https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd Laura Oviedo 96060 en-us 2021-02-16 21:26:12 UTC 2021-02-16 22:38:25 UTC hello@padlet.com lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208904995 Estas decisiones son aquellas que están previamente establecidas en los manuales de funciones y procedimiento, y al ser tomadas frecuentemente se convierten en decisiones repetitivas, por lo que no representan mayor trascendencia en los procesos administrativos. Este tipo de decisiones también se conocen como decisiones estructuradas]]> 2021-02-16 22:02:22 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208904995 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208908011 Estas decisiones son aquellas que se deben tomar ante problemáticas o situaciones que se presentan con una baja regularidad en las organizaciones, por ello requieren un mayor nivel de responsabilidad y complejidad para llevarse a cabo. Este tipo de decisiones también se conocen como decisiones no estructuradas.]]> 2021-02-16 22:03:51 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208908011 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208916586 Identificación de un problema]]> 2021-02-16 22:07:56 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208916586 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208920773 Una vez identificado el problema, se deben determinar los criterios más apropiados que pueden aportar a la solución de la problemática desde la toma de decisiones.]]> 2021-02-16 22:09:58 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208920773 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208926216 Cuando se hayan identificado todos los posibles criterios de decisión, el gerente debe reconocer que no todos estos son apropiados ni tendrán un efecto relevante para la solución esperada, por ello cada uno de estos se debe evaluar o ponderar para que la decisión sea la más correcta]]> 2021-02-16 22:12:17 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208926216 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208930226 Desarrollo de alternativas]]> 2021-02-16 22:14:05 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208930226 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208933994 Análisis de alternativas. Cuando se determinan las alternativas de solución se deben evaluar, lo anterior, con el objetivo de identificar cuáles son las principales ventajas y desventajas en su posible ejecución.]]> 2021-02-16 22:15:54 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208933994 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208940545 Cuando el gerente selecciona la alternativa más adecuada, debe tener presente que esta debe impactar positivamente a todos los implicados en la problemática, ya sean agentes internos o externos de la empresa, y más aún, cuando es claro que la selección de dicha alternativa va a contribuir con el alcance de los objetivos propuestos en la planeación estratégica.

]]> 2021-02-16 22:18:49 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208940545 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208946120 Para que la alternativa realmente solucione el problema, se debe ejecutar y llevar a la práctica a través de una adecuada implementación. Puede que esta, dentro del proceso de selección sea la más adecuada , pero al enfrentarse a la problemática, puede ser poco efectiva.

]]> 2021-02-16 22:21:26 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208946120 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208950465 Para poder evaluar de forma correcta la alternativa de solución del problema, se deben proponer indicadores que permitan evaluar los resultados y el impacto de ella dentro del proceso administrativo, de esta manera se evidencia el control como etapa del proceso administrativo.]]> 2021-02-16 22:23:18 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208950465 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208957725 Una vez que estas condiciones se muestran, los gerentes toman elecciones teniendo presente el completo entendimiento del ámbito de la elección, a partir de la procedencia de las problemáticas hasta las alternativas de solución]]> 2021-02-16 22:26:40 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208957725 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208971172 Cuando estas condiciones se presentan, las personas que toman la decisión no cuenta con todo el conocimiento necesario para afrontar las problemáticas, generando así posibles riesgos en las alternativas escogidas. ]]> 2021-02-16 22:33:08 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208971172 lauraoviedov https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208977417 s una expresión que manifiesta el grado de desconocimiento acerca de una condición futura, pudiendo implicar una previsibilidad imperfecta de los hechos, es decir, un evento en el que no se conoce la probabilidad de que ocurra determina situación.]]> 2021-02-16 22:36:13 UTC https://padlet.com/lauraoviedov/gpr72hg3wda9zltd/wish/1208977417