• Investigación de mercado (2 semanas).

• Creación de propuestas iniciales (3 semanas).

• Revisión y feedback con el cliente (1 semana).

• Desarrollo de logotipo final (2 semanas).

• Diseño de aplicaciones visuales (tarjetas, papelería, etc.) (3 semanas).

• La creación de propuestas iniciales depende de la finalización de la investigación de mercado.

• El desarrollo del logotipo final solo puede comenzar tras la aprobación del cliente.

Esto garantiza que las actividades sigan un flujo lógico y eviten duplicar esfuerzos.

• María: investigación de mercado y creación de propuestas.

• Carlos: desarrollo del logotipo.

• Ana: diseño de aplicaciones visuales

Por ejemplo, si la Investigación de Mercado se extiende una semana, el cronograma ajustará automáticamente la fecha de inicio del logotipo.

• Registro y gestión de usuarios.

• Catálogo de productos.

• Carrito de compras.

• Integración con pasarelas de pago.

• Sistema de envío y seguimiento.

• Organización Eficiente: El equipo mantuvo el proyecto dentro del cronograma.

• Colaboración Clara: Todos entendieron sus responsabilidades y plazos.

• Satisfacción del Cliente: El cliente recibió una identidad visual profesional, y la agencia entregó el proyecto a tiempo.

1. Creación de Épicas:

   • Épica 1: Diseño de interfaz de usuario (UI).

   • Épica 2: Desarrollo del backend.

   • Épica 3: Integración de pasarelas de pago.

   • Épica 4: Pruebas y lanzamiento.

2. Desglose en Historias de Usuario:
   Cada épica se divide en historias de usuario, como:

   • "Como usuario, quiero registrarme con mi correo para crear una cuenta."

   • "Como cliente, quiero buscar productos por categorías."

   • "Como cliente, quiero agregar productos al carrito y realizar una compra."

• Pendiente: Tareas aún no iniciadas.

• En progreso: Tareas en desarrollo activo.

• En revisión: Tareas completadas pero pendientes de revisión por otro miembro del equipo.

• Hecho: Tareas finalizadas y aprobadas.

Ejemplo: La tarea "Diseñar la página de inicio" pasa de Pendiente a En progreso cuando el diseñador empieza a trabajar en ella, y luego a En revisión para aprobación.

1. Sprint 1: Configuración básica del sistema y diseño de la página de inicio.

2. Sprint 2: Desarrollo del registro de usuarios y base de datos de productos.

3. Sprint 3: Integración del carrito de compras y pruebas iniciales.

4. Sprint 4 y 5: Implementación de pasarelas de pago y sistema de envíos.

Al final de cada sprint, se realiza una revisión de sprint, donde el equipo presenta el progreso al cliente para recibir retroalimentación.

• Gráfico de Burndown: Para monitorear si el equipo está completando las tareas según el plan.

• Gráfico de flujo acumulado: Para verificar si las tareas están estancadas en alguna columna (por ejemplo, en En revisión).

• Ponencias magistrales.

• Talleres interactivos.

• Networking entre participantes y patrocinadores.

El proyecto tiene un plazo de 4 meses para su planificación y ejecución.

1. Logística:

   • Reservar lugar del evento.

   • Coordinar transporte y alojamiento para ponentes internacionales.

   • Contratar servicios de catering.

2. Marketing:

   • Diseñar y distribuir material publicitario.

   • Gestionar redes sociales y campañas de email marketing.

   • Coordinar relaciones con medios de comunicación.

3. Tecnología:

   • Configurar equipos audiovisuales.

   • Implementar una plataforma de inscripción en línea.

   • Asegurar la transmisión en vivo de las conferencias.

• Área de Logística:

  • Reservar el lugar del evento: asignado a Claudia, con fecha límite el 10 de diciembre.

  • Contratar catering: asignado a Luis, con fecha límite el 20 de diciembre.

• Área de Marketing:

  • Lanzar campaña en redes sociales: asignado a María, con fecha límite el 15 de enero.

  • Publicar artículos en prensa: asignado a Carlos, con fecha límite el 22 de enero.

• Área de Tecnología:

  • Probar equipos audiovisuales: asignado a Fernando, con fecha límite el 5 de febrero.

  • Habilitar inscripción en línea: asignado a Sofía, con fecha límite el 1 de enero.

• Subir documentos importantes: Contratos, diseños publicitarios, y lineamientos técnicos.

• Comentar tareas: Los responsables pueden dejar notas directamente en las tareas para resolver dudas rápidamente.

• Solicitar aprobaciones: Por ejemplo, el equipo de marketing sube el diseño publicitario para que el gerente apruebe antes de imprimirlo.

• Vista de cronograma: Permite identificar si alguna tarea está retrasada y ajustar las fechas o reasignar recursos.

• Tablero de tareas: Muestra visualmente las tareas pendientes, en progreso, o completadas para cada área.

• Paneles personalizados: El gerente crea un panel que muestra tareas críticas de todas las áreas para facilitar la supervisión.