la evolución del pensamiento administrativo, a través de diferentes

enfoques y teorías que han permitido que el proceso administrativo

del administrador y se justifica en la aplicación de los contenidos

abordados en las asignaturas de Administración, Habilidades

Gerenciales, Administración de Talento Humano, Administración

Estratégica

evolución y aplicación de

los diferentes modelos

administrativos.

Aportes de Taylor y Fayol, centraban sus aportes en el estudio de la organización puertas adentro, analizando aspectos como la división de tareas, la definición de funciones organizacionales, la supervisión, el incentivo económico de los empleados, etc.

Analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

La administración por objetivos (APO) es un método de trabajo en el que se evalúa el rendimiento de los empleados y la productividad laboral de la compañía a partir de metas establecidas previamente.

El proceso administrativo se ha desarrollado desde la antigüedad y ha evolucionado con el pasar del tiempo, su concepto se ha transformado en base a los aspectos de la vida o grupos sociales y cuyos términos como organización, liderazgo, estructura y habilidades forman parte de los procesos de la gestión administrativa

La gestión de equipos es la capacidad de un gerente para organizar y coordinar a los miembros del equipo para ejecutar tareas en función de un objetivo común. Quienes adquieren estas habilidades saben cómo apoyar, motivar y aumentar la participación del equipo.

La gestión de equipos de trabajo es un conjunto de procesos cuyo objetivo es la organización y coordinación de un grupo de individuos dentro de una empresa u organización. Normalmente, está gestión se lleva a cabo por el director de un departamento.

liderazgo para la gestión de las

organizaciones

de gestión innovadoras

solución analítica y creativa

de problemas en la gestión

administrativa

habilidades y

capacidades para

desarrollar el talento

humano dentro de las

organizaciones

Es una serie de mecanismos, protocolos y herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance sus objetivos personales y profesionales, beneficiando a la empresa de manera simultánea

Estos son los compromisos y obligaciones a las que usted debe dar respuesta por la función que ocupa. Marca los ámbitos en los cuales usted es responsable de tomar decisiones, y generar las acciones necesarias para que los resultados del trabajo se den, en tiempo y forma

Perfil del puesto es una herramienta que permite organizar y agrupar los requisitos y habilidades que se requieren para ocupar un cierto puesto de trabajo.

Planeación, reclutamiento, selección, desarrollo-evaluación y compensación-protección.

En términos generales, el conocimiento puede entenderse como información general, comprensión, capacidades, valores y actitudes. Las competencias aluden a la capacidad de utilizar ese conocimiento en situaciones determinadas.

Valorar el rendimiento de los empleados, que además tienen la oportunidad de comunicar sus necesidades y planes de futuro con respecto a la empresa, así como sus problemas o desacuerdos.

La formación organizacional era un acontecimiento esporádico que se realizaba con el fin de resolver una necesidad aparente, con la intención de generar espacios de socialización y mejorar los conocimientos de los colaboradores.

Sirve para medir de forma cualitativa y cuantitativa el desempeño de los empleados y recopilar comentarios sobre su labor en diferentes niveles y áreas. Así, es posible obtener una visibilidad completa de su performance y su nivel de competencia

Instrumento sobre el cual se instrumentan las políticas públicas para promover el desarrollo en su conceptualización sectorial, proceso de gestión del talento a través del cual se busca identificar personas con alto potencial, alto desempeño y alto conocimiento técnico.

El diagrama de reemplazo es un documento que muestra los nombres y las posiciones de los empleados en la organización, y cómo serían reemplazados en caso de una vacante

Proceso continuo a través del cual una persona establece unas metas profesionales e identifica los medios para alcanzarlas. En esa dinámica las empresas deben acompañar al empleado en el desarrollo de este plan para que ambos cumplan con sus objetivos

Son un conjunto de medidas para organizar, gestionar y administrar el capital humano de una empresa. Generalmente es un documento que contiene los criterios para contratación, remuneración y prestaciones, capacitación, beneficios sociales, entre otros.

Tercer Nivel

Se hace de vital importancia el análisis de cargos porque por medio de éste: se deduce, analiza y desarrolla datos ocupacionales relativos a los cargos, cualidades necesarias para ocupar los cargos y características del ocupante, que sirven de base para la orientación profesional, la evaluación de salarios

La formación en recursos humanos es aquella parte de la formación profesional del personal de una organización centrada en la gestión de personas, con el objeto de mantener actualizados los conocimientos de las competencias y aptitudes necesarias para mejorar los resultados personales y organizacionales

La retroalimentación o feedback es el proceso a través del cual se genera una respuesta a la emisión de un mensaje. Puede ser de dos tipos, positiva o negativa dependiendo de las consecuencias del funcionamiento de un sistema.

controla, y evalúa,

sistemas de información

administrativa en

entidades económicas.

empresa y su capacidad

de recursos para el

establecimiento de

estrategias.

Interno: En este punto vemos los recursos físicos, financieros, capital humano y tecnológicos. Externo: En el ambiente externo influyen el Micro y macroambiente, y consiste en el entorno económico y no económico (político, legal, sociocultural, demográfico y global).

defensivas u ofensivas

para mejorar la posición

estratégica de la empresa.