas de los procesos de cambio. Defiende que ellas no tienen miedo de los cambios, sino que les preocupa las repercusiones personales que tendrán dichos cambios. La gestión de la confianza se convierte en un elemento táctico fundamental para gestionar no solo los continuos procesos de cambio.

 Cambio. Nos incita a cuestionarnos qué hacer hoy para construir el mañana. Su enfoque sobre el cambio siempre ha sido constructivo, no reparador. Defiende que el cambio no se puede gestionar, pero que uno se puede adelantar a él y analiza cómo beneficiarse del mismo. 

Innovación y creatividad. La innovación es más que un nuevo método. Es una nueva perspectiva del universo, del riesgo antes que de la causalidad o de la certeza. Es una nueva comprensión del papel del hombre en el universo. Y esto significa que la innovación, más que ser una afirmación del poder humano, es la aceptación de la responsabilidad humana”. En un simple artículo de diez páginas en la Harvard Business Review, titulado “The Discipline of Innovation” (1998) es capaz, con su habitual capacidad de síntesis, de resumir casi todas las claves de los procesos de innovación y creatividad. Se trata de una publicación que probablemente no haya podido ser superada por ninguna otra hasta el momento.

Formación directiva. Es una “educación de mínimos” con la que nos centramos en desarrollar a los “peores” y simplemente aceptar a los mejores haciendo que el nivel de éstas sea inferior, y que solo cuando somos capaces de enfocarnos en quien quiere aprender y desarrollarse es cuando el nivel de la clase aumenta significativamente. Igualmente pasa en la formación de directivos. Nos centramos en resolver los problemas que tenemos con algunos directivos y no hay tiempo para apoyar y desarrollar a los directivos de alto potencial que tenemos en nuestras organizaciones.

Cuando todos en la empresa poseen el mismo sistema moral, confían más en su líder, sabiendo que sus acciones y decisiones serán en favor del equipo y sin traicionar sus principios. Con este estilo de liderazgo, el equipo estará mejor dispuesto a seguir sus indicaciones y se mantiene más abierto a escuchar sus sugerencias.

“Es mejor liderar desde atrás y poner a otros en el frente, sobre todo cuando se gana y ocurren cosas bonitas. Y debes tomar la primera línea del frente cuando hay peligro. Entonces, la gente podrá apreciar tu liderazgo”, Nelson Mandela.

Nelson Mandela es la reencarnación del liderazgo basado en la confianza, el respeto, la aceptación y el perdón; y no solo con ello, es el ejemplo de líder que confía en el potencial de su gente.

Principios Del Liderazgo Basado En Valores

Existen cuatro principios que deben regir el comportamiento de un líder basado en valores. Se trata de la autorreflexión, la confianza en sí mismo, el equilibrio y la humildad.

Un líder debe analizarse constantemente y verificar si su manera de actuar, sus decisiones y sus actitudes hacia los demás son congruentes con los valores que busca inculcar en sus empleados. La autorreflexión permite al líder observar objetivamente la manera en que su gestión influye a la organización y las personas con las que trabaja.

Para que un líder pueda transmitir confianza a su equipo, primero tiene que confiar en sí mismo. Así, es fundamental que conozca y aproveche sus fortalezas, pero también acepte sus debilidades, estando siempre predispuesto a mejorar en favor de su persona y sus seguidores.

Los líderes basados en valores deben ser flexibles y capaces de mirar una situación desde diversos ángulos. Únicamente analizando los problemas desde distintos puntos de vista se logra la empatía y se puede llegar a decisiones equilibradas que beneficien a todos.

Un líder con valores reconoce sus errores, impulsa las fortalezas de los miembros de su equipo, comprende sus puntos débiles y se solidariza con ellos en su esfuerzo por mejorar. Esto eleva la moral de los empleados, quienes se sienten respetados y valiosos.

Como filosofía, este estilo de liderazgo asume que los valores compartidos generan equipos más flexibles y productivos. Tener un comportamiento basado en valores positivos también puede traer beneficios a nivel personal para los líderes y colaboradores. Otros beneficios son los siguientes:

Apoyo. Los líderes saben que cuentan con el apoyo de su equipo al tomar decisiones.

Integridad. Los empleados saben que el líder siempre actuará de acuerdo a los valores que ellos también comparten.

Comunicación. Es probable que se den relaciones sanas y una mejor comunicación entre todos los miembros del equipo.

Ética. En el ser humano, los valores conforman su sentido de identidad. Un líder íntegro y honesto siempre actuará de acuerdo a sus valores más altos.

Responsabilidad. Las organizaciones con un conjunto común de valores desarrollan una cultura de responsabilidad.

Cuando todos en la empresa poseen el mismo sistema moral, confían más en su líder, sabiendo que sus acciones y decisiones serán en favor del equipo y sin traicionar sus principios. Con este estilo de liderazgo, el equipo estará mejor dispuesto a seguir sus indicaciones y se mantiene más abierto a escuchar sus sugerencias.

aspectos positivos que nos permiten convivir con otras personas de un modo justo con el fin de alcanzar un beneficio global como sociedad.



¿CUAL ES EL CONCEPTO DEL LIDERAZGO BASADO EN VALORES?
busca que los colaboradores compartan los principios que rigen a la organización.

¿QUE SON LAS CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO BASADO EN VALOR?

¿QUE CARACTERÍSTICAS DEBERÍA TENER UN LIDER DE ESTADO EN ECUADOR?
Humildad ante las personas, tener un una voz autoritaria.

¿EL ECUADOR NECESITA IN LÍDER BASADO EN VALORES?
necesitamos un líder  con todos los valores para tener un cambio en nuestro país. ya que por falta de valores nuestro país esta de los peores.

Existen ciertas características que debe poseer una persona que aspira a ocupar el cargo de presidente, estos rasgos le permitirán ejercer un gobierno exitoso. Entre las cualidades se encuentran:

§  Habilidades de comunicación. Un buen presidente debe ser un buen comunicador, ser capaz de dialogar, comunicar proyectos y proponer iniciativas, igualmente, es importante que sepa escuchar las necesidades de la población para poder atenderlas de forma efectiva.

§  Trabajo en equipo. El presidente debe ser capaz de dirigir equipos de trabajo, saber elegir a los colaboradores que formarán parte de su gabinete y lograr que trabajen de forma coordinada en la consecución de objetivos. Además, resulta indispensable supervisar el trabajo realizado para efectuar cambios de ser necesario.

§  Capacidad de análisis. Para poder tomar decisiones objetivas el presidente debe ser capaz de analizar gran cantidad de datos, esto le permitirá extraer la información que le será de utilidad para actuar de forma rápida y oportuna.

§  Liderazgo político. Esta cualidad le permitirá definir el rumbo de su gobierno y establecer las medidas que tomará para alcanzar las metas planteadas; por otra parte, debe ser capaz de dialogar con los diferentes sectores de la sociedad, ya sean empresarios, académicos u organizaciones sociales, el presidente debe ser capaz de ofrecer una respuesta a sus necesidades.

§  Planeación. Es clave que el presidente desarrolle un plan estratégico que especifique los propósitos de su administración, las áreas responsables y los tiempos de ejecución, a su vez, debe implementar mecanismos de supervisión y control que le permitan evaluar los logros obtenidos durante su administración, de esta forma podrá llevar a cabo modificaciones al plan de acción.

§  Buen manejo de recursos. El presidente debe saber coordinar y optimizar el uso de recursos materiales, humanos y financieros con el fin de facilitar la consecución de objetivos.

Existen otros factores que deben ser tomados en cuenta, la experiencia política del candidato podrá dar un parámetro para evaluar su posible administración. Igualmente, es necesario que el presidente diseñe una agenda política que ayude a definir el rumbo del país durante su gestión.

Por último, el presidente deberá poseer una visión integral del país para comprender sus necesidades, esto le permitirá diseñar estrategias y proponer iniciativas que impulsen el crecimiento económico y social de manera equitativa.

El Ecuador necesita a un líder transformacional. Un líder transformacional es un líder que se mantiene presente,esto significa que desarrolla sus habilidades técnicas y cognitivas, pero que también cultiva sus sentimientos; no solo para lograr empatizar con otros sino para poder responder con efectividad ante situaciones y hechos en vez de reaccionar automáticamente.

Desarrolla, fundamentalmente, su presencia a través de cultivar su cuerpo. Esto significa que es capaz de poder alinearlo con su cabeza y su corazón. También desarrolla la autoconciencia porque para conocer a su comunidad debe primero conocerse a sí mismo. Sabe que en el ejercicio del liderazgo debe haber equilibrios y por eso desarrolla habilidades para controlar sus emociones que le permitan construir vínculos amorosos y de crecimiento.

El líder transformacional no impone, sino que sugiere. Escucha más de lo que habla y se esfuerza por hacerlo libre de prejuicios, entendiendo que lo que ve es su propio marco de pensamientos. Es consciente de que lo que está observando no es la realidad sino lo que sus competencias y saberes adquiridos le permiten ver. Por eso pregunta, para poder ampliar su zona de conocimiento. Organiza sus acciones sabiendo que el mundo es cambiante y caótico y que para eso debe mantenerse vulnerable, incómodo y entrenarse 10 mil horas al día. El entrenamiento hará que frente a imprevistos y cimbronazos pueda responder de manera positiva y no a través de reacciones desordenadas y desmedidas.

 

Un líder debe analizarse constantemente y verificar si su manera de actuar, sus decisiones y sus actitudes hacia los demás son congruentes con los valores que busca inculcar en sus empleados. La autorreflexión permite al líder observar objetivamente la manera en que su gestión influye a la organización y las personas con las que trabaja.

2. Confianza en sí mismo

Para que un líder pueda transmitir confianza a su equipo, primero tiene que confiar en sí mismo. Así, es fundamental que conozca y aproveche sus fortalezas, pero también acepte sus debilidades, estando siempre predispuesto a mejorar en favor de su persona y sus seguidores.

3. Equilibrio

Los líderes basados en valores deben ser flexibles y capaces de mirar una situación desde diversos ángulos. Únicamente analizando los problemas desde distintos puntos de vista se logra la empatía y se puede llegar a decisiones equilibradas que beneficien a todos.

4. Humildad

Un líder con valores reconoce sus errores, impulsa las fortalezas de los miembros de su equipo, comprende sus puntos débiles y se solidariza con ellos en su esfuerzo por mejorar. Esto eleva la moral de los empleados, quienes se sienten respetados y valiosos.